加强工程项目管理创新提高施工质量

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　　摘要：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理的创新思考，提出了创新的几点建议和方案。 关键词：施工项目管理组织设计
　　建筑工程施工是一项复杂的系统工程，不仅要求建筑设计师具有生态环保节能理念，采用先进的设计方法，使建筑物外形优美，使用功能完美，结构形式合理，安全性能可靠。还需要各种专业施工队伍，技术工种与管理层相互配合，在各专业工程施工当中密切配合。相互协调，才能使施工方面的工程质量得到控制与保证。但在实践当中，往往由于忽视在管理的协调配合，使工程质量出现问题，出现返工，造成工程不能按期交工，致使工程投资增大，个别严重的影响到建筑物的使用功能，带来质量问题和安全隐患。所以建筑工程施工管理中协调配合十分重要，是完成优质工程的保证。 一、分析工程项目管理可能出现和产生问题的根源 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了几十年的风雨历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。但还存在很多问题和不足，如存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。综合起来主要有以下几个方面： 1：建筑工程技术质量方面目前世界科学技术发展迅速，现代建筑其科技含量越来越高，参与施工的技术专业越来越多，结构设计和装饰安装的技术要求也逐年增高。各专业参与施工技术要求不同，各专业施工队伍都要有自己独立的空间，同时每个专业队伍又要同时考虑其他专业施工的顺序和施工位置的要求。一旦在技术方面未能照顾到全局，忽视各专业交叉部位施工中的细节，容易出现问题和矛盾。另外，现代建筑物都是表现艺术的产品，都充分表现其个性化，它要求管线的铺设，设备的安装都有特定技术指标和施工方法，从而加大了施工技术的难度，随着新技术新产品的不断更新应用，加上施工人员技术掌握的不全面等等，加大了在施工管理中各专业之间出现予盾和协调配合不利的因素，都会给建筑工程技术带来质量问题。 2：建筑工程管理方面我国现行的建筑工程管理体制存在弊端，施工单位大都存在发包现象，更有甚者有意将工程易手发包（大包头发二包头，二包头发三包头）。致使各分包施工单位在工作范围的划分上很难具有十分明确界限，再则各承包单位在各自本位主义利益的影响下，总考虑自己尽量减少投入成本，总想让其他承包相关单位多做工作，进而造成施工工序上混乱和遗漏，使建筑工程在施工中人为出现一些问题，影响正常施工，加大了工程管理中协调配合工作的难度。 再则建筑施工队伍组织混乱，目前农民工大量勇入城市建筑队伍，缺少应有的技术培训就仓促上岗，施工技术人员，管理人员素质水平低下也会给各专业队伍间协调配合工作带来较大困难，也是产生问题的重要根源。 二、创新建设项目管理理念提高施工质量 2.1 更新观念，转换机制 使广大企业职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济意识。改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持。 2.2 推行项目管理责任制，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次。不同的工程项目有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。 建设承包公司要对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术指标，以保证实现预期的项目管理目标。逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度，其包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。 与此同时，要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。在竞争淘汰的同时，不断引进激励优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的热情，提高生产积极性；第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。 2.3 加强成本管理和质量管理 项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为确保工程施工质量，要强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。 2.4 强化安全文明施工 施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。在项目部分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管（经理），采购经理，施工经理，合同主管等六个部门。安全部门有安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。参考文献： [1] 秦远平. 论项目工程管理之创新[J]科技信息, 2009,(15) .[2] 姚莉. 加强建筑工程项目管理的几点思考[J]. 中国建设教育, 2008, (05) .[3] 吴殿军. 建筑工程项目管理的创新[J]. 中国新技术新产品, 2011, (03) .

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