十年磨一剑,铸就“新钟山”

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　　凝视时间长河，十年或许只是一个浪花；翻阅历史长卷，十年或许只是一个句点。但对风雨兼程开拓领跑的钟山人来说，十年的记忆年轮，十年的奋进脚印，都值得深刻铭记，激情书写。钟山人难忘那一刻――2001年3月28日，这一天，钟山宾馆集团正式成立。这意味着，800多名原先捧着“铁饭碗”的职工一夜间由“事业人”变成“企业人”。有人焦虑，有人彷徨。
　　 此时此刻，企业同样也面临发展路径的抉择。2001年转制前，钟山宾馆（省会议中心）是省级机关事务管理局下属的一家政府招待所（原称307招待所）。连同江苏饭店、和园饭店、古林饭店、省级机关汽车修理厂、省级机关加油站、省级机关接待车队等6家下属单位，每年享受省政府1500万元的补贴，但仍处于亏损状态。
　　 一夜之间从“事业”转为“企业”，靠什么生存发展？困境可以击垮弱者的意志，但无法消磨勇者的斗志。对钟山人来说，生死存亡的关头，反倒激起了集团上下背水一战的决心。穷则思变，现实让决策者清醒地意识到：不变，就没有出路！
　　 从机制创新到管理创新、到经营创新，一场全方位的“求变之战”开始在集团酝酿。“三项制度改革”是打响这场变革中的关键一役。一纸合同建立了企业与员工之间的新型劳动关系，形成了能进能出的新机制；竞争上岗、择优录用，真正做到管理人员能上能下；把工资与绩效挂钩，实现了薪酬能高能低，打破了平均主义。各子公司，也纷纷从“消极等待”到“主动出击”，提高了营销的效率和成功率。当年，在取消政府补贴的情况下，省会议中心在狠抓会议营销的同时，加大散客营销，创造了单月营收680多万元的纪录。和园饭店开发闲置房出租业务,仅此一项，就实现年收入300多万元。江苏饭店以餐饮为龙头带动整体销售，举办了一系列美食节，出现了多年未见的近千人同时就餐的场面。油品公司比上年增加发油量1400多吨，创历史新高。汽车服务公司主业扭亏赢利，打破了几十年一直亏损的局面……
　　 可喜的第一步，让人们看到了成功的曙光。但钟山人深知，要做大做强，必须谋划向外发展。以此为起点，钟山人开始了艰辛的“二次创业”。克服重重困难，集团公司投资1个多亿，建成了苏北地区唯一的五星级温泉度假酒店――福如东海温泉大酒店。以“华东第一温泉”资源和苏州园林为特色，开发温泉别墅，实现酒店投资回收，同时还受买方委托对别墅进行管理和出租，实现二次盈利，资产形成良性循环。借鉴东海温泉开发经验和品牌优势，集团公司又成功运作洪泽县老子山温泉项目，目前正在积极向云南、陕西等地复制，逐渐形成了以温泉资源为特色的温泉综合旅业。
　　 “二次创业”的成功给企业跨越式发展指明了方向。以温泉地产项目为代表，钟山人积极拓展主业以外的业务，以经营、转让、投资、托管、资产重组等方式，充分利用自有资产和能力，实现了资本的有效运营。经营方向由宾馆服务业、汽车服务业向房地产业、商贸流通业、旅游业、物业管理等多个领域纵横拓展。看到节能减排、低碳循环经济成为国民经济新的亮点。钟山人顺应新形势，投入到火热的新兴产业之中。2009年，投资汽车尾汽环保检测项目，南京检测站、连云港站、徐州站、盐城站已建成运营，经济效益良好。目前，其他几个站点也正在洽谈之中，集团的发展后劲正在形成。
　　 今天的钟山宾馆集团已是一个大家庭。集团公司不仅成为享誉省内外的名牌企业，而且旗下所属的30多家子公司，也已成为充满生机与活力的市场经济体。集团公司董事长吴建一总结说，十年来，钟山宾馆集团发生了三大巨变：资本积累――从转制时的年销售额9000万元，资产总额3.4亿元，到目前实现年销售额3.6亿元，拥有资产总额近10亿元；品牌建设---从政府后勤服务单位到创建成知名品牌，成为涉猎酒店、汽车服务和温泉旅业多元业务的产业集团；体制改造---通过“三项制度”和“公司制”改革，从事业单位转换成“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业集团。
　　 回首十年，钟山人努力践行科学发展观，按照省委、省政府的要求，交上了一份又一份令人满意的答卷，实现了一个又一个令人瞩目的跨越。正如省委、省政府主要领导的评价，钟山人坚持改革发展不动摇，率先在全国实现政府后勤体制的成功改革，有效地整合了内部资源，激发了生机与活力，实现了国有资产的保值增值……
　　 率先改革，实现率先发展，这是对钟山人10年来一路奋进最精炼的概括。而那些不因岁月流逝依然清晰的深深浅浅的脚印，不仅对今日和未来的钟山宾馆集团，乃至对其他执着进取的国有企业，一样有着借鉴启示意义。

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