浅谈建筑工程质量监督管理
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摘要：监督管理是通过一系列的组织、策划、激励、沟通、检查、控制活动而实现项目。对于建筑工程的监督管理不仅仅是一项简单的管理工作，因为加之建筑工程的质量的好与坏和验收的是否合格，可以说是关系到人民的生命安全。所以对于建筑工程的管理来说，监督管理尤为重要。
关键词：项目管理；建筑工程质量；监督管理；项目特点
监督管理的知识体系包括了以下的：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。合理的运用项目监督管理工具，针对建筑管理的各个要素进行监督管理，可以使项目管理的整合能力和计划能力增强，项目管理工作的专业化，能够提高项目的整体效率。
一、建筑工程管理的要素
（一）建筑工程管理是以质量管理为核心的
质量管理的目标是：首先了解施工图纸，指出施工的重难点，再层层分解质量目标，分项工程质量与分部工程质量与单位工程质量三点层层保护，实现制定的质量目标；其次是严格的审查施工重难点的施工方案，认真履行施工的“三检”制度，检查方法执行日常巡查、抽查等，这样一来就能从根本上遏制了不合格工程。建筑工程中的质量要素与生产性企业的产品质量要求有本质区别。使用功能与设计要求的不同，每种建筑物的时间与空间各异的特性，对工程质量有着很大的影响，强调了质量管理的重要性。
（二）工程的设计质量与施工工艺的水平对建筑的整理质量存在着很大的影响
这些影响对于工程质量的影响或大或小。我国的建筑业这些年来，在工程管理的设计与施工两个环节上可以说是连为一体的，所以工程的质量的责任分配存在着模糊不清的概念，特别是工程质量的好坏均以竣工验收时的施工质量为主，这样做也就大大忽略了设计方面的质量问题。所以工程设计部门在对质量管理方面就需要不断的加大力度，推出施行设计施工广体化的新体制。在各方面促进工程质量的提高。
（三）施工过程的进度管理，企业依据工程特点而设计的施工进度计划，成为施工的指导原则
但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：（1）计划制定者的专业素质与实践经验欠缺。在企业中因为各种原因在某些岗位上很难找到行业内具备较高水准的员工。建筑工程管理缺乏高级的管理人才，人才结构与布局失衡，加上管理制度、体制上的漏洞，落后的设备与低技术水平，这些隐患难以保证建筑物质量；（2）计划执行过程中的监控力度不足。现场监管人员管理素质不高，组织协调能力与应变能力欠缺；（3）意外的发生。应提前打好时间上的富余量，计划时应多面考虑发生意外情况，合理调配劳动力，将材料提起备齐备足，设备的操作和维护，未雨绸缪。考虑的越全面的计划，其可行性就越高。
（四）建筑工程的资金投资
在国家宏观经济调控政策下，施工企业应该对建筑项目严格审核调查，全方位的考虑可行性。合理的结算，对项目的审查、合同的签订、施工环节严格把握，将工程款积极地回收。企业内部的资金管理应与市场经济相适应，达到计划、收入、信贷、调度的统一，将资金合理有效的利用。对工程的施工现场严加管理，提高经济效益和质量效益。
二、建筑工程项目的特点
1．建筑工程项目的复杂性。建筑工程的造价高，参与进去的人数众多，牵扯到许多人的利益，与环境的关系紧密，工程周
期长。
2．外部环境的变化性。外部环境严重影响到项目进行，例如天气、价格、法规等对项目进程有干涉；项目收益人，例如业主、包商、供应商的变动；项目建设进度的过程也在不断更改，应清楚了解渐进明细。
3．目标管理性。可以使项目清晰确定，多年施行的建筑工程项目化管理，使建筑工程逐渐使用目标式的责任承包管理。方向明确，目标分解和目标期望相结合，调动了职工的积极性，使建筑的思想、行动相统一，使工作效率提高、发展迅速。
4．现代项目管理性。这主要是指工程项目管理变为现代项目管理。我国建筑工程项目没有良好的分包体系，仍然是粗放型的阶段。但是市场的逐步开放，国外的建筑投资承包的进入，政策法规趋向国际化，建筑工程项目管理开始具有科学习性、系统性，转变为现代的项目管理。
三、管理建筑工程的建议
根据建筑工程的特点，无论是从针对建筑工程项目的复杂性，外部环境的变化性，还是从目标管理性和现代项目管理性出发，针对这些不同的特点，对于建筑工程管理来说，这些特点也有其自身的局限性，针对这些特点和对于建筑工程管理上存在的问题，这里也提出了一系列的关于管理建筑工程的建议。
1．建立质量保证，质量管理的体系和制度。强化管理建筑市场和施工现场，优化配置人力资源，施工企业应依据工程所需劳动力，对劳动力有计划的调配，调动人的积极性，使劳动效率大大提高。依照承包项目的施工进度和所需数量将劳动力合理的配置。
2．既要建设高水平的工程，也要成立高水平的施工队伍。一支高水平的施工队伍的存在是对于建筑质量的最基础的保障。高水平的、道德素质高的施工队伍的建立是确保各个方面的重要基础。因此在建筑工地选择施工队伍时，要注重队伍整体的施工效率外，还要注重整体的施工素质。当然，也要建立竞争机制，依据“公平、公开、公正”的原则，优胜劣汰，引进优秀人才，这对于工地施工来说也是很重要的人员基础。作为领导者，在建筑施工时也要对职工重点强调质量问题，这样从每个人心里都时刻树立起质量意识，这种意识综合表现出的是人们对于质量认识和态度。只有从态度和意识上提高警惕，才能大大的提高建设的高质量。而且在这过程中要对质量管理的好坏做到奖罚分明，用严肃的纪律来保证施工的 质量。在工地安排质检员，对于质检员来说，他们的任务其实就是在帮各个住户和人民在进行建筑质量的第一步监测，因此对于质检员来说，首先应有强烈的责任心和荣誉感，做到对质量要求严格层层把关，这样一来首先质量上就已经有人在监督和检测，会对工程的质量起到一定的监督作用。
3．建筑管理的核心是成本与质量的管理。因为很多工程出现问题，比如一些危楼的出现，和“一些楼脆脆”现象的发生，都是因为建筑工程的负责人希望降低成本换取巨额利润，从而选择一些劣质的材料造成的，成本的好坏直接影响了工程的质量。因此在这个问题上为了不使建筑施工企业为了降低成本而影响建筑质量，在建筑企业选择建筑材料时，应该对质量成本进行控制和考核，实施企业质量成本管理方案。确定内部核算单价，计划目标成本，监督指导成本运行，层层监督，对质量标准严格检查。
四、结语
实践证明，在工程技术和建筑工程的质量问题上，必须要加强管理，这关系到广大用户和人民的安全。建立健全监督体系，加强建筑工程各个环节的管理，从各个环节上均做到杜绝质量问题的出现，这样才能最终实现工程管理监督的价值所在，也能确保建筑工程的质量。目前来看对于建筑工程在实现项目管理标准化的进程中，对与建筑工程的质量管理的确有了新的突破，使施工企业的素质得到优化，使管理进步，工程质量也得到了提高。同时项目的管理体系仍然需要进行不断的完善和改进，有效地运行管理体系，使建筑施工企业在竞争中占据领先并保持领先地位。总而言之，建筑工程的监督管理工作是必须认真对待，并且要十分重视的问题，也需要广大建筑企业共同在质量管理监督的研究上共同进步，一起杜绝质量问题的发生。
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