建筑施工管理中存在的问题及解决措施

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　　摘要：现代城市建设进程的加快使得建筑工程量不断增加，在建筑施工技术不断提升的同时，人们对于建筑工程的施工管理提出了更为严格的要求。本文就建筑施工管理中存在的问题及解决措施进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
　　关键词：建筑；施工管理；解决措施
　　前言
　　 现如今,在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成本、严格管理”又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器,而其中严谨科学的项目施工管理是核心,是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段,所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题,如何有效的解决这些出现的问题,使之能够很好的顺应工程发展,从而形成一条为企业健康发展的链条。
　　建筑施工管理过程存在的问题
　　人为因素难于有效控制
　　 建筑施工现场一般情况下投入劳动力都比较多,很难对每个操作人员实现有效控制。从一定意义上说,人是决定建筑工程成败的关键,只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。实际上,由于各别工作者的违规操作而引起工程质量问题时有发生。因此,怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。
　　 （2）物料管理难于实现全面控制
　　 一个建筑工程项目所需的材料种类繁多,并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题,因此对难以实现对物料的全面控制和管理。
　　（3）施工过程难于全面控制产品质量
　　 建筑工程在全部施工过程中,每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多,产品量大面广,对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力,难以实现的,但采取抽检的方法,又往往会遗漏一些质量问题,而施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,一个企业靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益,因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。
　　 （4）安全意识不够,责任不明确
　　 安全生产是企业生存发展过程中的主题,是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识,没有充分认识到安全生产的重要性,在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,导致很多施工事故的发生。
　　如何有效加强建筑施工管理
　　 （1）落实建筑安全管理的措施
　　 因为建筑的工程周期长,露天作业量大,工作条件较差,施工人员密集程度高等
　　特点,使得安全问题成为建筑施工控制管理的重要内容。因此要重视和加强每个环节的安全管理,如在进行基坑开挖之前,要根据施工区域的土质特点,基坑的深度确定安全的支护方案,在深基坑的周围要进行防护栏和安全警示的设置,对基坑进行及时的排水处理,不断的加强对基坑壁的检测,及时的进行安全隐患的处置。
　　在进行模板的支护等工作时,要全面的进行模板和支撑的设计制作以及安装和
　　拆除等各个施工程序,与此同时要加强对泵送混凝土以及季节性施工方案的制定。要经过全面的计算进行支撑施工详细图的确定。模板的安装和拆除工作要根据事先规定的程序进行,拆除模板时候要实行专人监护,保证各个环节的安全。施工用电的过程中,要设置安全的配电房,实行三级保护、三级配电的使用模式,加强施工现场的用电标准化和制度化管理。对用电设备实行专人负责,定期检修的管理措施,提高建筑施工过程中的安全用电管理效果。
　　 （2）有效协调,加强控制,使工程有序高效的实施
　　 一个在建项目涉及领域众多,包括勘探、设计、施工、监理、后勤保障等多个行业企业,项目实施流程从项目勘探到设计,施工,监理到后勤保障等阶段,产生诸多的生产要素,涉及各方面人力、物料、设备等要素,有效的协调管理,高效的运作使之对整个工程产生积极深远的影响。
　　 ①优化配置各生产要素,适时、适量、适地的配备以满足施工需要。围绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种生产要素能够保持最好的配合,以确保整体工程的顺利进行。“尺有所短,寸有所长”,要让各方面优势互补,对薄弱环节或重点工程区域采用精兵强将等有效手段使工程顺利高效进行
　　 ②对各生产要素进行动态管理,优化配置组合。
　　 按照项目的内在规律,有计划的组织、协调、控制,并使之合理流动,在动态中求得平衡,以求达到物尽其用的最佳效果,动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证,同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式,起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力,在施工的不同阶段不同地点,对各施工班组乃至各施工人员都要有全面的了解,组织协调的方式灵活多变,对待不同的情况采取相应的措施,将最佳的优势团队放在最佳的位置上。
　　 （3）严格控制物料管理
　　 针对材料的问题,必须解决好以下几个方面的问题。①材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。②材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。③材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。④材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料,凡超限额用料需办理相关手续,达到材料的合理使用。
　　 （4）提高人员素质
　　 以人为中心,全面提高工作人员的素质,加强对人的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点,在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑,实行全面控制,根据人的技术水平、管理水平,人的心理行为控制人的使用,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行,按期保质完成施工任务。
　　结语
　　 综上所述，完成一个成功的建筑项目，不仅要各专业保质保量如期地完成本部门的任务，更需要加强各专业之间的互相配合与协同努力。施工中的协调工作，牵涉面广而且内容琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，工程管理人员需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证建筑的工程质量。
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