浅谈高层建筑施工管理方法及要点

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　　摘要：与多层建筑相比，高层建筑层数多、施工复杂、工程量大、工期长，并且受到的外来干扰大，这些特点都给施工管理带来一定的难度。本文结合工程实践经验，分析总结了高层建筑施工管理的方法及要点，供同行参考。
　　关键词：高层建筑；施工管理；方法；要点
　　0 引言
　　 随着我国近年来城市现代化建设步伐的不断加快，城市土地资源日益短缺，为了提高城市土地的利用率，高层建筑越来越多的出现在现代城市建筑中。高层建筑由于建筑层数多、高度大、结构复杂,、工程量大、涉及工序多，往往施工的难度也更大，给施工管理工作也提出了更高的要求。探讨高层建筑施工管理方法问题，对提高高层建筑施工质量，缩短建筑周期和减低施工成本等方面意义重大。
　　1 高层建筑施工中的常见问题分析
　　1.1 技术质量管理方面
　　 现代的高层建筑科技含量较高，施工复杂，综合性较强，一般涉及到多个专业种类，质量指标要求也越来越严格。由于每个专业都有自身的要求，施工时如果偏重某一专业，而忽视了其他专业的技术要求，建筑施工质量肯定会受到影响，因此，施工过程中需要各个专业密切配合、紧密协调，做过各专业之间的统筹兼顾，才能保证施工质量。其次，每个单位工程都是一个独立的建设项目、一个独特的建筑产品，这里突出了现代建筑追求个性化、独特性的特点，这就在一定程度上增加了技术管理的复杂性和难度，要求技术管理人员要具体问题具体分析，不能生搬硬套。还有就是现代建筑提倡采用新材料、新工艺、新技术等，一定程度上也给施工人员对新知识的掌握和运用能力带来了考验。
　　1.2 工程分包管理方面
　　 当前我国的建筑市场有较大发展，但建筑市场管理体制还需进一步完善，现实中工程项目的分包现象还普遍存在，管理混乱。一般表现为多家分包商共同承担同一个工程项目的建设任务，但是各家分包商均出于自身利益考量，总希望其他分包商承担更多的工作内容和责任，所以，很普遍的一个问题就是各家承包商在承建内容和责任范畴上不明确，这很容易导致在实际工作中出现建设工序上的疏漏，人为地带来了一系列问题，给管理工作带来了很大困难。此外，很多的承包商素质低下，对承建工程疏于管理，工程建设质量很难保证。
　　1.3 安全措施管理混乱
　　 安全生产，人人有责。但实际上很多的施工单位仅仅只是把安全管理当做一句口号停留在口头上，根本没有落实到具体施工过程中。管理者对具体操作人员缺少必要的安全教育培训，操作者在施工过程中违章操作较为普遍，一些必要的安全防护措施落实不到位，发挥不了作用，很容易引发安全事故。加之高层建筑施工，高空作业量大，安全风险也随之增大，没有必要的安全教育，缺少必要的安全保护措施，一旦发生安全施工，不仅给施工企业带来不利的经济社会影响，严重的还会影响到施工操作人员的生命安全。
　　2 高层建筑施工管理措施
　　2.1 制定切实可行的施工技术方案
　　 在施工正式开始前，项目部要组织相关技术人员认真学习审核施工图纸，指出图纸中存在的疑问和问题，并与监理单位和设计单位及时沟通处理，避免因图纸问题造成施工中断。结合高层建筑施工的具体特点，施工单位应事先制定好切实可行、严谨详尽的施工组织与管理方案，用以指导整个具体的施工过程，做到施工有据可依。具体内容应该包括：施工工序安排、关键部位施工工艺选择、各工种进入工地起止时间等内容。对于关键部位施工应编制专项施工方案，尽量将施工过程中可能出现的所有情况都事先考虑到位。
　　2.2 加强材料管理
　　 建筑材料管理在高层建筑施工中至关重要，要通过建立良好的一系列材料管理规章制度来有效遏止劣质材料进入施工现场，要保证从开工到竣工整个过程中对进场材料进行严格检验和测试，发现问题，坚决不用。对进场材料的相关信息，如进货单位、材料价格、数量、规格、型号及相应的质量标准都要登记备案，并检查比对与原设计方案中要求是否一致。
　　2.3 加大监管力度
　　 近些年随着高层建筑的快速发展，在涉及到高层建筑的安全监管方面逐渐凸显出了一系列的问题，比如安全生产主体责任人不清晰，安全隐患不能有效减少或消除，安全生产的投入不能落实到位等等。鉴于这些情况，建议采取如下措施整改：一是建立多部门联合的运作机制。相关部门间相互监督，相互协作，促进监管工作的健康有序发展。二是强化行业管理。要进一步落实安全生产责任制，一方面在物业管理上多下功夫，巩固建筑安全的监管基础，另一方面依据权责统一原则，把安全生产的主体责任落实到位。三是要与时俱进，顺应时代发展要求，出台一些创新性的安全监管手段。比如可利用现代化的设备对整个建筑操作过程进行跟踪回馈，及时反映生产问题，确保建筑施工有条不紊进行。四是出台有关高层建筑方面的规范性文件，确保整个建设过程有法可依、有章可循。
　　2.4 做好高层建筑施工监理工作
　　 要保证高层建筑施工的顺利开展，做好施工监理工作非常重要。施工监理是确保控制工程成本、监督工程质量和工程进度的重要环节。监理工程师一般都经验丰富， 在施工阶段面对涉及到是否要设计变更和工程变更的具体问题时, 监理工程师往往可以结合自身的工作经验积累及技术优势迅速做出合理正确的选择。此外，监理人员作为第三方，在协调甲乙双方关系上具有独特优势，在工程实际中甲乙双方出现纠纷时，往往会影响到正常施工的进行，监理单位作为公正的第三方，能够做到协调双方关系，确保工程施工正常进行，为完成工程造价控制提供变利条件。
　　3 结语
　　 比较成功的施工管理方法可以促进高层建筑施工和施工企业的健康发展，能推动建筑市场的不断前进。总结经验，开拓创新，在高层建筑的具体实践中不断探索，最终能够创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
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