关于建筑工程成本管理的相关问题

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　　【摘要】建筑工程成本高低对建筑企业的经济效益和竞争能力有着直接影响。因此，加强建筑工程成本管理显得尤为重要。本文通过分析现阶段建筑工程成本管理中存在的问题，针对这些问题提出了相关的解决对策，强调了加强建筑工程成本管理的必要性。对相关部门具有一定的理论参考意义。
　　【关键词】建筑工程；经济效益；成本管理；问题；解决对策
　　中图分类号：TU198文献标识码： A
　　1. 前言
　　随着经济的快速发展，我国建筑业蓬勃开展。同时也面临着竞争日益激烈的问题，企业要想快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，提升企业的形象，又要对工程成本进行 有效的管理，使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。目前，建筑企业都齐刷刷的将目光投到工程的成本管理和控制上，是非常明智的。
　　2. 加强建筑企业工程成本管理的必要性
　　2.1 有利于增强竞争力
　　在新的经济体制下，建筑企业建立了现代化的管理制度。随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑也认识到通过对工程成本实行有效管理可以进一步增强自身实力，从而获得更多的利润。加强工程成本管理已经成为了企业提高竞争能力的必由之路。
　　2.2 转变经营模式的需要
　　传统的建筑企业采用的是粗放型经营战略，主要是扩张企业规模，不重视内部的精细化管理。对工程施工所耗费各项资源的确切信息缺乏细致的了解。随着建筑行业不断发展成熟，企业必须将发展的战略重点转向内部管理，尤其是工程成本管理，因此，在不断的调整中，建筑企业实现了经营模式的转变。
　　2.3 更好的适应外部环境变化的需要
　　我国经济体制改革对建筑工程的外部经营环境有着重大影响。建筑工程所处的政策法规环境、技术环境和市场环境也发生了许多新的变化。先阶段，我国建筑业实行了完善的招投标制度、项目法人制度，更好的完善了建筑工程市场的竞争机制，明确了法人的责任，施工行为得到了进一步的规范。因此只有加强工程成本管理，企业才能更好的适应不断变化的外部环境，从而谋取更大的经济效益。
　　3. 建筑工程成本管理存在的问题
　　3.1 成本管理观念落后。
　　成本管理观念落后主要表现在两个方面，即观念淡薄与缺乏市场观念。成本管理观念落后不仅表现在管理者身上，而且也表现在基层职工身上。他们在建筑工程管理过程中，缺乏整体观念与市场观念，如投标报价忽略组织设计环节，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，使项目成本管理失掉了技术支撑；在制定项目报价时，机械地依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，忽略市场因素，对市场因素重视不够，一方面会使项目报价缺乏竞争力；另一方面也会使项目报价不准。
　　3.2 完善的成本管理体制不健全
　　大部分的建筑工程施工中缺少责权利明确的成本考核制度。没有健全的成本管理体系，一般都实施的项目经理负责制，或者由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权利责任关系极其不明确。因此造成了项目经理对成本管理的疏忽，没引起高度的重视。
　　3.3 盲目投标，贷款垫资施工
　　近年来，随着建筑市场的繁荣发展，招标竞争日益激烈。不少施工单位不惜赔血本中标，盲目投标，使建筑施工单位陷入亏损的状况；甚至有的企业不计贷款垫资施工，让工程背负沉重的资金压力，导致很多烂尾工程的出现。这些都是缺乏对建筑工程成本管理意识的表现，对建筑企业的生存存在严重的威胁。
　　4. 加强建筑工程成本管理的措施
　　4.1 改变现念，提高认识
　　管理者及普通员工都要树立成本管理观念以及全员经济意识。首先要提高他们的思想认识，对项目管理人员以及普通施工人员要进行教育，使他们树立成本管理观念以及经济意识，把成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里，使他们在工作中自觉地把成本管理工作放在重要位置；其次是搞好培训工作。成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作，要让成本管理工作由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此，要加强对成本管理人员的培训，提高他们的专业素质。搞好培训工作不仅是企业提高竞争力的人才保障，也是实现成本目标的保证。
　　4.2 加强成本管理，健全岗位责任制度
　　在建筑工程的成本控制管理体系中，健全岗位责任制度，有利于成本管理工作有制可循。由于建筑工程的成本管理贯穿于整个工程施工中，因此对管理人员及施工人员划分岗位责任制度，可以增强他们的成本管理观念。促使每个人员对每个环节中产生的成本费用有清晰的了解，更好的实现成本费用审核。同时加强对原料的采购渠道和原材料价格的审核，控制成本的投入。确保各项成本费用符合预算成本，确保各项规章制度得到有效落实。
　　4.3 加强合同管理，避免法律损失
　　施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须慎重对待合同管理，经济合同管理人员必须有高度的责任心，精通经济合同法规，具备独立签过合同的能力，确保建筑工程项目部和公司总部责、权、利分明，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
　　4.4合理运用报价策略
　　投标报价是反映企业成本管理水平的重要指标。也是成本管理人员水平的集中体现。合理的运用报价策略，是建筑施工企业保护自身利益的措施，也是项目能够顺利实施的保障之一。有效的报价策略能为企业带来丰厚的回报，反之，则有带来损失的风险。在投标报价过程中，要充分运用企业自身的成本管理成果，结合招标项目的实际情况，全面分析各项报价，在此基础上才能合理运用报价策略。按照风险分类的方法，对于自身有竞争优势的分项，可以合理低价，风险大的分项，例如非政策性的原材料价格波动影响较大者、业主有可能再次分包者、设计不尽合理需优化导致计量变化较大者，这些具有不确定因素的需慎重报价。
　　4.5 处理好平衡效益与质量的关系
　　加强质量成本管理，降低工程成本质量。成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
　　4.6 进一步提高职工队伍素质
　　成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。首先，合理的制度需要有能理解制度、有专业知识、会操作的人员来执行；其次，成本管理需要由内行人来管理，才能使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此，要采用多种形式，利用各种渠道加大对员工的培训，提高他们的专业素养；要在精简项目管理机构的同时，合理配置项目管理人员，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责；要选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
　　4.7 加强科技攻关，向科技要效益
　　提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的关键。目前，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成本，增强市场竞争力。
　　5. 结束语
　　综上所述，在建筑工程施工中，对成本进行有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大利润的基础，也关乎着一个企业能否立足的能力。因此，无论建筑工程项目的大小，都要高度重视成本管理控制工作，紧跟预算成本走，对各项成本费用进行合理开支，确保每笔成本费用都有处可循，从而更好的增强企业的竞争力。
　　参考文献：
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