浅议给排水工程的施工管理

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　　摘要：本文结合多年的工程经验从严格控制材料的进场和检验;做好对现场人员的思想教育工作;做好现场施工中的环境问题和保护措施;施工中具体技术方面的施工管理等方面就如何加强给排水施工现场管理提出的建议和看法。
　　关键词：排水 施工 管理
　　
　　给排水工程是建筑工程中的一项重要工程，如何控制好给排水工程的质量显得十分必要和特别重要，给排水系统的大部分管网是埋在地下的，一旦出现问题将会影响生产装置正常生产，甚至造成火灾、爆炸事故。而且发现问题解决问题需要较长的时间，因此，给排水工程在施工过程中的管理是十分重要的。
　　
　　一，事前控制
　　1.1工程项目设计阶段,要通过设计招标,组织设计方案竞赛,从中选择优秀的设计单位。为了有效地控制设计质量,就必须对设计进行质量跟踪,定期对设计文件进行审核。施工图定稿前做好“综合管道布置图”。出设计施工图前将所有管道，包括结构柱梁、空调、通风、采暖、消防、电缆桥架等管路叠在同一张平面图上，各交叉部位做好剖面图，能清楚明了到看到各种管道之间是否“打仗”，给以后施工带来了极大的方便。
　　1.2选择合适的给排水管材、二次供水设备，在保证供水的水质、水量、水压的同时安全供水、节能供水；保证防震、降噪、消防、方便维修的同时可靠排水。
　　1.3在工程项目施工阶段,要组织工程项目施工招标,依据工程质量保证措施和施工方案以及其他因素,从中选择优秀的一家守合同、重质量的施工队伍，以保证施工质量。
　　二、施工阶段
　　1.编制施工计划
　　根据总体工程"先地下、后地上"的施工原则，首先安排给排水工程开工，其目的是完成"三通一平"中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为总体工程施工创造条件。根据工程总体安排，编制给排水工程详细施工计划
　　明确划分各施工区域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工．以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此，施工任务应按区域分管和目的明确的原则划分。
　　2工程施工安全管理的方法和措施
　　2.1施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业。
　　2.2监督检查各施工单位安全管理机构能否正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施是否已经全部落实。
　　2.3各施工单位开挖管沟需要断路时，应提前上报总承包单位，总承包单位应根据施工道路布置条件，统一安排在同一时间内、同一条道路上，几个施工单位在若干处开挖管沟施工，限期完成施工并恢复道路交通。
　　2.4凉水塔安装施工要以防火工作为重点，合理安排施工顺序。使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性进行检查，以防止电火花引起火灾。
　　2.5总承包单位统一规划埋设临时施工用水管网，管线埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网每100mm长度内应设置消火栓1个。
　　3作业指导书的管理与编制
　　施工组织专业设计（或单位分部（分项）工程施工组织设计）是将施工组织总设计中有关内容具体化。
　　3.1审批制度工程施工前，施工单位应将编制好的施工组织专业设计或施工方案经单位技术负责人审批后，填写施工组织专业设计报审表提交工程部、质监站和监理部会审。
　　3.2技术交底与图纸会审制度依据行业有关设计监理的规定，为把好工程设计图纸关，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在施工前，设计监理工程师在收到正式施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见。
　　3.2.1图纸会审监理工程师以施工图分册为单位，由设计、土建施工和安装监理工程师对与该分册有关的图纸进行内部阅审，阅审结果填写“阅审记录单”由监理部签发（重要分册的图纸“阅审记录单”需经项目副总监或总监签发），送交工程部及有关参加审查图纸的单位。
　　施工单位在收到施工图纸后，现场公司技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸，提出问题清单。土建工程与安装工程施工有交接的图纸先由土建与安装单位分别进行各自图纸审核，后应由土建监理组织对施工图纸进行联合会审，参加人员为土建施工单位、安
　　装施工单位、土建监理、安装监理、设计代表、质监站、工程部。
　　3.2.2设计交底技术交底与图纸会审时，设计单位必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工现场进行。
　　3.2.3设计交底与图纸会审的程序设计交底与图纸会审会由设计监理主持。工程部、计划部、物资部、质监站、设计单位、施工单位，特别是施工单位的工地、班组直接参加施工的技术人员必须亲自参加，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
　　4．材料检验
　　首先依据有关施工规范的设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料事件发生。其次对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。
　　
　　5．施工现场管理
　　总承包单位要加强施工现场的管理：（1）由总承包单位组织协调个施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜，要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项（2）总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导，各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务，以达到准时完成施工的进度计划的要求。（3）总承包单位统一调度各施工单位用电、用水量，雨季施工对全厂统一安排防洪排涝措施，并且保障施工道理的畅通。
　　
　　三.试验与验收管理
　　工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。
　　5.1碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。
　　5.2铸铁管道与非金属管道试验时，各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口，首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水，打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管网全部试验合格为止。
　　5.3各施工单位在管线试验期间，应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。
　　5.4供水系统和循环水系统管网水冲洗，应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合，使两项工作同时进行。
　　5.5排水管线冲洗时，在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。
　　5.6循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进入管道
　　四，事后控制
　　给排水工程施工难免出现质量问题，这就要求质检员、监理工程师坚持质量原则，严格把关，坚持上道工序未验收合格不得进入下道工序施工的原则，确保工序质量，进而确保分项分部工程质量。严格督促施工队按质量问题处理程序，仔细分析产生原因，制定合理可行的处理方案，在综合各方意见的基础上，认真实施，并严格复检直至问题得以解决，保证工程不留隐患。
　　
　　结束语
　　给排水工程施工现场情况复杂，环境恶劣，各种连接、安装部位数量较多，质量不易保证，必须加强控制。只有在施工过程中对关键问题都做到认真把好质量关，做好质量通病的预防、整治工作，才能给业主交一个满意的给排水产品。
　　
　　

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