浅谈高层建筑施工技术中的问题与对策
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摘要:高层建筑的施工技术在整个施工过程中占有重要的地位,高层建筑施工技术的好坏将直接关系到建筑工程的质量，如何加强高层建筑施工技术,直接影响工期，处于承上启下，至关全局的地位。目前我国的建筑施工技术已经取得了一定的成就，但仍然存在着一些问题，解决好这些问题，才能保证建筑工程的质量，才能真正的做到对人民负责。
关键词:高层建筑 施工技术 问题 对策
一 国内高层建筑施工技术的概况
1、国内高层建筑的施工技术概况
近年来，随着社会经济的高速发展，高层建筑如雨后春笋，呈现出迅猛发展的趋势。全国已经建成10层以上的高层建筑1 000多万平方米,据不完全统计，全国已有多个大中城市正在兴建高层建筑。建筑层数不断增加,建筑平立面日趋多样化。
2、建筑体系
结构材料、结构类型和施工工艺的选择问题都是高层建筑的建筑体系要涉及到的，建筑层数的高低、物质技术基础和施工条件等都对建筑体系产生重大的影响。
3、施工机具
满足工期，机械费用低和综合经济效益好，合理进行起重运输体系的组合都是高层建筑施工机具的选择必须要考虑到的因素。垂直运输和吊装的施工机械是高层建筑重点解决的问题。塔式起重机既能垂直运输，又能水平运输，工作范围大，是高层建筑的关键施工设备。
4、深基础施工
我国地区辽阔，地质差异很大，高层建筑的基础更要因地制宜，采取多种途径。如果地基土质较复杂，持力层较深，而地下室埋置深度并不大，则采用桩基础是必要的。预制桩已有较长的发展历史,质量较有保证，预制桩对高地下水位地区更为适用。但这种桩存在着耗钢量大、造价贵、施工噪声大和截桩困难等问题。现浇桩近年有了较大的发展，机械钻孔、冲毯已经发展到直经1 m左右，人工挖孔直经大，荷载大，但应十分重视安全施工。现浇桩适应性强,噪声小、造价低，可以作为发展重点，并努力实现机械化。当基础埋置特别深时，在施工技术上困难大，并且不易保证施工的安全，宜采用沉井或沉箱法施工。
5、装修设备
同一般多层建筑比较,高层建筑的装修标准较高，设备复杂。高层建筑的外墙饰面较多层建筑更要求与基层结合牢固，耐久性好，立面丰富多采，施工操作方便，宜着重发展以下一些做法：混凝土外墙无论预制或现浇都宜发展各种装饰混凝土，使装修与结构合一，不再抹灰，并以各种有机或无机的高分子涂料饰面。
6、施工组织管理
高层建筑由于层数多、结构工程量大、地下工程和装修设备较复杂，在施工组织管理上必须遵循保证重点，统筹安排，按期按质交付使用，合理安排施工顺序，尽量采用流水作业法及网络计划技术组织施工，提高机械化施工水平，采用先进科学技术，合理安排施工现场。通过合理的施工组织，解决好各施工阶段的问题，达到保证质量与工期，降低成本和提高效益。
二 目前我国高层建筑中存在的主要问题
1、从客观方面来讲主要是混凝土本身的原因导致
在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足的问题，高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。养护方案中应从人员、水源、昼夜、养护时间要求，覆盖等多方面进行考虑采取措施，同时注意根据规定不同水泥品种和砼的要求确定养护时间，对于大体积砼的养护应根据气候条件按施工技术方案采取控温措施，不漏主要关键细节。另外也要加强养护期的督查。
2、主观原因是导致施工技术问题的主要原因
（1）重建不重管的弊端
在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
（2）手工作业的不合理
操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
（3）安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
三 完善高层建筑施工技术的具体措施
1、制定切实可行的施工方案
高层建筑的地基与测量技术在高层建筑进行测量时，由于高层建筑的层数多，对施工测量精度要求较高，故在工程开工前应制定好施测方案，确定好测量仪器，并根据施工方案建立好施工控制网，将高层建筑控制轴99Exchange Platforml高层建筑施工,具有结构复杂多变,施工作业面窄等特点,如何加强高层建筑施工技术,直接影响工期,处于承上启下,至关全局的地位。
2、认真落实规章制度和技术规范
作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。
3、建立材料管理制度
项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。
4、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
5、提高施工管理水平，做好人才储备工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
总之，树立以人为本以质量生存的思想意识，努力解决好高层建筑施工技术中的一系列问题，就能走出一条自身发展又能顺应市场的规范之路，才能从根本山建设放心工程。
参考文献
[1]包宗华.城市化住房建设影响[Z].2000.
[3]江正荣.建筑施工工程师手册[M].北京:中国建筑工业出版社，2002
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