对于我国公路工程项目管理的研究

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　　摘要：随着市场经济体制的飞速发展，四通八方的公路交通事业为我国经济的增长助了一臂之力，因此，对于公路工程建设管理的加强也逐渐迈入一个全新的阶段。由于公路工程的建设不同于其他建筑类型，投资资金大、建设周期长、影响涉及面广泛等特点各个都都棘手问题，所以对于公路工程项目的管理也要比一般的工程管理难度更大、要求更高。任何一个工程其管理体系的精锐与否直接决定了项目的质量好坏，在管理中要严格控制每一个施工环节，力求做到成本控制的完善。本文从我国目前公路工程项目管理的三个阶段来展开论述，并在找出问题存在的基础上对其做出相适应的完善管理对策供参考。
　　关键字：公路；工程项目；管理
　　
　　一、项目招投标过程中应注意的问题
　　1.确保施工单位的中标价合理
　　从我国目前公路工程建设竞争现状看来，现阶段的公路工程建设市场竞争正处在市场经济体制的风潮浪尖上，与日俱增的优胜劣汰使一些施工单位不惜最大化地压缩利润空间从而换取竞标的胜利。在一些施工单位中标以后，按照合同价格完成该合同工程已无任何利润甚至处于亏损状态,如此这样一来,怎能确保工程建设的质量。当一个工程项目的质量得不到保证时,必然会带来安全隐患,从而造成巨大的经济损失和浪费,反而给项目管理者增加管理难度。因此在进行招标前,应计算出一个合理的标价作为指导,既要保证中标单位的合理利润,又要确保建设费用能发挥最大投资效益;应邀请有实力、技术力量雄厚的公司投标,这样公司在履约合同过程中才有资金、技术上的保证。
　　2.合理调整不平衡报价
　　投标单位常常对某些工程项目采用不平衡报价的方式作为投标技巧,这些工程项目的单价,有的偏高,有的偏低,明显不合理。项目管理者应在签订合同之前对此类单价进行合理调整,以防止中标单位在施工过程中采取非常手段通过变更形式减少单价偏低的工程项目、增加单价偏高的工程项目的工程量。
　　3.做好工程量清单的编制工作
　　工程量清单是造价控制的核心。工程量清单作为投标计量的依据,是整个项目造价控制的核心内容。工程量清单编制一定要符合招标文件的要求,每一个子项的工作内容与工作要求应表达准确完整,应做到不多算、不少算、不漏算、不留缺口并尽量减少暂定项目,以防止日后施工单位抓住清单的漏洞要求费用补偿,追加工程造价。
　　二、项目施工过程中应注意的问题
　　1.加强施工规范性的管理
　　项目施工过程中有的变更项目的产生,是由于施工队伍施工方法不规范,甚至野蛮施工造成的。应加强对施工队伍施工规范性的管理与监督,例如:防止路基开挖过程中的乱挖、乱炸、掏洞取土;防止由于边坡开挖后未能及时防护而导致的边坡垮塌;防止排水沟渠施工不及时而产生的水毁灾害等等。加强管理和监督,对由于施工队伍胡乱施工、野蛮施工所造成的变更增加费用必须由施工单位承担,并给予一定的惩罚。
　　2.加强变更方案的经济技术分析
　　工程技术人员往往重视技术性而轻视经济性,在变更设计中太过注重结构设计的可靠性而忽略了结构设计的经济性,在设计中常常按照经验采用了保守的方案,造成长桩基、胖墩台、高配筋、混凝土标号节节提升的情况时有发生。项目管理应在方案设计中引进造价、经济分析人员,提高设计人员的经济技术水平,通过精心设计、反复优化设计出结构合理安全,造价较低的设计方案,从而节约成本。
　　3.在施工管理期间，要强化全员安全意识，确保安全施工
　　在公路工程项目建设的施工期间，一般每七天开一次周会，每一月开一次例会，每一个季度开一次季度会议，分别对于每个施工阶段的进度都予以清楚掌握，并针对所发生问题统一研究。在每次会议中都强调出安全生产的重要性，在本着安全第一的生产建设理念中，做到在施工现场中的安全警示。
　　三、项目资金管理过程中应注意的问题
　　1.工程建设资金封闭运行管理
　　应建立工程建设资金封闭运行管理办法,防止承包单位把本项目工程建设资金挪为他用。应明确要求工程所拨付的资金,任何单位和个人不得占用或挪为他用,只能用于本工程;承包人不得将资金转回其总公司或总部,只有待工程决算后,方可将利润部分带走;要求承包商每月上报资金使用计划表,银行须按监理审批的资金使用计划表把建设资金拨付给承包商,以达到专款专用的目的。
　　2.计量支付管理
　　制定完善的计量支付程序,确定严格的计量支付时间。凡给予计量的工程项目必须资料齐全、质量检验合格;质量不达规范要求的工程项目必须要求承包人返工,经检验合格后才能给予计量支付。严格执行计量审核时间,一方面防止计量审核过程过于仓促、产生错误,另一方面能及时给予承包人计量支付,加快建设资金的周转。
　　总结
　　综上所述，从公路工程项目管理的三个重点阶段的论述我们得出，公路工程建设项目管理是一项具有着复杂性与系统性相结合的管理工作，要做到一丝不苟的环节掌控与监督才能将实际中所遇到的问题迎刃而解。在管理中，我们除了要对出现的问题加强管理，而且还要全方位的做好问题的防治工作，这就要求管理人员有着长远眼光的预见性，在工程项目的实施之前就做到防患于未然，提前制定出问题的解决方法与处理措施，在各单位、部门之间的密切互相配合下，做到管理的有的放矢，共同协调，将我国公路工程建设再创新高。

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