如何搞好工程项目管理“四大控制”之我见

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　　 摘要:本文是作者根据多年工作经验，主要对工程管理中的进度控制、投资控制、质量控制、安全控制四个方面进行了探讨。
　　
　　关键词: 工程-项目管理进度控制投资控制质量控制安全控制
　　
　　 一、进度控制
　　 编制工程进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装等专业分部工程的配合，在编制进度计划时要请安装等专业分部工程技术人员一起参加。根据进度计划配置劳动力、机械设备和周转材料，使投入的劳动力、设备、周转材料确保工程进度。
　　 1编制各个阶段的进度计划
　　 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
　　 2实施动态控制
　　 工程项目施工是一次性的，在施工前，根据施工合同工期目标，不仅要编制出具有针对性、可操作性的总进度计划目标，还要明确完成分部工程阶段性工期目标。一个好的进度计划是指导工程按部就班、有序施工的保证。在施工中，应对进度计划实施情况进行跟踪检查控制，即计划、实施、检查、纠编。对照进度计划检查，发现进度滞后要及时分析原因，采取针对性措施纠正偏差并按阶段总结，指导下阶段施工。
　　 3材料要保证供应
　　 甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
　　 4及时支付工程进度款
　　 为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
　　 5提高劳动效率
　　 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
　　 二、投资控制
　　 项目投资控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目投资控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
　　1控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
　　 2控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料
　　实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
　　 3把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
　　 4控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
　　 三、质量控制
　　 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
　　 1人的控制
　　 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用准人。人的控制也不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
　　 2材料的控制
　　 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能的经济又合理。
　　 3机械使用的控制
　　 机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
　　施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
　　 四、安全控制
　　 1建立安全责任制
　　 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
　　 2确保安全设施投资到位
　　 安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
　　 3安全员要落实到位
　　 项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育，要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
　　 4搞好文明工地
　　 施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
　　 结束语
　　 总之，建设工程是一个整体的系统工程，在进行项目的管理时应用系统的科学的观点和方法进行管理。建设工程项目又是一次性的，每个项目有类同也有区别，不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，所以想做好每一个工程都必须要做到以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验
　　

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