道路施工管理探究
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摘要：道路是通过设计和施工，消耗大量的人工，材料和机械而完成的一种建筑产品。本文将探讨道路施工管理设计和施工，对道路工程生产的作用，并主要结合城市道路进行阐述。
关键词：施工管理 城市道路 技术管理
随着经济发展，城市化的速度越来越快。城市道路作为城市的构架，支撑着城市这个庞大的躯体。如何提高功效保证质量，缩短工期，降低成本，取得最大的经济效益，引起了人们的广泛重视。
1施工前道路施工管理
1.1 我们在确定道路施工计划目标后，要立即着手编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相瓦关联的各种计划。根据城市道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同，这是由城市的特殊性所决定的。
1.2 图纸会审、熟悉施I：图是施工单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会间监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。
1.3 在市内修建道路，受环境影响比较大，不仅受居民、行人的干扰，而且往往不能中断交通，所以在开工前，对所施工的道路交通流量必须进行调查，制定解决方案，为施工创造便利条件。另外由于城市道路具有容纳各种管线的功能，上水、下水、煤气、供热、通信等管线都埋设在市内道路中，因此在施工中按照工序，必须分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调，这一点至关重要，只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。
1.4 道路施工受天气影响较大，如在进行开路槽施工工序时，我们要提前掌握天气情况，尽量避开雨天，以免造成路槽被泡，影响下一道工序的施工，进而影响整个工期。另外在市区内施工，由于有时受工作面的限制，要把工程材料迸一步细化，和材料供应商及时沟通，以保证材料准确按时到位。施工准备工作的完善直接影响我们的施工，会为保证工期打下良好的基础。
2施工中技术管理、财务管理
2.1 技术管理
技术管理就是对承担道路工程施工的生产技术准备和施工现场的管理，它是工程施工的重要环节。技术人员在施工前要熟悉施工图，对施工现场进行实地调查，如发现某些实际情况与设计不符时，应提出切实可行的意见，待设计单位同意并修改施工图后，才能进行施工。同时，为做到心中有数，一定要做好技术交底工作，开工前请设计者给工程技术人员、施工员介绍工程总体情况，重要部位的注意事项以及施工工艺的要求等，使技术员、施工员了解工程全貌并进行技术准备工作。另外，在施工现场，要突出技术人员的主导地位，加强施工中的全面技术管理。
2.2 财务管理
财务管理即对施工中必需的各种资金的管理、分配、使用所进行的组织工作和计划工作。坚决贯彻勤俭办企业的方针，改善经营管理。加强经济核算。健全财务管理制度。严格执行财经纪律和基本建设拨款规定。监督资金的合理使用。加强经济活动分析和成本管理．做到消耗有定额、开支按标准、成本有核算．努力降低工程造价。
2.3 质量和安全管理
加强质昔和安全管理是保证工程达到使用功能的关键，也可以说质量和安全是工程的灵魂。因此在工程施工中，我们首先要制定质量和安全目标，并提出实现质量、安全目标的具体措施，重点在工程质量、安全的预防控制和提高工作上下功夫。加强组织领导。作为施工单位，要成立全面质最和安全管理领导小组，制定控制质量和安全的有关文件及规章制度。坚持质量、安全教育。经常对施工人员进行搞好工程质量、安全重大意义的教育，提高职工素质、安会认识，讲明质最和数鼍的关系，数量必须服从质量，坚决制止只顾赶进度而忽视质量的行为。
3物资和劳动管理
3.1 物资管理
物资管理就是要做好原材料、燃料、机具等生产资料的供应组织工作、建立与健全物资的采购、调运、保管和分配制度。严格控制材料用量。主要材料要实行限额领料制度。易燃、易爆等危险物资以及重要机械设备要进行专门管理。要采取各种措施节约材料。降低材料消耗。
3.2 劳动管理
劳动管理是调动施工人员生产积极性的重要制度。根据施工组织安排，编制劳动力使用计划，合理组织劳力，加强定额管理，提高出勤率和劳动生产率。严格执行有关工资标准及制度。认真做好劳动保护工作。注意安全生产，关心群众生活。
4施工现场管理
4.1 材料现场管理。道路施工材料费用约占成本的50％，材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。
4.2 机械设备现场管理。道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造出更大的经济效益。首先，必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较，选出最优的。其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。
4.3 施工现场的人员管理。人员管理的问题，从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样，就需要我们施工。
现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度，遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗，做好文明施工，采用先进的工艺和操作，保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。
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