公路工程施工中机械设备管理出现的问题及对策
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摘要：随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，在市场经济条件下，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。本文主要针对公路施工中机械设备管理出现的问题进行探讨，并针对这些管理问题提出相应的对策来提高其管理水平。
关键词：公路；施工；机械设备；管理
随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，其高效率、高精度和智能化的建设与工程机械有着非常密切的关系，机械设备性能的好坏对公路施工的质量和进度都有很大的影响，所以对于机械设备的管理也越来越受到相关部门的重视。
1拥有大规模机械设备的优越性
1.1掌握施工主动权
对于公路施工队来讲，拥有相当规模的机械设备，就不会因为没有机械设备应用而向别人借，受制于他人，不能随时都能用到设备，处于被动局面，充分掌握施工进程的主动权。
1.2创造更多的经济效益
在公路建设的工程项目中，一般路基工程中机械部分的产值占到2 0%～2 5%，路面工程中占10%～15%，在工程机械的产值至少有10%左右的利润，如果全部租用别人的机械设备，这部分利润就完全流失了。
1.3培养更精锐的技术人才
随着机械设备越来越智能化，其操作程序也越来越复杂化，拥有相当规模的机械设备，务必需要有相关专业技能的操作人员来操作，所以需要对本单位的工作人员进行技能培训，提高他们的技术水平和操作水平。
2公路施工中机械设备管理出现的问题
2.1内部管理机制没有完善
虽然国家交通部和省、市公路相关管理部门对公路施工的机械设备管理和使用十分重视，并制定了一系列完善设备管理规定，但受实际施工中各种因素的限制，实行起来显得太苍白无力，例如，某些企业没有建立相应的管理结构，人员职责分配不明确，导致管理层和操作层之间形成脱节，使得机械设备使用的“三定”制度、保养制度、使用制度以及经济核算制度等的实行都很艰难。
2.2机械设备相对落后，而设备引进太盲目
为了节省开支，施工中的机械设备都是用到不能再用为止，大多设备都显得老化严重，技术状态较差，甚至出现工程必须的大型设备缺乏，工程机械的数量、型号和工程施工条件、工程质量无法匹配等问题，这样严重影响了施工质量和进程。而很多企业也发现了这一问题，但购置机械设备时没有根据自身发展的需要，一味的追求高生产率，盲目引进大型设备，而这些设备的使用率很低，造成了巨大的资源浪费。
2.3机械设备使用、维修人员的素质不高
随着公路施工中对精度和进度的要求越来越高，施工用的机械设备的技术含量也越来越高，同时对其修理水平也越来越高。这就务必要求机械设备的操作人员和维修人员有比较高的专业技术水平，而现实中，能单独完成任务的技术人员很少，造成维修人员不会维修机械的局面在企业中普遍存在；甚至有些操作人员和维修人员职业道德素质低下，对于公有设备不爱惜，也不按照相关规程进行操作，更加加速了机械设备的磨损速度；企业也没有对操作人员和维修人员进行专业培训，也是间接造成了企业缺乏高素质人才的原因。
2.4机械设备使用过度，与其保养相互脱节
某些企业为了赶工期、抢进度，不惜让机械设备全天24小时工作，在设备管理上出现“重用轻管”的现象，使得设备长期处于超负荷的情况下工作，而且在停机状态下，企业相关部门也没有制定相关的机械设备维修保养计划，只是在设备出现故障时才进行维修和保养，这只是加速设备的损坏，增加维修费用，降低设备的使用寿命。
3公路施工中机械设备管理问题解决的措施
3.1完善企业内部机械设备的管理机制
企业内部相关管理部门要建立健全的设备管理体系，健全设备档案，完善设备技术资料和设备使用记录，并将各个设备责任落实到个人身上，做到无论哪个设备出问题就能找到相关负责人追究责任。定期要对设备进行严格抽检，及时发现问题后并立马解决问题；对违章操作人员进行严厉处罚；停用有故障的机械设备，并由专业的维修人员解决故障；严格操作人员持证上岗制度；做好富余设备的维修、封存以及保养工作，并努力寻找新的使用渠道为企业增值。
3.2加强企业设备技术培训力度，培养高素质人才
企业应该加大内部人员的技术培训，提高全体管理、操作人员和维修人员的专业技术素质。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还能对工程机械出现的故障进行快速的诊断和维修能力，提高了操作人员的技术水平，还能避免因人为因素引起的工程机械的损坏，缩短了机械设备的维修时间，为企业创造良好的利益；同时也要加强维修人员的培训力度，对操作人员不能解决的故障，维修人员要有专业的技术能力去解决机械故障。
3.3注重机械设备的保养，制定相应的保养计划
无论什么机械，在运行一段时间后都会出现某种程度的磨损和故障，为了延长设备的使用寿命，设备管理部门要定期对所有设备进行检查，做好维修和保养工作，最大程度上保证每台设备的使用性能和安全生产。设备管理部门还要针对机械设备的使用频率制定相应的保养计划，最大程度的延长机械设备的使用寿命。
4结束语
总之，企业在自己不断改善的同时，还要不断的借鉴当今国内外先进的管理方法和科学技术，并应用于机械设备的管理中，再加上自身实践中的工作总结，总结出一套适合企业自身的规划、选购、安装、使用、维修、保养以及报废整个过程的机械设备管理体系，更加有效的提高设备使用效率，延长使用寿命，降低维修费用，为企业争取更多良好的经济效益，增强企业的市场竞争力。
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