建筑设计通过价值工程原理降低建筑成本
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摘要：
建筑设计贯穿于整个工程的始终，对整个工程造价的影响最高可达75%，因此在建筑设计环节中导入价值工程，实现通过价值分析，有效降低成本、提高建筑产品功能，达到效益最大化。
关键词：建筑设计；价值工程；建筑成本
工程成本控制可谓整个建筑工程的核心环节，它贯穿于整个工程的全过程，影响施工的各个环节。国外曾有一组工程资料数表明，设计阶段对整个工程造价的影响可达35%-75%，由此可见，建筑设计是建筑工程控制成本、降低造价的重要环节，如何在建筑设计环节中做到降低建筑成本，本文将从价值工程理论的分析上解决这一问题。
一、价值工程原理概述
价值工程是一门以功能分析为核心，通过技术与经济相结合的实用性分析技术，追求以最低的寿命周期总成本，实现产品或服务的必要功能，从而达到实现最大经济效益，提高产品或作业价值。
价值工程的基本原理表现为以下三点：
第一，价值工程的核心功能是功能分析，即针对研究对象是否能够满足某种特定需求，即建筑物的用途。一个建筑产品的功能可分为必要功能和不必要功能，功能分析就是要找出建筑设计构架的必要功能，找出并删掉不必要功能，在有效保证工程质量的基础上减少不必要功能的支出，提升必要功能的使用率，从而达到最大限度节约成本，提高建筑的整体功能与效益。
第二，价值工程的目标主要表现在对建筑产品整体价值的提高。这一点主要表现为：建筑产品功能不变，成本降低；功能提高，成本不变；功能提高，成本降低；功能提高，成本提高率低于功能提高；功能降低，成本降低率大于功能降低率等几大方面。
第三，价值工程作为一种有组织的管理活动，是通过多领域专业人员组织在一起，结合各专业技术知识与工作经验，通过对专业技术的灵活运用，达到成本控制、价值提升的既定目标的一种综合性管理活动。由于建筑工程设计与计价过程的复杂性，在对建筑工程其中一个因素进行分析的时候，往往会引起多个因素随之发生改变，因此当造价因素发生变化时，要对其进行综合性分析。最有效且最合理的阶段就是在建筑设计阶段中。
二、建筑设计与价值工程的关系
建筑项目的设计需根据项目的可行性报告与设计任务书、项目合同的要求，按照国家相关政策法规，结合国内外生产实践，选择最优的设计方案，并为整体工程项目提供施工依据。建筑设计过程贯穿于工程设计的全过程，无论是选址、可行性分析研究、决策立项，还是设计准备，图纸设计、招投标等工作，一直到建筑项目竣工并投入使用，都是工程设计人员最初设计与研发出来的。设计阶段虽然仅占整个建筑工程成本的2%-4%，但其对造价的影响最高可达75%；价值工程研究如何通过最少的人力物力与财力，完成必要的功能的分析方法。在建筑工程图纸设计的环节中，分析一个建筑产品形成的各个阶段，研究各阶段的应用价值，即建筑产品功能，达到在设计过程中极大地控制成本。因为，建筑设计图纸一旦设计完毕并投入使用，其价值便基本确定，如再进行价值分析并修改，将造成工程返工、工作量加大，反而造成极大的浪费，使价值工程的经济效果大为降低，达不到价值工程降低成本的目的。因此价值工程活动的侧重点应在建筑设计与研发阶段，以求达到技术的突破与更新，实现建筑产品的效益最大化。
三、价值工程在建筑设计中的应用分析
在建筑项目成本管理方法中，价值工程可贯穿于整个施工过程的各个环节，表现在建筑设计的各个环节上。客户在购买楼房的过程中，并非仅购买楼房本身，更是购买它的功能，如果房屋功能过高、过全，会导致成本费用提高；超出必要功能外的功能并不是所有客户都乐于接受的，会造成建筑楼房功能过剩，有价无值；反之功能过少，不能够满足客户的使用目的，也是一种成本浪费。
（一）建筑设计中的项目成本与价值管理
在建筑设计过程中，价值工程由于扩大了成本控制的工作范围，可在最大化满足功能的前提下，降低成本。因为价值工程涉及到控制项目的寿命周期费用，所以首先要对工程设计的技术经济合理性、科学性及价值进行仔细分析与研究，找出各阶段有无可改进的功能，分析这些功能与成本的关系，客观地分析客户需求，减少过剩功能的设计与投入使用，提高项目的整体价值系数。
施工项目的成本管理是指在项目成本形成的过程中，通过对人力资源管理、物质资源和费用管理等进行指导与监督、调节，纠正偏差，将所有管理费用都控制在合理的范围中，达到降低项目成本、提高效益的目的。
用公式来讲，价值＝功能/成本，通过该公式可以看出，总成本不变的情况下，建筑产品价值与功能成正比，即功能越大，价值就越大；反之功能越小，价值也就越小。在功能不变的情况下，建筑产品的价值与成本成反比，即成本越低，价值越大，反之成本越高，价值越低。种值能不变的情况下，设计构架的必要功能，找出并删掉不必要功能，把
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