浅谈建设工程项目管理控制

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　　摘要：由于建设工程项目自身的特点，决定了建设工程项目控制的工作重点在于其进度、成本及质量等指标。作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。
　　关键词：建设工程项目；管理控制
　　1参与设计阶段的成本控制
　　要控制好设计阶段的成本，首先要在下达设计任务书时做起。甲方要根据本单位建设项目的要求，及时、准确地向设计单位下达”设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按”书”设计。设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点。尽管设计费一般只占工程造价的1．5％～2％，但对工程项目的经济影响可达98。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量。在建设工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，一味追求使用好材料，造成一定浪费。因为材料费一般占全部工程费的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，所以甲方应充分发挥和利用自己的优势，认真审核设计，及时发现问题。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工图设计，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术要求和经济效益有效结合起来。甲方应积极配合设计单位，并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较，力求设计最优化，以降低工程造价。
　　2注意施工阶段的过程控制和管理
　　2.1做好人“材”机的控制与管理、把好质量关
　　因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加施工的工程技术人员&操作人员的共同作用。所以首先应该提高施工人员的质量意识。坚持质量第一，预防为主的方针、其次，对施工人员。坚持持证上岗制度。特别是对工程质量影响比较大的工序，（如水管焊接和保温）均派出了经验丰富的施工人员进行施工、严格按照贯标程序。成立质量领导小组。制定以项目经理为首的质量保证体系、并由项目总工程师牵头。逐级签订工程质量责任状。将工程质量具体落实到每个施工作业组和个人、同时建立完善的验收交接程序和质量自检自查体系。发生质量问题。一查到底。决不姑息、材料和设备的质量是工程质量的基础。所以加强材料和设备的质量控制是控制工程质量的保证、在材料和设备质量方面。我着重从以下几个方面进行控制：（1）优选思想素质高专业能力强的人员担任材料的采购工作。（2）掌握市场信息，优选供货厂家。（3）重视材料和设备的检查和验收，严把质量关。另外。施工过程中。加强自检自查、对关键部位及施工薄弱环节首先明确责任并建立施工档案。记录施工全过程，做到有据可查。
　　2.2科学进行施工进度管理、保证工程按期完成
　　施工进度计划的编制在制定工程施工进度计划时，要考虑到施工的规模大不大，一般中小企业施工规模都不算太大，施工工序也不算太复杂，我们通常采用了比较简单的进度计划方法：甘特图。采用甘特图的好处是简单明了直观，使用方便。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
　　2.3施工进度计划的实施
　　为了配合施工进度计划的实施，在施工过程中，每个月初编制本月的施工计划，明确本月应完成的工作任务，所使用的人、材、机具数量，月末的检查点等。这样可以使项目的总施工进度计划更具体更可行。编制好月施工进度计划后，通过签订施工任务书的形式向施工班组下达施工任务，施工班组必须保证施工任务的完成。在施工过程中，同时要做好施工进度记录，填写好进度统计表，为施工进度检查提供可靠的信息。施工中的调度也是非常重要的，组织施工的各个阶段各个环节相互配合协调，是保证施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
　　2.4施工进度计划的检查
　　为了能够达到预定的进度计划，应定期地对实际施工进度进行跟踪检查，主要是收集施工进度材料和数据，然后整理分析和对比，确定实际进度和计划进度之间的关系，最后形成月施工进度报告。若发现实际进度和计划进度有偏差，就要仔细分析，找出造成进度偏差的原因，以便对下一阶段的施工进度计划进行适当的调整。
　　3施工合同的管理
　　合同管理是项目管理的组成部分，严格按合同规定进行施工和购买材料，可以合理地控制成本的进度，确保施工质量和施工安全。（1）施工合同、材料和设备采购合同，应由专职人员进行统一管理和保存。（2）施工中发生的所有材料和设备采购都应选择合格的厂家，签订采购合同，纳入合同管理范围。严格按照合同中规定的价格，采购工程材料和设备，严格控制设备材料成本。（3）合同中未明确、新增加和需要进行设备变更的，必须经过建设单位、设计单位和监理单位的考察、论证和研究通过，并办理变更手续后，才能重新签订购销合同购料，并纳入合同管理之中。
　　4及时沟通管理
　　项目的及时沟通管理就是要保证项目信息及时和正确地收集、传播和最终处理，保证项目各个方面信息的畅通。项目的沟通关系到项目管理目标的实现。项目管理的复杂性、临时性和系统性决定了沟通在项目管理中的重要地位。（1）复杂性，每一个项目的建立都与大量的公司、社区和政府机构等密切相关，是在一个错综复杂的网络中进行的。（2）临时性，项目都是由特意为项目建立的团队进行实施的，因此项目必须协调各部门、部门与部门之间和各个成员之间的关系，以确保项目顺利实施。（3）系统性，项目是开放的复杂系统，项目的确立将全部或局部地涉及到社会政治、经济和文化等诸多方面，对生态环境和能源将产生或大或小的影响，这就决定了项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程和全方位地进行有效管理。由此可见，项目沟通管理就是保证项目信息合理收集、正确传输和最终处理实施的一系列过程，项目沟通管理是采用各种沟通手段在尽早沟通和主动沟通的基础上强调有效沟通。
　　总的来说，由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建设工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
　　

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