工程管理的重要性
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摘要：目前，随着我国市场经济的飞速发展，建筑工程业也面临着激烈的市场竞争。企业能否在残酷的市场竞争中立于不败之地，关键在于其能否为社会提供高质量、低造价、的建筑产品。作为建筑工程企业，对其全方面的管理是重中之重，必须在组织和管理措施上予以高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。
关键词：工程管理；重要性
随着现代社会的发展趋势，社会各个分工越来越明确，社会生产也越来越精细，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。而工程管理人才正是求贤若渴的社会的典范，他们不但懂技术，而且又懂得管理，是当今工程建设中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定义的范畴
工程管理专业最早出现在上世纪80年代后期。由美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此产生了工程管理这个新的学科领域。工程管理具体实施在建设工程项目中，也就是在工程项目合理有效的利用人力、物力等资源，尽可能的实现工程预期目标，对工程的实施进行相关的计划、指挥、协调与决策等。具有系统性的复杂、综合性。
在工程管理领域中，涉及着多方面的管理。其中不仅含有重大工程建设实施中的管理，而且也包含一些在技术上创新与改造的管理等。比如在前者，有工程勘察与设计、工程规划、和一些高端新产品的开发、生产、制造管理等。而在一些转型企业发展的管理上，其产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理,也是工程管理工作的基本范围。
二、工程管理的特点
从理论上来说，工程管理是属于一种系统性的管理。其主要是为工程的各个组成部分予以有机的整合与互相协调，最终帮助工程顺利实现整体目标的过程。在管理过程中的系统理论和系统思想的应用，是在现代的工程管理实践中不可缺的管理思想核心精髓。
从管理主体上来说，工程管理又属于一种复杂性的管理。在工程管理中，一个工程是由多少组织参与，有多少部门构成，管理人员随着其主体的量来决定管理工作量。因此，在实践中的工程管理工作颇为复杂化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不确定性，这需要管理人员运用多学科的学识才能做到面面俱到。需要具有丰富管理经验、具有不同经历、来自不同组织的管理人员有机、融洽的被组织在一个特定的环境内，在多种约束下为工程顺利实现预期目标。正是工程管理的复杂性奠定了其在工程建设中的重要地位，决定了工程管理工作远远高于一般的生产管理的地位。
从管理对象上来说，工程管理也是一种综合性的管理。由于工程是技术的有机集成,工程常常与特定产品、特定企业和相互联系,所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外,工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
三、工程管理的重要性
做好工程管理,要求具有扎实的自然科学基础,一定深度的工程技术知识和实践经验,同时要掌握系统的思维方法和一定的管理理论知识和实践经验。可以认为工程管理是建筑在多学科交叉基础上的学科。
1.建立科学的、博采众长的投资决策体制问题
与一般的管理工作不同,工程管理是对于具有技术集成性和产业相关性特征的各种工程所进行的相应的管理工作。一般来说,工程管理具有系统性、综合性、复杂性的基本特征。
我国工程咨询机构长期处于政府机构的从属地位,影响其咨询判断及建议的独立性及客观性。工程咨询的特点是综合性,不仅要综合诸多技术专业,同时又要将技术与经济和社会诸多因素综合,并用系统的观点对资本、人力等资源和科学技术进行优化配置,绝非单纯的技术问题。为适应这一要求,咨询机构的结构要进行相应的转变。我国要借鉴各国的经验,博采众长,建立起具有我国特点的工程建设投资决策体制。
2.提高我国工程管理队伍素质问题
工程管理是一门专业。要按专业要求建设工程管理专业队伍,包括现有人员的培训,学校教育如何适应工程建设需要和学科建设等。如，加大对工程管理人员的专业的职业教育和学历教育，完善管理队伍人员岗前培训结构，建立入岗培训、换岗培训等多种形式的岗前培训，鼓励员工自我学习等等。
改革开放至今，我国工程建设成绩很大,但出现的问题也不少。有的项目建成后形不成能力,产业结构趋同投资过度,资源配置失当,经济效益下降。项目投资效益差,偿贷能力差,带来不良资产风险,工程项目管理混乱,质量差,超概算,拖工期。工程建设背离可持续发展原则造成生态和环境的破坏,对水体污染。我国社会经济发展的第三步战略是在21世纪进入中等发达国家行列。
3. 工程管理安全检查制度
施工安全检查，在工程施工的安全检查工作是预防安全事故发生的重要途径之一。其主要包括：一般和专业性安全检查、季节性安全检查和节假前后的安全检查。可以具体总结为如下几点：①对施工安全管理制度的切实落实，②安全技术措施的制定、实施，③安全检查的真实抽查验收记录，④由于季节变化的多样性，对防火、防暑、防寒、防洪、防台风等预防工作检查。其中对防火的措施的落实要求更为严格，杜绝施工地火灾隐患的出现，保证安全生产。
总结
多年来实践证明，项目工程的合理管理贯穿于项目建设实施的全过程，是工程建设生产的重中之重。必须脚踏实地工作,认真总结经验积累,力争做到少花钱多办事、办好事好办事，求得在良好的管理中做到工程质量与价格、经济与技术统一的双赢。
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