浅析建筑工程管理革新研究
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摘要：现在的中国，正处在快速发展时期，各种建筑工程在中国大地上不断的出现。尤其是在一些二三线城市，正处在转型期，需要建设很多的建筑来构建新的城市格局。面对如此众多事务如此繁杂的建筑工程，许多建筑企业都在为如何实现有效的建筑工程管理而苦恼。现在是一个信息时代，事实证明，信息技术给我们的生活带来了很多的改变和便利，将其应用在建筑工程管理中，也将会带来另一番风景。在本文中，笔者将与大家一同探讨建筑工程管理的革新研究。
关键词：建筑工程；信息时代；工程项目管理；工程管理技术；
现在中国的大地上，建筑工程随处可见，尤其是在一些二三线城市，正处在城市的成长期，都处在建设之中。比如说武汉，这几年发展得很好也很快，但是已经俨然成为一个大工地，现在目前绝大多数的处于发展上升期的城市都有着很多的建筑工程，那么，这些建筑工程应该如何管理呢？这是建筑企业正在思考的问题，也是很多先关的从业者们在思考的问题。建筑工程中也会自然而然的应用到信息技术，无论是在施工的过程中还是在管理的过程中，都会引进信息技术。建筑工程的管理也进入到了一个全新的时代，搞好建筑工程的信息化建设成为现在建筑企业的当务之急。因为信息化的管理意味着高效率，而对建筑企业来说，高效率就意味着高收益。
一、建筑工程项目管理的内容
建筑工程项目在我们的日常生活中随处可见的，但是我们往往看到的只是一个表面，那就是在施工过程中各种多且杂的事务。但是结果是我们的建筑工程每天都在有条不紊的进行施工，每天的进度都安排的十分合理，然后在某一天，你会突然间发现它竣工，富丽堂皇的出现在你的面前，丝毫没有了施工时的杂乱。一个建筑工程之所以能够顺利的完成施工，是因为有着科学合理的计划和管理。在建筑工程中的管理，指的是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。建筑工程类型各异，所以所有不同的有针对性的管理方法。而即便是同一个项目工程，处在不同的阶段，管理方法也是不相同的，在管理上的任务、内容和目标都各有侧重。在IE时代下，我们可以将信息技术引入来更好的实现项目工程管理。现场工程管理需要创新，需要的是多种复杂的创造性活动。这里的“创新”其实就是“革新”，指的是新构想、新观念的形成和运用。企业要想在竞争如此激烈的环境中生存下来，就需要提高企业的核心竞争力，而不断创新的过程其实就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力培养的过程。
二、建筑工程管理及信息集成化建设
1、建立工程管理信息系统（PMIS）
在IE时代下，将信息系统引入项目工程管理中，会起到事半功倍的效果。工程管理信息系统是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对建筑工程项目中的各类信息进行收集、传递、存储、处理、分发的人―机系统。对于建筑企业来说，他们在项目施工过程中涉及到的管理也是方方面面的，建设和开发相应的工程管理信息系统主要涉及到几个方面的内容。首先，是组织件，意思是说在这套管理系统中应该对企业内部的项目目标管理部门有着是非常明确的分类，对于项目管理的工作流程进行细化和规范，同时需要建立一套完善的项目信息管理制度，以保证工程管理信息系统的有效使用。其次，是硬件，指的是计算机设备。信息系统是在计算机上实现的，企业中需要配备一些小型机、微机网络、微机等于计算机使用有关的硬件。再次，是软件，计算机的使用除了需要硬件支撑，还需要配备相应的软件，这里的软件指的是我们平常所说的操作系统、系统软件和应用软件。最后，是教育件。意思是说，有了完善了工程管理信息系统之后，还需要有专业人员来使用它。那么，由于对于企业来说，这是一个全新的尝试，以前从未接触过，所以需要对企业中使用该系统的人员进行培训，比如有对计算机操作人员的培训，对项目管理人员的培训，对领导的培训。做好以上几个方面，就基本完成了工程管理信息系统的建设。
2、信息系统在建筑工程管理中的作用
建筑工程管理是项目工程管理的一种，主要指的是工程项目建设过程管理。工程项目过程管理主要是由三部分构成，分别是工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。那么对于建设企业来说，他们主要负责的是施工项目的管理。信息系统应用在项目施工管理中不，可以有效的提高工作效率。工程管理信息系统的主要任务是收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据。通过信息系统的分析，可以将准确的分析结果反馈给决策者，以供参考。辅助工程项目的管理人员和决策者都需要依这些信息进行规划决策、检查和监督。信息系统应用在工程管理中，一个核心功能是对项目目标实施有效控制。无论是项目的进度、成本或者是质量、合同目标都是需要依靠项目工程在管理的规划和控制的，当然也离不开信息系统的支撑。
3、信息系统在项目工程管理控制中的作用
在实施现场工程管理的过程中，我们常用的方法也主要方法是控制，而控制的基础是信息。在项目工程的整个实施过程中，都离不开信息。信息时组织生产的出发点，生产的整个过程都需要依靠信息的指导，包括反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程等。信息系统的引进，使得项目的现场管理能更有效的进行，信息系统的结构和维护为项目工程管理提供了更多的便利。在信息系统的支撑下，来实现现场工程管理信息集成化建设，这样可以整体提升现场工程管理的水平。在建设工程管理的过程中，实现信息集成化建设，指的是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理的信息系统集成化并不是一蹴而就的，而是建立在工程化和系统化的基础上的。信息化的项目管理系统应该包含几个方面内容，分别是现场相关业务处理系统、综合办公系统和决策系统的一体化。项目管理信息系统的应用并不是一成不变的，而是会随着信息管理软件的升级以及功能的不断完善而不断的深入，在项目工程管理中也会发挥着越来越重要的作用。
3、开发工程管理信息系统
企业要实现项目工程的信息化管理，首先需要的是开发工程管理信息系统。在IE时代下，信息技术飞速发展，计算机网络通讯技术和数据库技术也是日新月异。在此基础上，开发工程信息管理系统已经是技术条件完全成熟了，是一个自然而然的过程。施工企业在开发管理信息系统时需要网络硬件平台和成熟的软件做基础。那么，对于施工企业来说，他们要搭建网络硬件平台时，大多会选择局域网，而工程管理信息系统的开发一般不会选择自己开发，而是选择成熟的商品化软件。工程管理信息系统需要完成的一个重要任务是编制项目实施计划。编制项目工程计划需要考虑到合同、有关参数和文件资料等。其中最为关键的环节是编制工程计划。因为在工程计划中涉及内容众多，包括时间管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等多个专业方面的信息。在这众多的信息中，编码体系、信息内容、信息流及内部信息管理制度又是重中之重。对于一个建设企业来说，他们所管理的工程项目规模越大，一方面意味着应、盈利越大，另一方面意味着风险越大。而对于风险管理来说，最为有效的手段就是加强现场工程管理的信息集成化建设。在项目施工的过程中，再定义项目管理与运行控制模式，将现场工程管理中的各项业务结合起来，实现联合监控，这样每个业务要进行的过程中，能够实现良好的信息互通，在进度控制上能够做到有把握，各项事务都在有条不紊的进行，达到实时沟通。在项目运行的过程中， 项目关系人也需要加强联系，实现信息的良好交流，在项目实施的过程中，积极合作，使得整个团体都能成为一体，来实现项目目标的有效控制。
三、总结
建筑工程管理从来都不是一个简单的问题，而现在在IE时代下，就是将复杂的事情变简单。信息技术应用在建筑工程管理中无疑是起到了一定的作用，能将项目工程管理变得更加的科学、合理、有效。笔者认为，在这样一个信息技术日益成熟的时代，革新建筑工程管理是十分有必要的。我们在关注工程管理的管理技能的创新的同时，更需要强调的是工程管理在艺术方面的创新，艺术性的创新一定程度上是离不开信息系统的支撑的。建筑业企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，建筑产品的质量就会不断地提高。
赖红军（1978．3―），男，汉族，浙江象山人，任职于龙元建设集团股份有限公司
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