浅谈土建施工现场管理的有效管理策略

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　　摘要：土建施工现场管理体现了建设单位管理水平的高低，是评判该建设单位资质的一个标准。施工现场随着施工的深入变得复杂多变，这就要求施工单位的施工现场管理要科学有序才能保证土建施工的顺利进行。本文作者分析了土建施工现场管理中安全管理、材料管理、质量管理存在的一些问题，并针对这些问题提出改善土建施工现场管理的有效管理策略。
　　关键词：土建施工；施工现场；现场管理；策略
　　随着我国土建规模越来越大，土建施工现场涉及到的工种、技术、材料的增多与混杂，施工现场管理显得越来越困难，同时也显得越来越重要。随着科学发展观的落实，建设单位对施工管理的重视程度不断提高，为了企业能够在市场竞争中站稳脚跟，土建施工现场管理成为施工管理的又一个重点。建设单位认识到只有将土建施工现场管理得到有效实施，才能保证土建工程如期完工，而不牺牲施工质量。因此，许多建设企业都在努力提高自身的施工现场管理手段和策略，力求在管理上打败竞争对手，使企业能够长远发展。但是，目前，土建施工现场管理仍然存在一些问题，这些问题在一定程度上阻碍了土建的发展进程，是建设单位和建设企业必须面对，必须尽快解决的管理瑕疵。
　　一、土建施工现场管理存在的问题
　　1、安全管理不够彻底
　　施工安全一直是施工单位一再强调的施工现场管理重点。但由于每天都在把安全第一挂在嘴边，使得施工人员安全意识有所麻痹，存在侥幸心理，认为安全事故离他们很遥远。思想上有所懈怠，施工中就会发生安全事故。因此，施工现场安全管理的不足，使得施工安全得不到保证，施工人员安全意识淡薄，往往是土建施工现场安全事故的罪魁祸首。
　　2、施工机械与施工材料管理混乱
　　土建项目施工现场涉及到的机械、工具、材料众多，往往由于施工现场处于紧张的施工状态，机械停放无序、工具接线缠绕、材料堆放混乱，用料浪费等都是施工现场管理混乱所致。这些土建施工现场管理的疏忽，使得机械由于停放位置原因，阻碍了其它工序所需机械的顺利进入现场，不能第一时间进入施工状态。工具接电线路不清，缠绕现象不断，使得施工人员在用电施工时产生了极大的安全隐患。在材料上，由于堆放混乱，需要的施工材料在领用上无法做到限额领用，库存量不清，而且在施工现场，没有建立动态跟踪定位，浪费材料现象时有发生，给业主们带来不必要的经济损失。另外，这些施工用具与材料在施工现场的防雨措施同样不到位，在遇到天气变化时，部分材料就会受到雨雪的浸泡而失去功用。
　　3、施工现场质量管理不到位
　　土建施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，土建实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况，因此，对土建施工现场实现全面管理也是一个难点。
　　二、土建施工现场管理的有效管理策略
　　1、加强施工现场人员安全施工管理
　　安全施工是保证土建项目进程的重要前提，在现场施工中发挥着举足轻重的作用。安全管理是现场复杂施工的动态管理，其管理方法也不断的改进，除了施工前进行安全操作培训外，每天管理人员到有必要到现场进行安全监督，提醒土建施工员的安全施工并加强安全意识，对外来人员进行安全教育，督促其进行安全防范。提高安全管理水平要加强施工区及环境区的环境卫生管理，施工组织设计或施工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度、工地的安全文明施工管理水平是各项管理工作水平的综合体现[1]。土建施工现场管理包括防火、防电、人身安全、土建施工安全等。除了需要对施工员进行必要的安全培训外，还需要建立特别监督小组到施工现场进行监督，把安全事故消灭于萌芽状态。土建项目施工现场管理涉及到管理层和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地[2]。
　　2、加强施工现场机具、材料管理
　　为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
　　3、加强施工现场质量管理
　　土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量合格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量合格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否合理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时纠正，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。
　　除以上三点之外，还要加强各方协作监督工作。作为现场施工管理人员, 对影响施工的停水停电,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生, 同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期, 确保按期保质交付使用[3]。
　　三、总结语
　　土建施工现场管理水平是施工企业管理水平的一个重要评判标准，只有井然有序的现场管理才能体现高水平的全面管理。因此，土建施工企业必须认清施工现场管理的重要性，认清自身在现场管理中的安全管理、机具材料管理以及质量管理等方面存在的问题，从长远发展角度出发，不要被眼前的蝇头小利所诱惑，加强施工现场的安全管理、加强施工现场的机具材料管理、加强施工现场的质量管理，打造管理水平第一、土建技术过硬、土建队伍高素质的可持续发展的品牌。加强土建施工现场管理，关系到施工企业的经济效益和员工的切身利益，是土建行业科技进步的需要与表现，是建设单位在社会主义市场经济的激烈竞争中的必备条件。因此，企业必须从员工利益出发，从企业利益出发，从国家利益出发，加强土建施工现场管理，加强质量控制，给业主们交付一个质量合格，造价合理的建筑实体。

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