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建筑工程施工中质量控制的问题分析

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  摘要:作为如今社会,对工程质量的要求越来越高,而建设工程的参与者,施工企业也必须对国家、对人民、对子孙后代负起高度责任,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。“质量就是生命” 抓好施工质量管理与控制是每一个工程公司所有管理工作的重中之重。
  关键词:建筑工程 质量控制 工程管理
  
  1 建筑施工项目质量管理的重要作用
  现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
  2 我国建筑施工项目质量管理现状
  (I)建筑施工项日质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上,具体有如下表现:施工组织设计及施工方案编制欠针对性,施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点,但有些项目部却照搬方案;材料进场检验及试验不到位,敛使有不符合要求的材料被使用;工程技术交底笼统、形式化;过程检验不规范,作业人员以完工为目的,质量好坏不管,而项目质检员又未能尽责;质量控制点的设置与管理不合理、不规范,关键、重点部位有失控现象:工程质量检验评定不客观、不及时;一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏 在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、搞私下交易等等。其他事例,不一而足。
  (2)建筑施工企业法律意识淡薄。在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施.既明确建筑施工企业的责任和义务 同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄。法制观念弱化,在施工活动巾违反操作规程, 按图施工,不按顺序施工技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
  (3)我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上.逐步改革完善形成的 或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印。还存在着政企不分、政出多门的状况。
  3 加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用
  公司的项目管理应该实行项目目标管理,在工程任务下达之初。公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性 从体制上保证工程质量。
  工程部作为项目的直接管理部门在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
  4 抓紧做好工程前期准备工作
  编制切实可行的施工组织设计。工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面:
  4.1施工管理人员的准备
  施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配.项目经理做为项目的负责人。组织本项目人员认真熟悉图纸.提出人员及机具计划在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
  4.2 施工操作人员准备
  工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
  4.3 施工技术的准备
  项目部在熟悉施工图纸的基础上对图纸中的问题进行汇总。报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计。
  4.4 施工材料、机具的准备
  为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班地进行材料准备。
  4.5 施工现场的准备
  工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
  5 我国建筑施工项目质量管理对策
  5.1抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子
  (1)项目质量管理领导班子的人员选拔。常言道:内行管内行,没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子,是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。内行的管理人员应该从基层而束,从基层一步步实干而走出来的有经验的善于接受新鲜事物的德才兼备的年轻管理者群体中来。实施现场管理远远区别于办公行政管理,现场管理足一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所,没有一定的现场管理 、协调、防御经验是无法胜任在众多经验丰富的被管理者当中去管理他们的光荣任务。有了精兵,需要一位善于人事管理的“大哥大”,团队精神和凝聚力是其工作重点。当然,成员中新人的比例最好是不超过两成。
  (2)建筑质量管理项目领导班子的必要素质。项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行令过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。
  (3)建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项日的工程质最负有领导责任及终身责任,要依法管理企业。要按照“谁主管谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实如:
  ①施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质。最化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证,每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚,这样便于工程质量的提高。现场施工员依据施工进度计划,合理安排人力,力争做到人员流水作业,降低窝工损耗。
  ②施工材料的控制。建筑材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,在材料进场前必须先报验,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于易碎或贵重材料,存施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。

  ③施工机具的摔制。库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。
  ④施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行实验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行交底,并由班组长签字接收。
  5.2建立项目的质量体系,确保体系的正常运行
  企业质量体系的建立和和体系文件的编制, 这是GB/19001―2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。目前,我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同,不同的企业应针对自己的特点,选择不同的体系要素。存此基础上,科研、设计、房地产开发、集团公司,可选择ISO9001,施工企业选择ISO9002,试验室、监理公司等单位可选择IS09003,以不同的模式实施对外保证。
  5.3坚持“以人为本”,不断提高职工队伍的整体素质
  建筑施工项目管理关键在于人的执行, 如果施工项目管理的人员素质不高,将给管理带来巨大的阻力。为增强施工技术力量,企业应用施工间隙组织“规范、标准”讲座,对一线专业技术人员进行大规模质量培训;对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训,让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性,真正按规范要求实施运作,按程序要求作好记录;我们将施工方面法律讲座内容也作为一个重要内容来提高施工项目质量管理人员法律意识一个重要途径,严格施工过程中施工人员的专业操守。
  5.4 建筑施工企业根据自己实际情况,健全质量规章制度
  (1)制定质量规章制度为使施工质量管理做到有章可循,制定一系列质量规章制度,如《隐蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》等。质量制度应具有可操作性和可检查性。
  (2)建立三级检验制度即班组自检,施工队复检、经理部终检。
  (3)建立跟班旁站制度,对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站,确保工程质量。
  (4)建立交接班制度,使工程的质量状况随时处于受控状态,使出现的质量问题及时得到解决。
  5.5建立互助、双盈的和谐合作施工环境
  一个建设项目的完成,有诸多相关企业单位的参与和帮助,相互问建立一个互助、双盈的和谐合作环境是项目的顺利进展与企业的良性发展的重要条件,是管理工作中的重中之重;每个单位诚信建设是和谐合作环境的基础;并建立和协调好外部关系,为项目的顺利进展“铺桥打路”。


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