机关办公楼装修改造工程现场管理探析
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摘要：机关办公楼的装修改造工程的现场管理对相应机关的办公环境的改造有着十分重要的作用。机关办公楼地装修改造工程的现场管理应遵循一定的原则，从而致使相应办公楼的装修和改造机关的办公楼的具体装修改造的具体情况进行，从机关办公楼的装修改造工程的实际情况出发，建立符合实际的办公楼装修改造工程现场管理模式，从而在不影响日常工作基础之上形成对办公楼设备和环境的改善，建立更为有效的机关办公楼装修改造的形式。
关键字：机关办公楼；装修改造工程；现场管理
机关办公楼的装修改造工程现场管理对办公楼设备或是环境的改造对办公楼的改造十分重要，因此机关办公楼的装修改造应在一定程度上遵循一定的原则，从而促使相应的办公楼的装修改造建立在符合建筑改造实际的基础之上，制定具体的办公楼装修改造策略，从而建立高效的办公楼的装修改造的现场管理。
机关办公楼装修改造工程的项目建设及实施阶段，即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的建设过程，同时在建筑的建设过程中实现了工程项目的价值和使用的价值，而装修现场的施工管理是工程项目管理的重要部分和关键部分，提高机关办公楼装修工程项目建设的质量、降低装修工程的成本、缩短办公楼装修的工期，并能实现安全、高效的装修改造工程，实现不阻碍建筑工程中的办公，保证正常的办公，同时对相应装修改造工程的发展提供良好的发展环境。
一、机关办公楼装修改造工程现场管理原则
现场管理好坏是机关办公楼装修改造工程的基础和保证，对办公楼装修改造现场的管理能实现对相应装修工程的质量和改造工程的过程和质量控制，机关办公楼装修改造工程的现场管理应建立在建筑装修改造工程的基础之上，实现相关企业的现场管理和施工，在具体的现场管理过程中应遵循一定的现场管理原则。
1、科学合理原则
机关办公楼现场管理要达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。
2、标准化、规范化的原则
标准化和规范化的管理原则应实现国际的规范，也就是一系列ISO标准，就是标准化、规范化的现场管理准则。在现代企业管理中，越来越多的行业都在制定合乎实际的标准化规范化准则。标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于1公分等等。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守基本原则之一。
3、 效益最大化原则
建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累积起来就造成了相当程度的浪费。施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场，钢筋加工场，砂石堆料场，木料加工场，小型混凝土构件现场浇筑场地，场地位置设计或摆布的不合理将导致建筑材料二次搬运，浪费惊人。在另一个方面来说，工序设计的不合理，不同施工队伍的交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，从而造成了装修改造的再次施工或补救，也增大了企业的建筑装修的成本。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，建立节约的装修改造现场的原则才能建立降低成本、促进企业的长远发展。
二、机关办公楼装修改造工程现场管理策略
1、科学编制装修改造方案并严格组织实施
机关办公楼的装修改造工程现场管理装修施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，机关办公楼的装修改造和组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合。
2、认真执行岗位责任，推行项目经理负责制
多数机关办公楼的装修改造施工现场管理的监督管理机制不尽完善，未建立项目经理的约束机制，项目经理自身素质参差不齐，不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯。部分管理人员具有丰富的现场管理经验，但却不具有相关的学历和资格证明，从而建立了虚假的项目经理负责制，项目经理人证分离，机关办公楼装修改造的现场管理难以起到实效。但由于这些人管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费，加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员工作积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。
3、加强建筑材料管理、节约成本
机关办公楼装修改造的工程管理应加强建筑材料的管理，从而节约机关装修改造工程的成本。机关办公楼装修改造工程过程中应建立相应的装修改造施工的市场调查。尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是建筑材料市场价格变化较快，随着经济变化的加快和市场的变化加快，加上全球经济一体化甚至经济危机或金融危机的影响导致了建筑材料的价格的起落变化，让很多没有赶上良机采购材料的施工企业大大叫苦。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好日后的相关材料管理工作。
4、加强对施工资料进行管理
施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。建筑工程最后的需提交的竣工资料得用麻袋装。确实竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等，这些材料要分类整理，日后，建筑档案管理将把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。
三、结论
加强机关办公楼装修改造工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量，美化城市办公环境做出贡献。机关办公楼的装修改造工程现场管理过程中应建立在合理的现场管理原则基础之上，建立了机关办公楼的装修改造工程现场管理的策略，从而建立更为行之有效的管理方法和技术措施，希望能对优化施工现场管理水平，提高建筑质量和安全管理有所帮助。
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