加强电力施工工程项目管理中的对策
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摘要：工程项目管理是施工企业增加盈利的主要途径,也是企业发展的基础。在电力建筑市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理,强化各项管理工作,对此本文从以下几个方面进行论述
关键词：电力施工工程，项目管理，对策
1电力工程项目的工期管控
工期的重要性显而易见，但工期管控不到位却是一个大难题，故而工期延长在目前电力工程建设项目中普遍存在, 工期延长就意味着工程成本的增加。那么如何在确保电力工程质量、高效的原则下,能按照预期的时间进度完成项目，而要做到这一点，务必拟定科学合理的项目计划和施工方法的选择；在项目计划确定以后能严格执行,同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划,确保项目的整体工期进度。
1. 1影响电力工程工期的因素探析
1）资金，材料未能及时到位，施工劳动力配备不足气象因素2）管理不到位，没有一个很好的项目计划，工程进度杂乱无序，出现安全伤亡事故，出现重大质量事故等因素都会影响到工期。3）气象因素，因为电力工程通常是在露天的环境下进行，气候对工期的影响就特别显著，如洪水、冰雹、暴雪、高温等恶劣天气，乃至地震、飓风等自然灾害都会影响到工程的如期进行。4）设计发生了变化，难度增加了，在具体实施过程中根据需要调整了设计，增加了难度。5）发生了事故、战争、暴动等其他社会事件，国际电力工程特别需要考虑到当地的社会治安条件对工期的影响。需要注意的是虽然工程工期风险通常指的是工期延长的风险，但也不意味着工期越短风险就越少，甚至就没有风险。相反任何不顾工程质量的赶工期行为或片面追求“献礼”都可能会增加风险
1. 2加强电力工程工期控制，节约工程成本的相关措施
工期控制是一个系统问题，涉及质量的控制，也涉及成本的控制。对于项目部来说，一个很重要的工作就是科学地布置所在项目的总体安排，把工程项目进行分解，每个项目的时间安排进行一个编排。这是一个大的方向问题。
1）制定一个科学合理的电力工程项目进度计划。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。为确保电力工程项目如期完成，务必对对电力工程项目计划进行紧密跟踪，严格执行。同时采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。2）建立健全安全管理机制，预防重大安全事故。项目过程的安全管理,包括安全、健康和环境三个方面,在项目施工阶段是把三者综合在一起进行管理的。安全管理与质量管理同等重要,项目责任人是安全管理的第一责任人,在施工过程中要坚决贯彻“安全第一,预防为主”的安全管理方针。同时，还要注意安全管理计划、措施的制定,都必须符合国家法律、法规、条例及当地的有关规定。施工阶段的安全管理应采取定岗定人的岗位责任制,采取跟踪监督与执行的管理方式,及时发现,及时纠正,避免较大、重大事故的发生,按规定做好安全、卫生和环境保护的记录,并按规定填写报表。定期召开安全会议,总结安全管理方面的经验教训,对存在的问题采取纠正措施,改进安全管理系统。此外，建立健全突发事件应急机制，及时应对项目进展中的各种紧急情况，做到有备无患，从容地应对事故，将损失降到最低点。避免在意外发生时失去方寸，加重损失
2提升电力工程项目的质量管理水平
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过编制质量计划、进行质量控制、质量保证和质量提高等,使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言,工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同,对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。
2. 1加强电力工程质量管理的含义及其目的
电力工程项目质量管理，包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。主要有审查确认承包商的质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。电力工程项目的质量管理是为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动,具体监控项目活动的进程和结果,以便确定其是否符合相关的质量标准,分析产生质量问题的原因,并制定相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素,确保项目质量得以不断地改进。
2.2加强电力工程项目质量管理的策略，
1）落实项目法人责任制。，项目立项后，马上指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，项目法人代表对工程质量负总责且实行终身制2）对设备、材料的质量和材料、设备的使用进行严格把关。设备材料采购要坚持国家和行业现行标准，坚持工程实行统一招标采购，负责人并所采购的设备和材料质量负责。3）按照项目计划严格执行，已经审定的设计图纸和施工方案组织施工积极采用有利于提高施工质量和工艺水平的新技术和先进的施工方法。
3提高电力工程项目的成本管理水平
项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。进行成本控制时应注意以下3点:(1)防止不正确、不适宜或未经核准的变更纳入成本基准计划中。(2)将核准的变更通知所有的相关人员。(3)确保所有的变更都准确记录在成本基准线计划中。
3. 1影响电力工程项目成本的因素
影响电力工程项目施工成本的因素很多,主要有工程施工质量、工期、材料及人工价格和管理水平,既包括施工企业的管理水平,也包括建设单位的管理水平。如果由于管理不善造成预算成本估计不准,或由于资金、原材料供应不及时导致工期拖延,或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用的浪费等,都会增加施工成本。
3. 2电力工程项目的成本管控措施
1）控制好工期，按期完工。拟定科学合理的项目计划和施工方法的选择，在项目计划确定以后能严格执行,同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划,确保项目的整体工期进度， 2）控制人、材料等费用，降低工程成本。人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，或者直接从厂家进货；其次是零星的材料实行代储代销式管理。3）利用新技术，提高科学管理水平，降低成本。根据自身的条件在项目工程尽量采用先进的设备，积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料，还要多派公司管理人员及技术骨干去向同行业先进企业学习工程管理经验与方法，不断提高工程质量和技术含量，加快工程进度，改善劳动条件，降低成本，提高经济效益。
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结 语：电力施工工程项目管理是一门科学,我们只有不断探索管理的新思路,探寻更为科学、先进的管理措施与技术,学习和借鉴国内外先进的管理技术,不断提升项目管理水平,努力提高施工质量, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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