浅谈市政工程现场管理中的问题及建议
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摘要：市政工程施工现场管理是项具体而细致的工作，随着市政工程的增多，市政工程现场管理中出现的问题也层出不穷，本文总结了市政工程现场管理的几大问题，提出了自己的建议，为今后施工单位节省资金，提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境提供参考。
关键词：市政；工程；现场管理
近年来，随着国民经济的持续发展，城市化进程的步伐也随之加快，城市基础建设加大，市政工程管理问题日益突出，最重要的市政工程现场管理问题也悠然而生，虽然一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些具体问题。
1.市政工程现场管理中出现的问题
1.1材料问题。
材料影响着整个施工质量的好坏，无论是从材料的供应，材料的采购，材料分类堆放，材料发放，都因该严格把关，根据工程的需要，按图纸设计确定所需材料的品牌、材质、规格，测算所需材料的数量，组织材料商供货，按照实际进度，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位，并且根据施工平面布置图归类堆放于不同场地。最后，材料发放。使用追踪，清验，及时查验库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品采取相应的保护措施。 1.2技术问题。
施工人员以民工为主，技术素质一般较低，工作浮于表面，缺乏深度和广度，加大了质量管理工作的难度，为了减少工作中出现的不必要错误，首先积极组织项目人员熟悉施工图纸，针对施工合同要求，最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中，在具体的施工工艺上作好技术准备。 1.3施工的问题。
施工的关键是整个工程的进度和质量。对于进度而言，原则上按原施工组织计划执行，科学组织、统筹安排。但作为具体项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据现场的实际情况进行调整，安排。而对于施工质量，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。同时必须贯彻执行自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
1.4施工安全的问题。
每一项工程的施工过程中都存在一定的危险性，所以施工安全问题至关重要，安全问题包括防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设等。根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，准确及时地对危险源进行识别和控制,只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。危险源一经确定,就必须通知现场作业区内的每一位工作人员,并设置危险源安全警示牌,任何单位和个人不得擅自挪动或拆除,现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态,危险源发生变化必须及时更改，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围，做到防患于未然。
1.5人员管理的问题。
人是决定工程成败的关键，首先，根据工人的特点，各需所长，岗位职责，权利明确，施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，充分调动工人的积极性，其次，必须明确施工队伍的管理体制，遇到技术复杂的工程，必须坚决服从指挥，一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。1.6资料管理的问题。
资料的管理问题，贯穿于整个工程前后。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。1.7成本管理问题。
工程的质量与成本的投入有直接的关系，在工程允许的条件下进行科学管理会使投资节省、增加效益。在保证工期、质量的前提下，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理控制目标的实现，使建设项目能合理使用人力、物力、财力，取得投资效益和社会效益最大化。现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，正确选择施工方案是降低成本，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，。
1.8成品保护的问题。
成品保护在市政工程中至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，每一个细节都要严格把关，做到整体效果的万无一失，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
2市政工程现场管理的建议2.1做好充分的施工准备
市政施工现场管理贯穿于整个的施工工程，做好充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。首先，要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。再次，根据施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录，按照施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。最后，建立工地试验室，并申请临时资质。对市政工程的原材料和半成品检测,不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检,而且监理单位要严格要求进行见证取样,确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全，建立相关技术参数的数据库。绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2.2合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段的施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
2.3加强现场的动态管理。
市政工程现场在不同的施工阶段，根据不同的施工需要，现场的平面布置应进行适当的调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制。
3结语 随着我国市场经济体制的不断完善，市政工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。工程现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。因此，根据市政工程现场的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗。
参考文献：
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