项目工程施工现场管理存在的问题及解决办法
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摘要：施工过程是项目工程的主战场，施工过程中既要满足工程进度及质量要求，又要追求企业的利润最大化，所以施工现场的管理问题对项目工程有重大影响，文章就施工现场管理常出现的问题进行分析及提出解决建议。
关键词：项目工程；施工现场管理
一、项目工程发展现状及施工现场管理原则
当前项目工程面临越来越规范化、法制化管理等多方面的变化，想要在空前激烈的规范市场竞争中求得生存及发展，就必须提高项目工程的施工管理，再加上最近几年我国安全事故时有发生，因此，有关部门也不得不对施工现场的安全管理提出更高的要求。要想优化项目工程施工现场的管理，就要遵循经济效益、科学合理及标准化、规范化地管理原则，在此基础上针对具体问题制定有效的解决措施进行改进。
二、项目工程施工现场管理存在问题
（一）工程施工材料及设备问题
材料主要存在购进与出库方面的问题。购进时，项目部无法根据工程工期、规模等要求制定科学的材料购进方案，致使高价购进的情况时常发生，造成材料成本的增加；用量方面的计划估算不准，会出现材料供应不足问题，导致停工待料，延误工期。出库材料的管理不善也会造成材料损耗，严重影响企业利益及工程顺利实施。
（二）对项目工程强制性标准执行力度不够
工程质量、文明施工、安全生产未能严格按照项目工程强制性指标进行，导致这些方面的问题诸多。国家建设行政主管部门以及各项目工程企业自身虽然都一再强调文明施工、安全生产，但由于施工人员的安全意识不强，各级安全检查形式化，管理教育的不到位等因素，安全事故还是屡有发生。
（三）工程施工技术、数据及管理人员问题
技术方面由于项目工程具有工程施工工艺复杂、关键点众多、线长面广的特点，管理人员没有丰富的工作经验，不能很好的熟悉图纸，对新工艺及新材料的掌握力度不够，就会导致现场问题的出现，无法保证规范施工，影响工程质量。
在数据材料方面，没有完善的档案管理体制，施工人员不及时收集及整理原始数据资料，导致修改原始数据、造假的现象严重，导致资料缺失、不完整，数据资料的可信度大打折扣，无法提供有效的工程资料。
由于工程项目管理工作的庞杂及施工班组众多等问题，管理人员要进行全面管理控制，没有完善的管理体系很难实现。再加上有些项目在施工过程中，管理人员不能认真履行自己的岗位职责，未参加继续教育，甚至出现不在岗、一人多岗或无证上岗等现象，严重影响工程施工的管理监督，对工程质量及进度造成严重制约。
（四）施工过程中的环境污染问题
项目工程施工过程中，有些施工现场的围挡墙不进行严格搭建和亮化，生活垃圾和建筑垃圾不能及时清理，生活办公区和施工作业区混在一起，没有明显分界，原土和回填土未采取有效措施进行覆盖及固化，施工现场排水排污设施不全面，没有通畅渠道，造成水污染严重，以及机械设备的噪音污染等问题，都会影响工程施工现场环境。
三、针对施工现场问题分析及解决办法
（一）机械设备管理方面
在工程项目施工的过程中，所需的机械设备种类、数量众多，要制定一套有效的管理办法，加强设备管理，降低设备使用维修费用，减少设备的闲置，提高其使用率，才能为企业取得更高的经济效益。因此，项目部要从设备优化设置、使用管理及加强成本核算方面入手进行改善，提高施工现场管理。
首先，应参照工程量的大小及工期长短，根据工程施工的组织计划确定合理的设备规格、种类、数量及型号，尽量在符合工程施工组织计划需求的前提下，降低设备费用。严格按照设备进出场时间表对设备进行使用，租赁设备要加强租赁合同的管理情况，避免资金的浪费。
在设备入场后，应组织技术及操作人员对设备进行性能、特点及用途等方面的了解，大力宣传设备的正确使用，尽量提高其利用率，使用中要注意设备的保养及维护，严禁设备带病作业，增强安全和服务意识，杜绝为赶工期而不对设备进行保养的做法。施工过程中，管理部门要安排专人对各种设备的完成工作量、运作台班、油耗及维修等数据资料进行及时收集整理，通过科学的统计汇总、分析、考察及设备运行效果的评价，及时作出调整，提高设备使用率。
（二）加强技术管理，完善质检制度
对于包含较多分部分项工程较多、单位工程较多、影响工程进度质量方面的因素较多、施工工艺及管理较复杂的项目工程，要根据合同及施工现场的具体需求制定切实可行的施工进度计划、组织计划及施工方案。项目部要组织全体技术人员熟悉技术规范、施工图纸，领会设计意图，做好施工图纸的会审工作，优化和完善设计工作，结合施工现场资源及环境条件，通过横道图或网络图对工程施工进度进行掌控。管理人员要进行业务培训，使其掌握新工艺、新技术，熟悉新材料的特质，能够正确了解施工过程，规范施工，从而保证施工质量。
工程施工中，要确立完善的质检手段，完善已有质检体系，定期继续进行质量检验，及时发现每一施工工艺及工序是否达到其相应质量的验收标准，依据项目工程施工合同要求，积极接受与配合业主、监理及检查机构的监督，坚实确保工程质量。
（三）施工材料及数据资料方面的管理
工程施工的材料种类众多，用量较大，并且在施工过程中会涉及到某些新材料的使用，因此，材料的管理也不可忽略，材料管理主要应从供应、采购及发放方面进行管理。工程施工材料市场价格瞬息万变，项目部门要对国内工程材料的动态变化进行一定的了解，做好工程所需材料的种类及用量预算，对材料市场进行调查，根据工程的进度及施工现场需求进行材料的供应。在做市场调查时，注意货比三家，设法从厂家直接进货，减少中间环节的费用开销，减低材料成本。材料发放时，要严格按照施工进度凭出库单发放使用，并对已发放材料进行跟踪检查，避免材料的丢失浪费。
为了工程项目验收时要有全面、完整、可信的竣工资料作为工程项目的永久行技术文件，施工过程中要建立完善的档案管理制度，设立专门的管理人员与档案室，严格按照要求对工程进行中的数据及资料进行整理和归档，对数据、文件资料及档案进行有效管理。管理人员要对施工过程中设计的变更、试验报告、测量记录、有关技术参数测定验收单、工程签证等做及时的记录。
（四）工程项目的安全、文明施工管理
项目部在实际的生产工作中要建立健全的安全管理制度及监督机构，设立安全奖罚措施，完善安全岗位职责，将有关安全的责任落实到个人，形成人人讲安全、重安全的良好氛围。安全监督检查工作要以防范为主，除了定期的旬检、月检、季检及年度检查外，还要进行不定期的突击检查，以保证安全工作时时刻刻抓紧。施工进场后，首先就要对所有管理及操作人员进行针对性的安全培训与教育，提高施工队伍的安全意识，不得违章作业，违章指挥，防止安全事故的发生。在做好安全工作的同时，也要规范施工现场场容，注重施工现场的环境保护，将工地作业区与生活区分开管理，经常性地进行环境规范和整理，促使施工作业区内清洁卫生，物资堆放整实，井然有序；生活区卫生舒适，环境整洁。
四、 结语
在项目工程市场竞争激烈的今天，各工程一定要注重施工现场的管理，在施工过程中善于发现问题并有针对性的进行分析及解决，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟并稳步发展及壮大。
参考文献
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