建筑工程施工管理及其质量控制
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摘要：本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工中的管理技术控制措施进行简要探讨。
关键词：施工管理；问题分析；控制措施
一、施工中产生问题的原因分析
1、技术质量方面的因素
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的技术要求也越来越高。一般来说，每―个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每―栋建筑都是―件特有的产品，每―条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2、管理方面的因素
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来―些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
如本县西区新建地标式建筑鑫利大酒店，外墙设计为干挂石材幕墙，在立面上设计氟碳铝单板的水平及垂直线条，线条上安装彩色霓虹灯。这就对外墙施工队伍的安装技术要求很高，既要做好现场的放线定位与预留、预埋工作，又要做好两种材料相接处的结构胶密缝处理。同时，由于氟碳铝单板不能在现场二次加工，所以必须要做好加工前的下料放样工作。否则，下料不准的氟碳铝单板到现场后就不能准确安装影响美观，严重的不能安装，既浪费材料款，还要停工待厂家加工好后重新安装而影响整个工程进度。为此，项目部先是组织管理员到长沙参观类似工程学习经验，再选用衡阳的专业氟碳铝单板施工队，选用福建专业的干挂石材施工队，并在施工前进行了详细的技术交底，这样就从管理上与施工队伍的技术素养上得到了保证。同时，签订劳务合同时，明确石材与氟碳铝单板交接处的密缝处理由后者负责，这就避免了相互推脱的情况。
二、施工管理技术控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工管理要做好以下四个方面(进度、成本、质量、安全)的控制：
（一）、进度控制
1、在项目实施之前，必须事先制定―个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合施工后的实施条件。在了解和熟悉施工图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装工程师―起参加。根据进度计划来配置人数、机械设备和周转材料，要求投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
2、编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分阶段控制，根据总进度计划再制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地，以备意外情况发生时，不致影响总计划。
3、阶段计划要及时修正，根据编制的计划与实际进度，比较提前或滞后的工序，进行具体分析，找出有效的解决方法，作为下一阶段进度计划的参考与经验积累，及时修正进度计划。
（二）、项目成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施避免亏损或减少亏损额，追求利益的最大化。
项目经理和预算员一定要做好施工图预算的编制。项目开工后，项目部要具体落实到每个工序去完成预算与实际开支的比较，及时做好成本总结与公司《施工定额》的编制、修正。
（三）工程质量控制
项目经理部要根据公司确定的质量目标（是合格工程还是上报省、市优质工程），以此制定相应的质量验收标准，优质工程要使企业质量验收标准高于国家验收标准，确保每一检验批的质量能达到国家验收标准。严把材料质量关，无论甲方采购的材料还是乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。不能因为材料是由甲方采购而放弃进场验收，杜绝不合格的材料用于工程实体上。在工程实际施工还要做好以下四点。
1、确保基础与主体结构质量，基础与主体结构是建筑物的心脏。基础与主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，关系到每个职工的生命财产安全，基础与主体质量没有保证，其它分部工程质量没有任何意义，因此，必须确保主体结构质量。
同时，要重视装饰与安装工程质量。在装饰及安装阶段，一定要克服质量通病，做到施工工艺要求的工序与遍数，搞好细部处理，在装饰及安装水准上要高人―筹，要有创新和特色。如内墙抹灰工程，很多人是一遍成活，省去了抹底层灰、中层灰的工序，做出的垂直度与平整度自然就不达标了。又如安装卫生间排水立管时，由于预埋的套管大于立管，之间的空隙做好密缝。但很多人只是用普通的水泥砂浆灌缝，之后出现渗漏水现象。本人总结出的经验是：凿毛基层、刷基层粘结剂（素水泥浆掺106胶水）、用膨胀水泥制作的砂浆（1：3）掺防水剂灌缝，灌至板面下2-3厘米，待砂浆干燥后，用沥青油膏麻丝二次灌缝，沿管四周10厘米范围用沥青油膏淋成山堆形。
2、抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，要引起项目部的高度重视。
3、积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。如现在浇灌砼流行泵送砼，但泵送砼与普通砼不同，它有新的要求，在坍落度、骨料粒径、水泥用量、掺加泵送剂等方面均不同于普通砼。还有就是泵送管道对模板支架体系会产生很大的水平推力，某工程就是因为模板支架验算未考虑水平推力，结果在泵送砼时模板坍塌，血的教训。
4、加强检查，及时落实返工制度。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度（班组自检，项目部抽检，监理验收），任何一检不合格，均不得进入下一序的施工。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（四）、建立安全责任制，抓好安全控制
1、建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第―责任人，项目经理是项目安全生产第―责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，严重的由相关部门追究其它责任。
2、确保安全资金到位。安全资金投入千万不能省，特别是现场的安全防护用品与安全措施，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多。而且，经济上损失只是一方面，其它方面（如工期、责任人处理、社会影响、工人信心等）造成的损失一样大。
3、对施工过程中安全措施的落实是做好施工安全的重要环节。安全措施的落实要重点检查，进行定期检查与不定期的抽查，对安全隐患及时发现及时整改方可确保将隐患消灭在萌芽状态。
三、结束语
现代建筑市场中，施工现场不容出现任何闪失。拥有良好的、先进的技术以及扎实可靠的施工队伍都至关重要。承建商更需要系统地对施工现场活动进行计划、组织、管理、控制并加以记录和总结经验，对施工现场的有效管理会为建筑项目带来利润。
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