浅谈房屋建筑施工质量管理

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　　 【摘要】房屋建设的施工质量问题是保证施工信誉的关键。本文分析了房屋建筑施工质量管理的意识转变问题，提出了房屋建设的施工质量管理必须要从现场质量检查、培训管理人员、开展质量小组管理活动、保证原材料的质量四个方面进行全面控制的相关对策，对保证施工质量有一定的借鉴作用。
　　 【关键词】房屋建设；施工质量；管理对策
　　 【正文】房屋建设的施工质量问题是保证施工信誉的关键，在控制施工质量的管理过程中应该及时转变管理意识，发挥管理组织方的能动作用，开展施工质量管理的对策研究。
　　 1. 房屋建筑施工质量管理的意识转变
　　 建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。房屋建设的施工质量问题是保证施工信誉的关键，在控制施工质量的管理过程中往往会存在着一些老旧的管理方式，单独地进行制度控制和事后惩处等管理方式，在面对行业竞争严峻的情况下，建筑施工质量管理必须要尽快地转变意识进行事先控制、全程跟踪、现场监督的管理方式。进行事先的质量控制能将质量隐患控制在问题发生之前不仅能够保证质量、避免成本加大，还可以保持工程进度的完成。对施工过程的全程跟踪能够保证质量管理的全面，现场监督的动态管理方式能够做到适时督促，实现管理双方的双向认可。总之，管理意识地转变需要进行管理培训，并尽可能地发挥管理组织方的能动作用，将房屋建筑施工质量管理上升到理论联系实际地高度。
　　 2.房屋建筑施工质量管理的对策
　　 2.1现场质量检查
　　 现场质量检查的内容包括：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行 下一个工程项日施工。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法：（1）询问。在进行现场质量跟踪时，要勤问，问的内容应该包括原材料的记录、工人对材料的使用情况、完成工序所需要的时间等，这样的询问能够激发施工的责任感，保证施工人员和组织人员对施工的质量问题更为重视。同时，也能从回答中及时发现问题，做出合理判断。（2）测量。对现场施工的质量检查不能不用到测量方法，测量不可能面面俱到，要针对某一点进行实际测量，通过抽样测量来评估整体施工质量。（3）实验检查。这种检查手段就比较正规了，也是采用现场抽样的方式，对施工现场材料的质量问题进行检验，也可以现场进行实验，对房屋的承重能力进行检验。例如：对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。[ 吴丽莉. 建筑工程项目质量管理对策分析[J]. 山西建筑, 2009,(31)：99-100 .]
　　 2.2保证原材料的质量
　　 施工原材料的质量关系到整体施工的质量问题，在原材料的质量控制问题上，要从采购环节入手，在采购过程中要注意：（1）优选采保人员，并提高他们的政治质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。（2）掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可的产品。其次，是对施工材料的复检。任何购买来的主要原材料都必须要进行复检并做好进货检验记录，复检的主要过程要对材料进行验收、对比、实验分析，这样才能保证材料的规格和质量符合要求。最后，对材料的质量控制要考虑到全面性，对主要材料可以进行细致地复检，如果所有材料都进行复检就过于费时费力。可以将原材料进行分类管理。例如可以将材料分为：A类原材料“指在生产使用过程中，可能对产品生产质量带来直接、重大影响(例如对产品关键功能、性能可能产生直接影响)的原材料。”B类原材料“指在生产使用过程中，可能给产品质量带来间接或较重要影响的原材料。”C类原材料“指一般为辅助件，对产品质量影响一般或轻微的原材料。”A类材料要固定进行复检；B类材料要进行适当地抽样复检；C类材料要重点规定购买厂家，不需要进行复检。
　　 2.3开展质量小组管理活动
　　 在全面施工质量控制的管理条件下，对施工项目质量进行管理不能单独地依靠项目经理和分部门的负责人，必须要在较为复杂的施工过程中设立专门地质量管理小组。这种质量管理小组的主要工作其实就是“发现问题、解决问题”。小组成员要以现场工作为主，组织一定地技术人员进行现场调查，及时发现施工过程中的质量问题，并进行专项研究，以最快地速度解决施工难题。小组最主要的作用就是要发现质量问题，这种专门发现问题的组织设置能够保证施工质量的管理能够落地实处，并且有着极为专线地探求原则，有着较强地制约能力。小组的组织者必须包括技术人员和工人，有经验的工人善于发现施工程序问题、技术人员善于解决施工技术问题并做好现场检验。这种质量小组的组织形式属于创新管理方式，在推行项目质量承包的情况下能够对施工质量进行专项规范，而且现场管理的形式更为贴近施工控制源头，能够较快地发现问题，解决问题，将危险控制在最初的阶段。[ 王留彦. 基于全面质量管理的工程项目质量控制探讨[J]. 中国高新技术企业, 2010,(07)：5-7 .]
　　 2.4培训管理人员
　　 任何规范有效地质量管理措施都必须通过人的能动作用才能得以实现，在实现能动管理的过程中要发挥人的作用就必须要加强技术培训，严格要求管理人员、各工种作业按施工规范要求施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。管理人员培训的培训工作要本着实际和创新的原则，对培训的具体内容安排要适应房屋建设的实际情况；对管理方式的传递要创新新的管理方式方法，保证管理的实效性。对管理人员的培训还必须要重视对其思想层面的教育，要培训管理者不要进行不合理压价和垫资或变相垫资施工的行为，也要明确禁止以速度压质量的行为。总之，对管理人员的培训要以保证施工质量为前提，明确管理人员自身的责任和需要注意的问题，在保证其管理技术的基础上进行思想教育，从而促进建筑行业的健康发展。
　　 总之，房屋建设的施工质量管理必须要从现场质量检查、培训管理人员、开展质量小组管理活动、保证原材料的质量四个方面进行全面控制。现场质量检查能够做到动态监督；培训管理人员是对管理实质的规范；保证原材料的质量是对质量源头的有效控制；开展质量小组管理活动将技术监督与施工监督融为一体，实现了施工质量问题发现与解决地快速性。

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