加强变电站精细化运行管理探讨
来源:用户上传
作者:
摘 要：当前，变电站在供电公司管理体系中，占据着重要位置，属于设备异常、设备事故、人为责任事故的“高发地段”，做好变电站的运行管理，对于供电公司的安全生产意义重大。本文深入探讨变电站运行管理的内容和方法，展望未来，提出一些自已的观点和措施。
关键词：变电站；运行；管理；
0 引言
变电站的设备是科技密集型的产物，由传统“敞开式”设备到GIS设备，由“四统一”保护到微机保护，由控制屏、仪表屏、中央信号屏到综合自动化系统，变电站的设备已基本实现现代化。但是很多变电站的运行管理还比较粗放，没有达到相应的现代化水平，造成工作效率低、人为责任事故、设备事故时有发生，未能很好地管理好这些现代化的设备。
1 变电运行专业的核心业务
变电站运行专业的核心业务是：①监盘，从光字信号监视设备系统的运行情况；②巡视，及时发现设备缺陷；③设备的精心维护；④倒闸操作，隔离设备；⑤受理工作票、布置安全措施、许可工作、终结工作票；⑥设备异常和事故处理。
作为变电站的运行人员，首先要明确运行专业的核心业务，围绕着核心业务做好班站建设、改进工作方法、提高管理手段，保证变电站设备的健康运行，完成输电任务。
2 计算机技术在运行工作中的应用
（1）随着计算机的普及和网络技术在变电站运行工作中的应用，通过网络填写运行日志、办理工作票、填写操作票、填报缺陷，通过办公系统“OAK”代替传真机接收文件、沟通信息，安全学习、技术培训、事故预想、反事故演习等记录计算机管理取替手工填写。在变电站运行管理中，充分发挥计算机和网络的作用，实现无纸化办公、由台帐式管理过渡到信息化管理。
（2）用图表分析法对设备运行数据进行分析。
变电站设备的巡视和维护，需要记录、测量各种数据，如电压互感器二次电压测量、断路器机构打压次数、设备测温、蓄电池电压测量等。进行数据分析时，往往需要对比历史数据，可运用OFFICE办公自动化工具制作图表，将设备运行数据输入数据库自动生成曲线图，对设备的运行情况进行分析时非常方便、直观，并能掌握、总结出其中的规律性，而无需查找大量的历史记录，有利于分析设备的异常情况、监视其发展趋势。图表分析法，改变了记录数据“千篇一律”的枯燥表格式，创造性地将其转变为具体形象，直观清晰的图表式，是变电站运行管理的新思路。
（3）手提PDA在巡检系统中的应用。
手提PDA（Personal Digital Assistant）巡检仪系统将标准化巡视路线及设备信息导入掌上电脑，代替纸质的作业指导书对现场进行巡视。运行人员在开展巡检工作前，通过数据线从GIS工作站平台上下载得到的巡检设备及路线的数据。到达现场后，要完成巡检任务中指定的所有设备的巡检工作，在巡视过程中严格按照巡检仪显示的每一条作业命令去巡视，在固定的巡视点，扫描已经装设了的条型码。对数值型的项目，如温度、负荷、电压等，可以直接录入数字，PDA会自动对巡检数据进行计算、分析及整理，输出相关报表或图表。有效地杜绝巡视人员巡视不到位和漏巡现象，能够及时发现设备缺陷和危及设备安全的陷患。用PDA进行一次设备巡视，所需时间比较长，可适当延长巡视周期。
3 探索单人操作模式
“一人操作、一人监护”，以操作人、监护人共同为责任主体，其中监护人对设备较为熟悉，主导操作，监护人唱票，操作人复诵，这种操作模式沿用了很长时间，目的是实现操作双把关，但也造成监护人和操作人互相依赖，责任心不强。例如：香港、国外电力公司已实现单人操作。单人操作有利有弊，最大的好处是提高生产效率，减少人员，但是也存在一定的危险因素，在当前值班员普遍素质不高，技术水平有待提高的情况下，单人操作模式只能在个别运行水平比较高的变电站试行，通过不断论证、总结、完善，在条件成熟的情况下逐步推广。
4 运行记录本的精简
变电站记录本繁多，有的多达几十之多，存在一项工作要在多个记录本上填写的现象，是一个比较落后的管理方式，跟不上现代企业的管理水平，一项工作只有一个记录就可以了。保留运行日志、安全活动、技术培训、班站会务、设备缺陷等主要记录本，一些交叉的记录本，可合并的就合并，可删减的就删减。减少一些无必要的文字记录，减轻运行人员的工作量。记录本应采用计算机填写和存档，尽量不用手工填写，用计算机来管理记录本是最方便最有条理的。
5 加强施工现场的管理
很多事故的发生都是由于施工现场的管理不到位引起的，运行人员许可工作票之后，应派专人负责监督施工现场，运行人员有责任保证施工人员在变电站内的施工安全。由于目前安全大检查多为查记录、查票面，造成一些工作人员把很多精力放在记录和票面的合格上，而忽视了最重要的一点，就是施工过程是否违章、是否安全，应把工作重心应放在施工现场、过程管理上。
6 推行精细化管理
现代企业都非常重视标准化和精精化管理，变电站要大力推广现场作业流程指导书，使每项操作、维护都有书面指引、都有一定的标准，使现场作业由经验型、粗放型向科学化、制度化转变。安全作风要“严、细、实”，许多事故的发生，是由于忽略了技术细节引起的，细节决定成败，在平时的工作中要从小事抓起，从细节入手，争当注重细节的模范。
7 变电站运行队伍建设
（1）要做好变电站的运行管理，人是最重要的因素。所以，更应该充分调动人员的积极性，激发活力，在工作岗位上人尽其才，各尽其能，发挥作用。
（2）一个站管得好不好，管理者是关键。变电站的现代化管理，对站长提出更高的要求，站长应首先实现思想观念的转变，凭借过去的老经验、老方法是不够的。站长除了要精通业务，是技术能手，还必须懂现代管理科学知识，由传统管理向现代化管理转变，与时俱进，将好的管理方法、好的管理手段引入到变电站的运行管理中来。
（3）运行人员要提高层次对待工作，就是说，值班员应站在副值班长的角度、副值班长应站在值班长的角度、值班长应站在站长的角度来对待工作，站的角度高了，对待工作的责任心和要求也就提高了。
（4）提高执行制度的刚性。变电站是供电公司生产的最前线，具有一定的危险性。如果不严格执行有关的规章制度，人身安全、设备安全就得不到保证。“两票”和“安规”是变电站所有制度中最重要的，所以要重点对待。一些员工在执行制度过程中经常打折扣，感到受制度约束，其实作为一项制度的出台是经过深思熟虑的，就算制度本身有一些不太适合基层具体情况的，在坚决执行的同时，可以收集意见上报，管理层会根据实际情况作相应修改。作为生产一线的运行人员，一定要提高执行制度的刚性，把习惯性违章变成习惯性遵章。
（5）培养员工良好的职业道德。由于缺乏竞争，没有下岗的危机意识，很多员工容易满足现状，对待工作责任心不强，有时“偷工减料”，应培养良好的职业道德素质、敬业精神，克服国企固有的惰性。
8 变电站文化建设
变电站的文化建设有利于建立良好的工作、学习风气，有利于团结和谐、珍惜荣誉感、提高凝聚力和执行力。
（1）民主文化建设。推行了民主管理，以人为本，广开言路，鼓励员工对工作多提意见和建议，积极参与变电站的运行管理，提高工作的主动性和积极性。
（2）学习文化建设。“知识改变命运，学习成就未来”，在工作中学习，在学习中工作，这样才能把工作做得更好，也提高了个人的能力。一个成长中的变电站应该是不断学习的变电站。
（3）团队文化建设。一个站的运行人员就是一个团队，团队精神在现代企业越来越重要，有时一项工作不是那个人就能完成的，但是通过团队的合作，充分发挥团队成员的聪明才智就能完成得非常漂亮。团队意识凝聚在班站，自我价值体现在班站，一个团队工作做得好，对队员都会带来利益。
（4）安全文化建设。“班站安全靠大家，企业安全靠班站”，作为供电公司，最重要的是安全生产，安全生产最重要的是生产一线的变电站。变电站应营造浓厚的安全氛围，开展形势多样的安全活动，充分利用黑板报宣传安全知识，使“我要安全”成为员工的共识和自觉行为。
（5）执行文化建设。变电站能否高标准、高质量地完成任务每一项任务，取决于执行力。
9 结束语
综上所述：变电站是供电公司生产的最基层工作点，也是最重要的、最关键的工作点，总结一年中的人为责任事故、设备事故，发生最多的地方就是在变电站，所以要实现供电公司年度的安全生产目标，重点要抓好变电站的安全管理，提高变电站的运行管理工作，供同行借鉴。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-582891.htm
