施工现场管理对建筑的重要意义研究
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摘要：施工现场管理是建筑企业施工管理中的一个关键部分，也是建筑产品在完成其生产周期完成后最终形成的场所。因此，加强对施工现场的管理，保证工程质量、降低成本、缩短工期，就决定了建筑企业在市场中的有效竞争力，这对建筑企业的生存和发展起着至关重要的作用。
关键词：建筑企业施工 现场管理重要意义
在当前，各项国民经济高速发展，广大人民的生活水平也日益提高，所以对衣食住行的问题都有了更高层次上的需求。在这种大形势下，建筑业也不例外，而且说它已经成为一个关系国计民生的支柱性基础产业也不为过。随着经济的急速发展，城乡建设规模也急剧增大，对建筑的需求越来越多。但与此同时产生的另一个问题是，随着建筑市场的竞争也日趋激烈，如何争取效益最大化也成为各建筑企业竞争的共同目标。所以我们也可以这样认为，如何更好更合理地加大施工现场的管理力度，向管理要效益已经成为了建筑行业内的共识。
1、引言
具体来说，现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行有效管理，如施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等方面进行计划、组织、控制、协调、激励，从而保证按预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
2、建筑企业加强施工现场管理的意义
2.1编制合理科学的施工方案并严格组织实施是建筑的前提。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低的投入去满足合同的最高要求。众所周知，施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，毕竟所采用的施工方案不同，所需的费用也不尽相同，甚至会有相差很大的结果民出现。由此可见，在施工前应组织包括涉及到技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关方面的人员，目标一致，群策群力，共同研究和编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的合理施工方案，前且还有要反复斟酌，优化方案。当然，在这些环节完成后，更为重要的是要在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.2严格对材料进行管理是建筑的关键。
建筑工程所用的材料费用约占工程总造价的60%～70%，材料管理的成效将会直接影响到工程造价。作为施工单位来说，在施工前，不仅要对工程所需材料要进行对货源的充分调查研究，广泛收集各类供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，还要特别注意材料的存放和保管，以免出现材料的丢失以及如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免造成不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证做到货比三家，质优价廉的购买材料，从源头上减少工程成本，提高企业利润。
2.3提高安全防护水平是建筑的保障。
在整个施工现场管理中，要特别注意关于防火、安全用电（如禁止乱搭接电线）、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门负责的安全小组，日日抓，天天讲，多培训，多学习，从而做到未雨绸缪，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个长期的系统的工程，它涉及企业管理的各个层次和施工现场的每一位操作工人，再加上建筑产品生产周期长、受外界影响因素多等特点，这就决定了现场管理的难度较大，难点较多。因此，施工企业就必须与时俱进，改变认识，提高思想，引进观念，运用现代化的管理思想和方法，制定出符合国家规定的、适合企业自身的施工现场管理标准，科学化管理，制度化管理，常抓不懈。只有这样，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
2.4强化培训，提高施工人员素质是建筑的基础。
施工现场管理中，涉及的因素方方面面，但在所有的一切工作中，质量管理可以说是核心，是各项工作中的重中之重。围绕“建筑产品质量管理”这条主线，施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，切实加强对施工人员的质量技能培训，提高每一个人的实际操作水平。除此之外，还要要求施工人员认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程尤其要重点检查，不马虎大意，不留死角：如基础沉降不均匀导致墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋；屋面、渗水、漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形，缝隙过大和密封不严等。只要高标准，严要求，才能确保建筑质量安全。
3、结束语
建筑企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展、图进取，进而长足发展，就必须做到能向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品。毫无疑问，这就要靠施工现场的管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾，也是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也能为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
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