浅谈土建施工现场管理办法
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摘要：项目工程施工阶段所研究的对象主要包括设计图纸、建筑材料、施工流程工序、以及施工设备等因素，整个施工过程是实现工程使用价值以及企业资本效益的重要阶段，而施工现场管理是加强施工诸多流程工序的质量的强化剂。本文主要指明了土建施工现场管理所应加强的管理方向。
关键词：工程项目 施工 现场管理 建议
一、明确土建施工现场管理的重要性
建筑行业加强施工过程管理控制，降低成本，提高企业经济效益，就应当在项目施工过程中明确质量管理，紧抓现场管理，把管理工作重心明确在施工现场，从而深化施工现场建筑的质量控制，保证建筑项目质量。现场管理的成果实质目标是使项目工期、质量、安全、成本四大指标能够合理的有机协调、加以结合在施工现场的工艺流程的具体规范，实现系统化、效率化的管理。而施工建设项目往往由于人员流动量大，以及现场作业有一定的技术性，从而使现场管理工作更加突出与项目施工管理体系更加明确化。
另外，在施工现场管理体系中应改进人、物、场所的结合状态，降低或剔除无效劳动所作的无用功，尽量减少建筑原材料的过渡浪费，节省施工资金成本支出，减轻企业造价管理压力。另外，动工效率如果跟不上去，会直接影响项目的施工进度，从而对项目质量控制不能有效保证，以致使未来项目成品可能造成人身财产安全事故发生等。因此，为建立企业威信，保证企业效益就应当履行施工所约束的合同，加强施工现场管理，从而提高施工的管理水准。
二、土建施工现场安全管理
土建工程安全管理的主要任务是针对于生产施工中的人、事、物三者状态因素的管理，即施工人员的不安全动作行为和对设施以及事物所存在的不安全因素加以控制；降低施工安全隐患事故的发生，是保证人员安全前提的保证。安全监管原则应要坚持，“安全第一，生产第二，并以预防为主”的管理观念，实现生产的顺利进行，同时防控于施工事故的发生，降低其发生几率，因此，施工监管人员就要明确安全管理在生产活动中的位置和重要性。
预防为主，首当其冲的是做好安检工作，从而消除施工流程中不安分的活跃因素。而安全管理的协调工作是需要建设监理单位、相关技术管理部门以及包括业主等管理人员做好落实监管施工监管安全工作；另外，随着生产经营活动中的变化，同样需要改进安全管理措施。此外，在安全监管过程中应要严格遵循施工流程工艺的具体实施规范，同时要不断总结事态控制的办法和相关经验，进而提高安全生产管理水准；施工规范制度除了要明确设立安全管理机制，更要加强监管力度，落实健全的施工指挥管理行为与承担监管岗位责任，所以各岗位职责、职能应明确分工，对于工程交叉控制环节应按照合同约束施工职责行为，明确责任归属，从而提高安全生产的效率与质量，项目的安全管理工作才能格外突出与做出实质突破。
总而言之，言而总之，土木建设施工由于工程项目的生产周期长，致使生产工期也就相对漫长，从而一定程度上使项目施工过程中的不定向、不安分因素也就相应增多，为防患安全事故于未然，加大安全施工监管力度是是保障施工生产顺利运作的关键。
三、土建施工现场人员管理
从人员结构管理安排部署上去看，人是项目支持项目施工的有效运作核心。在人员部署方面，打造一支专业性、创造性、纪律性的钢铁之师，是保证项目质量建设的关键因素。因此，提高施工生产效率与质量，构建健全人员管理奖惩机制是实现合力共创积极生产施工氛围的前提保证；首先应对集体施工人员树立赏罚分明的积极劳动制度，主要以下发合理施工任务目标为准，如果人员能够达到任务完成量，管理策划人员应不予吝啬，把各项鼓励政策逐步落实，使施工人员的精神、物质需求一定程度上得以满足，同时对于施工中所存在发生的各类问题，要逐级追究落实责任归属，奖惩分明，从而深化人员管理意义。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。土建工程由于种种复杂因素的结合，使工期相对较为紧张，加之工程技术要求严谨以及其需求技术所涉猎较为广泛。从而可见，如果没有坚决服从听从指挥的纪律性人员队伍，是很难保证施工项目能按时交工。
四、土建施工现场材料管理
土建工程的所用材料成本费用约占工程造价管理资金额度的60%―70%，因此材料管理的成效直接影响工程造价。作为建设施工单位，首先要对材料供应商提供的货源渠道加以明确调查，实际探究建筑原材料真实性、可靠性，质量性，并广泛多方联系渠道，采集信息，从而获取质量最大化、成本最小化的重要信息供货渠道。另外还要结合施工项目的设计特点，规划出实际所需的材料、设备总量，制定好月旬、季度需求计划；同时要考虑资金在实际施工场地的运转状况以及施工项目的进度的进展，合理安排施工机械设施的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现水泥违规堆放而造成的结块现象以及钢筋锈蚀导致材料过渡浪费等现象。因此，首先要构建科学规范的材料采购及其监管制度并建设材料报价中心，其次要加强施工人员与采购人员的自身业务技能水平与综合素质；另外，材料选购要货比三家、质优价廉，从而减少工程成本，提高企业利润。因此，要具体做好以下几点工作。
（一）材料供应。以施工具体设计规范为准，明确所需建筑原材料的品质、品牌、规格，有针对性寻找合适材料供应商提供合理规划的材料数量。
（二）材料采购。由于建筑材料选购清单种类繁多，务必做到保证材料质量、品牌、规格、产地等明确标注清楚，避免材料采购不符的情形发生，从而影响工程进度与增加企业造价管理工作压力。
（三）材料分类堆放。结合施工进度进展情况，合理对进场材料加以安排并及时有效验收，从而对其整理归类，将不同材料加以规划布置，堆放存于不同施工建设场地。
（四）进场材料校检。施工原材料进场首先应当登记清检，凭借出库单有序下放合理使用。并且明确各建设单位使用材料渠道，杜绝或避免材料浪费。另外，材料监管人员，库管工作应及时盘点当日材料用量以及剩余库存，而对于易潮、易燃材料品应加以妥善保管，并设立相关保护措施。
五、土建施工现场质量管理
（一）测量控制，项目施工前期，监管人员对工程的打样、放线等前期工作应进行检查，对从而保证项目质量符合实施标准，在旋工程序流程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查；同时对于测量基础不达标的操作者，应及时交由施工监管单位处理。
（二）指令文件控制，即对施工建设单位以书面形式的操作文件加以规范进行合理施工，指明施工存在问题加以处理控制与落实责任归属。
（三）驻地监管控制，驻地监管施工人员要明确动工变更设计，并监管防范于安全隐患事故发生，发现施工过程的实际问题，即使处理问题，处理不明应当即使上报。
结语：
总之，土建工程施工管理是搞好工程施工质量以及其也是强化建筑结构的系统性、科学性的监管过程，其管理成效的根本是以施工人员、监理人员以及建筑工人的综合素质为前提基础，另外加强监管理力度，构建奖惩机制赏罚分明的管理体系，并要落实职能、岗位的责任归属，有效的现场管理体制的施行是实现良性施工运营管理的关键性因素，从而很大程度上促进了企业投资效益的提高。
参考文献：
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