浅析水利水电工程的施工成本控制

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　　摘要：为了促进国家经济的发展，提高人们的生活质量，水利水电工程在近些年中有了很大的发展，市场上也出现了大量的水利水电施工单位，竞争日益加剧，作为施工单位，对工程项目进行成本控制是十分必要的，只有科学的进行水利工程施成本控制，才能有效提高工程的经济效益和社会效益，为企业的长远发展赢得机会。
　　关键词：水利水电；成本
　　 0引言
　　 水利水电工程项目的成本控制主要是针对水利水电施工企业为了完成项目的建设与施工所耗费的所有费用。在水利水电工程施工中，必须对施工所需要的各项技术、人员、材料进行监督和规划，强化各项费用使用的监督工作，降低施工成本，提高项目的经济效益。应该说，施工项目的成本控制是施工项目管理的中心内容，也是重点内容。
　　 1成本控制的必要性
　　 成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。
　　 2工程施工过程中的成本控制
　　 2.1工程施工前期的成本控制
　　 在投标成功后，第一就是要做好施工前准备，其中的关键问题就在于签订承包合同，合同中的不少条款都与成本造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。一个项目的投标必须是由专业的经济、技术人员所组成的投标人员进行投标工作的，投标人员必须要具备丰富的经验，并在熟悉合同条款的情况下，深入施工现场，仔细调查、勘验，重视材料和人员的使用，水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%，其余基本为间接的工程费用，因此，选择好的施工材料尤为重要，采购人员应对材料质量、价格多家比较，认真合算，找到物美价廉的材料，在满足施工要求的基础上，实现费用成本的控制。
　　 2.2工程施工中的成本控制
　　 施工组织设计是施工项目的指导文件，必须科学的进行施工组织编制，这是成本控制的关键。重视施工准备工作，要根据工程的合理要求按顺序进行。广泛推行流水作业，立体交义作业。实现现有设备的合理使用，充分使用，提高机械设备的利用率，减少机械方面的成本投入，要编制出施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案，同时平衡施工各部分的时间和工期，考虑原材料使用的库存量和使用量，减少材料的积压和浪费。
　　 2.3工程施工后期的成本控制
　　 各种竣工资料必须要完善的保存，这些资料对后期的竣工决算有十分重要的作用，因此，施工单位必须及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案，都应作为后期竣工验收的依据和参考资料。在相关资料已经收集好的情况下，对水利水电工程进行科学的核算，确定工程量，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。与此同时，要加强流动资金的周转，必须按照合同的规定，及时收回工程款，不能任由建设单位拖欠施工款项，以免影响到企业的经济效益。
　　 3其它方面的成本控制
　　 3.1材料费的控制
　　 上述已经说到，工程的材料费用占到总体费用的60%-70%，主要通过量、价这两方面来控制：（1）在材料方面的控制，项目经理要根据具体的施工方案，科学的核算材料消耗，实现限额使用材料，并及时收回余料；除此之外，还应积极推广新材料、新技术、多使用节能减排的材料；对于一些零星的工程实行统包，自负盈亏；施工现场的管理也要加强，减少不必要的材料浪费；（2）控制材料的价格。建筑材料种类繁多，数量多，在采购过程中很容易混乱，造成优劣混杂、价格相差悬殊的问题，因此，材料采购人员必须及时把握市场的材料价格变化情况，保证质量，认真挑选，争取最低买价。对于一些造价过高的工程，还可以采取招标的方式，这种做法通常能获得质量更好、价格更有的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的流通与利用率等问题，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金的不必要占用。
　　 3.2机械使用费的控制
　　 根据工程施工的需要，选择适宜的设备，充分发挥机械的效能；机械设备必须合理的安排在各个不同的施工阶段，提高机械的使用率，减少建设资金的浪费；并对机械进行定期保养，保证机械的政策运行，提高施工进度。
　　 3.3加强质量管理，控制质量成本
　　 质量成本管理是指在控制成本造价和提高产品质量的前提下对支出的一些列费用的管理，以及一些未达到质量标准而产生的失费用。为了保证工程质量，提供给业主质量合格的工程，施工企业必须重视质量成本管理，这不仅能树立施工企业良好的形象，还能减少施工纠纷，为企业的长远发展奠定基础。因此，提高质量成本，制定合理的质量目标，最大限度地降低质量成本是施工企业务必要做好的工作。
　　 3.4强化索赔观念，加强索赔管理
　　 在竞争日益激烈的市场中，索赔是施工合同中的重要内容，也是施工单位维护自身合法权益的保障，因此，施工企业要加强索赔管理，增强合同意识、索赔意识，以弥补承包商不应承受的风险损失，让水利工程的施工风险得到应有的划分，平衡各方的权益与义务。
　　 4结语
　　 综上所述，水利水电工程建设成本的控制直接贯穿与整个项目的施工中，实践证明，只有抓住了成本控制，完善项目成本管理，提高施工质量，才能保证水利施工企业获取最大利润，为企业的良性循环和未来发展提供条件，才能确保成本目标的实现，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　
　　 参考文献：
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　　 [3]秦晋．浅谈水利工程建设项目管理[J]．地下水，2004，(01)．

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