基于建筑施工管理模式及技术的分析
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摘要 ：本文主要介绍了建筑施工管理中的一些常见模式，并分析建筑施工管理中比较常见一些技术。当前建筑业发展红红火火，在国民经济中占据重要地位。做好建筑施工管理工作，不但对于提高建筑企业的经济效益大有裨益，而且事关国民经济的大局。
关键词：建筑施工管理；模式；技术；
前言
根据我国国情和建筑行业的现实条件，选择合适的建筑施工管理模式，提高施工管理的技术水平，对于提高建筑企业的生产效率，提升建筑行业的整体水平都有重要意义。
一、常见的建筑施工管理模式概述
由于建筑施工管理工作的重要地位，各国对其都非常重视。下面简单介绍几种常见的建筑施工管理模式。
1、项目总承包模式
所谓项目总承包模式，亦称一揽子承包模式，即由建设单位给出工程项目的具体要求，委托给承包公司去完成项目管理的所有工作。承包公司既可以是集设计施工一体化的总承包公司，也可以是由设计、施工以及材料供应等公司联合组成的承包集团。也就是说，虽然项目总承包有着很大的范围，但这并不一定意味着所有的任务都是由总承包公司自己来完成，可以根据节约成本支出或者加快工程进度的要求，把设计、施工等一些任务分包出去，但是总承包单位仍然对分包出去的任务负责。目前情况下，这种建筑施工管理模式在我国广泛应用。一些工程项目的实践证明，项目总承包方式有很多优点：业主协调组织的任务相对简单，只需要签订一份简单的合同，而项目总承包商则负责整个项目的协调组织工作由；有利于控制项目投资，一旦签订承包合同，也就确定了项目的总体造价；有利于控制项目进度，由于总承包单位负责进度，项目的总工期十分明确，比较容易协调各个分包单位的进度。
2、BOT模式
所谓BOT（Build―operate―transfer）模式是建设一经营一转让模式的简称。在建筑工程管理中主要应用于公共基础设施的建设。通过签订特许协议，允许民间资金或者国外资金投资建设基础设施，在协议的期限内进行经营管理，通过期限内的项目经营收益获取回报或者偿还债务。在协议到期后，该设施要无偿地移交给东道国政府。这是BOT模式一个最为典型的特征。从上世纪80年代开始，一些发展中国家开始重视BOT模式，马来西亚、巴基斯坦、菲律宾等国家都有使用BOT模式的例子。我国近年来也开始研究BOT的实施细则。
3、 Partnering模式
所谓Partnering模式，又称合作管理模式。19世纪80年代中期，Partnering模式在美国出现，到了上世纪40年代中后期，开始扩展到到英国、新加坡、澳大利亚等国家。在Partnering模式下，各方共同指定人员负责Partnering模式的建立以及实施，在负责人的领导下，各方讨论并制定Partnering协议。除此之外，在签订Part-nering协议后还要建立配套的项目评价小组和争议处理小组，同样是由项目的参与方共同组成。项目评价小组负责对实施的项目进行周期性的评价，争议处理小组则处理项目实施过程中出现的争议。
4、平行承包模式
所谓平行承包模式是指把施工项目的设计、材料的供应等环节层层分解，由不同的承包商进行承包，并分别签订合同。各个承包单位之间的关系是平行的。施工项目采用平行承包模式，必须协调好各承包商之家的工序和进度。
二、建筑施工管理中的技术研究
在建筑施工项目中，不仅仅是具体施工的过程需要有技术含量，施工管理同样需要相关的技术。
1、组织协调技术
根据建筑施工项目的目标做好组织协调工作是建筑施工管理中一项十分重要的技术。这项技术主要包括三个方面。首先要做好施工之前的准备工作。在施工之前要向施工人员交代明白施工的任务要求以及具体的施工方法，为实现建筑施工的整体目标提供良好的条件。其次再施工过程中要做好监督和指导工作。在建筑施工的过程中，管理人员要按照预先设计的施工图纸以及有关技术要求，按照施工项目的工期、成本以及质量等要求，制定分段目标，并在每个施工阶段都要积极做好组织协调工作，保证施工项目中的人力、物力、财力等各种资源能够实现最优配置，以使得施工项目顺利进行。在具体实施组织协调的过程当中，可以根据施工项目的特点和企业的具体情况灵活处理。例如应当把精力主要用在那些影响到施工项目质量的薄弱环节上去；施工过程中的关键环节要组织专门的人员加以检查；要及时采取措施纠正那些偏离目标的倾向。再次，施工管理工作要着重组织协调好施工工序。因为如果施工工序出现错乱，那么很有可能导致后续工作也不能正常开展。因此要做好组织协调工作，及时纠正那些违反施工工序的现象。如果出现设计修改或施工条件方面的变化，应及时通知施工人员，在图纸上做好修改标识，以便于顺利进行施工。
2、项目管理技术
项目管理是一项复杂的系统工程，需要掌握一些通用的管理技术和方法。第一，要注重管理团队的建设工作。在建筑施工管理过程中，建设一个完善的管理团队，保证施工工程的各个环节都有专门的人员对其负责，有利于各项工作的顺利开展。在施工管理过程中要加强集体管理，提高集体的凝聚力。第二，要树立良好的风气。风气的好坏可以影响到每一位施工人员。因此，在建筑施工管理中应当树立模范典型，调动施工人员的积极性。另外建筑施工管理人员在做好施工生产管理的同时，也要关心工作人员的生活方面，让他们体会到归属感，从而增强他们的自尊心和责任心。第三，明确项目管理的目标。在施工之前组织相关人员规划好施工项目的目标，在施工管理中，要时时刻刻以目标位导向，强化施工管理的力度，保证施工项目的质量和工期。最后，要正确处理管理者以及被管理者的关系。要树立以人为本的理念和原则，多与员工进行沟通和交流。管理者与被管理者之间并不仅仅是上下级的关系。在施工过程中要充分团结施工人员，充分信任他们，调动他们的积极性。处理好二者之间的关系，对于减少施工管理中的摩擦，保证施工管理的顺利进行有着重要意义。
3、安全管理技术
由于建筑行业的行业属性，做好安全管理工作是重中之重。做好安全管理也需要一定的技术。首先，安全管理工作应当以预防为主。在建筑行业中，安全管理涉及到企业形象问题，如果出现安全事故，会导致数目巨大的赔偿，甚至耽误施工项目的进度。因此，管理人员
要以预防为主，消除安全隐患，把安全事故扼杀在萌芽当中。其次，在施工管理的过程当中，要严格遵循安全方面的规章制度，对于那些违规、违章的施工行为要坚决制止并处以罚款，以儆效尤。最后，施工管理人员要做好安全教育工作，让施工人员自觉地遵守安全守则，执行安全方面的管理措施。另外，施工管理人员要做好安全管理方面的配套工作，例如要充分准备安全施工需要的一些设备，如安全带等。做好安全管理工作，关系到施工人员的生命健康，甚至关系到施工企业的生死存亡，不能等闲视之。
三、结语
随着我国建筑业突飞猛进的发展，建筑施工管理的问题开始受到人们的高度关注。选择合适的施工管理模式，并做好配套的技术支持，对于实行现代化的建筑施工管理、提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。
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