浅谈施工现场的安全管理

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　　摘要：针对当前施工现场安全现状，结合从建立安全生产责任制、编制安全施工组织设计、施工现场安全管理、安全培训四方面对施工现场安全管理进行了探讨，提出对施工现场建立长效管理体制，通过安全奖罚制度，在施工过程中进行激励，达到双赢局面。
　　 关键词：施工安全   安全管理   控制   落实  建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工
　　 过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行
　　 系统化的管理势在必行安全生产管理是一门在建设过程中如何
　　 克服一切不安全因素的科学。为了改善和优化安全管理状态，创
　　 造良好的施工作业环境条件，形成安全管理良性循环机制，有效
　　 预防安全事故发生，控制和减少安全风险和不利环境因素，确保
　　 施工过程中的人身、财产安全和环境质量，建立长效久治和持续
　　 改进的各项制度是施工企业建立安全生产管理的重要内容，更是
　　 督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径。一、建立健全安全生产责任制，建立长效管理体制
　　建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。安全生产责任制应落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性，有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。
　　 二、编制安全施工组织设计
　　安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡，机械事故。
　　1、所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须对工程特点，施工现场环境，施工方法，劳动组织，作业条件，使用的机械设备，临时用电，架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。
　　2、对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（1、基坑支护与降水工程；2、土方开挖工程；3、模板工程；4、起重吊装工程；5、脚手架工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。
　　3、危险性大，高温作业多的建筑工程单独编制季节性施工措施（主要指冬季，雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。
　　4、对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
　　5、会审和审批。施工组织设计编制完成后，要交相关部门进行会审，并经单位技术负责人审批。
　　三、施工现场安全系统化管理
　　1、做好预防工作，事前控制为主   安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
　　2、加强安全检查和治理隐患的力度
　　(1)、突出专业安全检查。由班组长牵头，重点对施工现场的电器、机械、消防、人员,组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知施工单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。 (2)、强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、为主要内容进行检查，确保安全生产。 (3)、加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、施工建筑和工地坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的噪声、粉、尘与易燃易爆物等。 为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场施工作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。
　　3、抓好四个关键，把握过程控制为重点
　　 (1)、抓好关键时间（节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）的安全,结合本单位实际情况布置、安排安全生产注意事项。 (2)、抓好关键部位（重大危险源、起重机械、管道线路等易造安全事故的部位）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。要不断修订、完善重大危险源应急救援预案，并做到每季度组织演练一次。(3)、抓好关键作业（特种作业、检修作业、临时作业及受限空间作业等特殊环境作业）的安全,结合实际情况，针对不同时期的关键作业，作业前应制定详细的安全措施并明确安全负责人，做好安全确认、联保互保工作。(4)、抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、纪律松弛、综合素质较低，经常发生事故的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。4、加强考核   考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
　　四、施工人员安全培训
　　    安全培训是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程，安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。
　　   总之，建立安全生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，规模宏大，是一项重要的、长期的、艰巨的任务，而且时代在发展，社会在进步，情况在变化，要求在提高，需要适时地对已经建立起来的机制进行改造和完善，但只要我们同心协力，坚持不懈，稳步推进，就一定会实现我们确定的安全文明施工目标，一定能实现我们确定的安全文明施工目标。
　　参考文献：安全系统工程张景林崔国璋主编煤炭工业出版社
　　安全工程学欧阳文昭廖可兵主编湖南工学院出版社
　　建筑安全技术黄光阳杨国庆主编建筑工业出版社
　　
　　

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