对建筑工程设备安装现场管理的探讨
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摘要：随着建筑业的发展，建筑工程施工过程中机械化设备被广泛运用，本文就根据建筑工程设备安装和现场管理中存在的一些问题，结合建筑工程施工现场设备管理的实践经验，对加强建筑工程施工过程中设备安装和现场管理工作的措施进行探讨。
关键词：现场管理机械设备使用寿命
建筑业发展使得施工设备机械化的程度不断提高。吊车、叉车、挖掘机、桩机等机械设备越来越多地用于建筑工程的施工。在施工现场，如何管理这些机械设备成为建筑公司和企业必须做好的一项工作。由于机械设备技术水平的提高和设备数量的增多，传统的粗放型宏观设备管理已经不能适应现代建筑工程设备现场管理的需要。只有不断总结机械设备现场管理中存在的问题，才能找出可行的设备管理措施，做好机械设备的现场管理工作。作为建筑企业，所做的工程都关乎人的生命安危及财产损失，工程质量显得尤为重要，特别是建筑工程设备安装方面。工程设备安装做为一项重要控制点，直接影响整个工程质量，并对工程有着重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理与监督，目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展，尽管如此，也不能掉以轻心，避免出现质量问题。
一、机械设备现场管理中的问题
建筑工程设备的现场管理，是管理施工人员对机械设备的管理工作。因此，可从工程人员和设备管理两个方面分析管理过程中的问题。
1. 工程人员问题。
（1）管理人员素质不高。这主要表现在：管理人员设备管理知识的缺乏，设备的统筹管理能力不强，在施工的各个环节，管理人员对不同机械设备的调动性差，不能发挥设备的应有功能，设备检测不及时，导致设备使用寿命缩短。管理人员只注重眼前利益，使用超出使用寿命的设备。
（2）设备操作人员专业技能不强。施工现场设备操作人员的素质参差不齐，一些设备的操作人员文化层次低，且没有经过正规培训就上岗操作，设备在操作方面存在很大的安全隐患，设备操作不当同时也影响了工程质量。
2. 设备管理问题。
（1）设备管理机构不明确，制度不健全。工程项目部门由管理人员和施工人员构成，生产和技术的管理是主导项目部决策过程的决定性因素，这导致了施工现场的设备管理这个环节在项目施工过程中被忽视。有的技术管理人员只具备生产管理知识，在对设备管理的认识上存在严重不足，管理过程中，设备的管理需要往往被忽视。一些施工企业缺乏严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术档案资料的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循。
（2）设备配套性差。项目施工具有一次性的特点，项目建立初期，施工单位为节约施工成本，只调入了一些技术状况较差的设备。有些工程需要使用特殊的机械设备，施工单位并没有为这些工程提供相应的配套设备。施工设备的配套不齐全，导致了工程施工质量和施工进度受到影响。
（3）短期行为现象严重。工程施工要求施工企业在保证施工质量和节约施工成本的同时加快施工进度。为了抢工期、赶进度，施工企业拼命使用机械设备，忽略了对机械设备的保养和维护，对机械设备的过度使用现象十分严重。施工企业“重使用，轻保养”的行为造成了机械技术状况差，机械使用寿命的缩短。
（4）安全管理不足。一些施工企业忽视对机械设备的技术和安全管理，没有完善设备技术档案，技术设备缺少安全装置，人为安全事故时有发生，在造成人员伤亡和经济损失的同时，增大了企业负担。
二、有关设备安装及施工机械设备现场管理的措施
1. 提高施工管理人员的业务素质。
管理人员应同时具备生产知识和设备管理知识。针对管理人员设备管理知识不足的问题，应加强管理人员设备管理知识的学习，培养管理人员对机械设备的管理能力，保证机械设备发挥其应有的作用。设备操作人员必须进行岗前培训，持操作证上岗。操作人员的培训要从作业技能和安全教育两个方面进行培训，做到培训工作有计划、有考核、有针对性。为此，要做好安全教育工作，编使设备操作人员充分认识到安全生产的重要性，掌握安全防范方法，杜绝机械设备安全事故的发生。
2. 完善设备管理机构、健全设备管理制度。
工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，其机构的设立应该加强设备管理的地位，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
3. 做好机械设备使用过程中的保养与维护工作。
（1）合理调配机械设备。不同的建筑机械设备在性能、结构上的特性是不同的，根据设备使用的技术要求，在不同的建筑工程项目中，机械设备要选择正确的型号，并做到合理调配。按规定正确使用设备，可以充分发挥机械效率、减少设备磨损、延长使用寿命、降低使用成本。对属于施工企业的机械设备，可以采用内部租赁的方式来调度使用，调动施工单位完成施工任务的积极性。对设备的调动管理，要实现统一协调，实行主体管理为主、集中管理与分散管理相结合的模式。
（2）做好设备的保养工作确保工程质量和人员的安全。设备的保养是为了延长设备的使用寿命，因此，在使用设备时，必须考虑水文、天气条件和总工期要求，最大限度的发挥主导施工机械和配套施工机械的生产能力。要尽量避免在冬季施工，减少机械设备的磨损。设备的使用必须严格按照设备安全操作规则进行，若设备出现故障，应立即停机检查，及时汇报检修人员。施工企业应定期组织人员对设备进行检查保养，保证设备处于良好的工作状态。要提高工程质量且减少工期，确保施工人员在安全可靠环境下施工。首先，增加施工现场安全性，减少不必要的人员流动、增强施工人员的安全意识，随时检查增补，做到防患于未然。其次，对施工器件要认真检查和械性强度试验电器绝缘检验，对于使用的保险绳定期进行强度测试，避免不必要的麻烦。第三，增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如，在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手架安全性，从而提高人员的安全性。
（3）保证设备维修工作的质量。机械设备出现故障时，应该及时检测故障原因，并进行维修。设备故障的检测，要引进先进的检测设备做专业检测，找出设备故障的根源。对于不同的设备故障、同一设备的不同部件的故障，都应采取不同的维修模式。如果检测到设备的某个部件存在故障隐患，应及时更换。要真正做到有针对性的排除技术故障，保证维修后的设备能够在良好的工作状态下工作。
（4）淘汰老旧设备，加强技术维新。国家有关部门规定淘汰的、超过使用年限的、或主要结构性能损坏无法继续使用的设备，必须坚决将其淘汰。技术维新能帮助机械设备改进生产能力，发挥更大的工作效率，技术维新工作必须一直坚持下去。施工企业应认识到技术维新资金投入的必要性和重要性，及时引进先进设备，帮助提高建筑工程的施工质量和施工进度。建筑工程设备安装施工中的质量问题一直以来是建筑行业的生命，建筑工程的质量关系国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程设备安装质量尤为重要。但是，在建筑安装施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量造成严重影响。有些工程分包单位施工方案混乱，互不交底，相互矛盾，同一个工程没有统一质量控制管理，更没有施工进度计划，也无法执行贯彻。有的施工项目甚至没有一个真正的专业管理人员，监理人员很多又是从设计院退休或其他非施工单位转业的人员，缺少实际施工管理经验，不能真正起到把关、控制质量管理的作用。其次，多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工人，真正的暖卫及通风空调技工很少，高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工，操作质量难以有大的提高。另一方面是多数施工企业缺少企业工艺标准，均使用北京市编制的地方工艺标准，该工艺标准已编制多年，有相当部分内容已不适用。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，老的工艺标准没有这些内容。
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