浅谈公路施工机械的租赁管理
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摘要：在保证企业自身施工进度不受影响的同时，适当的将机械设备租赁推向市场具有积极的作用，在提高机械设备的利用效率的同时，也可以获得丰厚的经济效益。本文从公路施工机械租赁的必要性，租赁模式、管理手段以及租赁管理过程中的相关注意事出发，探讨了公路施工机械的租赁管理。
关键词：公路施工机械；租赁；机械保养
1公路施工机械租赁业发展的必然性
1.1公路施工机械工地流动性大，转场费用高
由于目前公路工程实施招投标制度，中标队伍不一定是当地的施工队伍，造成公路工程的施工流动性增大，而大型机械的转运受到道路及桥梁承载能力和隧道的限制，转运困难且花费太高，增加了施工的工程成本。如果采用租赁机械，可以在工程当地就近承租，从而减少麻烦和工程成本。
1.2购买公路施工机械投资大
公路施工机械的价格都很高，一台机械的单价高达几十万几百万甚至上千万，如果采用租赁机械的方式可以大量的减少资金的投入量，解决工程承包商首期资金短缺的问题，降低投资的风险。
1.3公路施工机械结构复杂，技术含量高
公路施工机械的种类繁多，技术结构复杂，涉及到机、电、液、气、化、计算机等多个知识领域，再加上近年来进口机械设备的增加，机械的选型、使用、保养都需要很强的技术性和经济性。如果施工单位选择自购机械，会存在很大的风险承担很重的负担，而机械租赁公司提供各种机械和全面服务，可以省却施工单位对机械设备保养、维修、管理的沉重负担。
1.4公路施工机械工作条件恶劣,工作可靠性要求高
公路施机械工作环境恶劣，一般都是露天作业，为了确保施工进度和工程质量，就要保证施工机械的工作可靠性。机械租赁公司提供熟悉机械性能的操作者，可以及时排除机器故障，提供及时有效的维修服务。
2路施工机械租赁的作用
2.1集中管理
实施机械租赁，可以实行机械的集中管理。集中管理有利于推行先进的设备管理方法、提高管理人员的业务技术水平、提高操作和维修人员的操作维修水平从而提高设备的完好率和利用率，延长机械维修周期和使用寿命，实现机械的使用成本的降低，提高设备综合经济效益。
2.2提高机械的利用率
目前各施工单位内部的机械设备利用率不稳定，处于时而短缺时而闲置的
状态，使机械不能被充分利用。如果施工企业在工程量小、工期长的阶段，出租闲置机械出租，而在工程量大、工期短的阶段，租入短缺的机械，这样可以提高机械的利用率、增加了企业的收入，促进企业的持续稳定发展。
2.3使用先进的机械
现代化的施工机械更新换代速度很快，目前现代化机械施工的新技术、新工艺对施工机械的要求很高，这就要求施工机械要跟的上施工技术的发展，从而导致施工机械的淘汰率增高，如果施工企业选择了自购机械，很有可能机械在成本还没有收回时就已经达不到使用的要求，面临着被淘汰的命运。如果施工企业选择了租赁机械，就可以选用先进的施工机械保证在公路建设市场中的较强竞争力。
3公路施工机械租赁的模式
3.1社会租赁
社会租赁可分为以下几种情形：施工单位配备的相关机械设备在实际施工中受到自然因素的影响，不能适应当地的施工环境，而同时又无备用设备；或者由于施工期较短，如果购买新型设备不够经济；还有一种情况就是出租单位利用现有的机械设备去相关施工单位搞单项承包，同单纯的出租机械设备相比，这种做法能够更好的利用相关技术人员提高设备的利用效率，同时可以获得更加丰厚的收益。达到双赢的局面。
3.2企业内部租赁
随着工业现代化的发展，我国的筑路事业正向社会化大生产阶段逐步迈进，各个企业逐渐建立了施工机械租赁公司，对施工机械进行统一调度和统一管理，在保证工程施工和企业效益的前提下，还可以提高施工机械的利用效率。每个企业不可能给下属的每个施工队都配备成套和大型的施工设备，这样做既不利于企业效益的提高，也造成了相关施工机械利用效率过低，此外，企业内部可以通过签订租赁合同来进行施工机械的租赁和使用，租赁合同可以保证整个租赁过程更加规范，同时也有助于对于大型施工机械的保护。企业内部租赁是提高施工机械利用效率的重要保证，同时也符合我国当前的国情，对于企业效益的提高有着极大的推动作用。
4公路施工接租赁的管理手段
对于机械租赁的管理手段有着灵活性和多样性的特点，具体可以分为合同管理、制度管理和信息管理三个方面。
4.1制度管理
制度管理是对合同管理的一个有效补充，制定完善的规章制度是机械管理的重中之重，不管是出租自己单位的机械设备还是租用别的公司的机械设备，都需要有完善和严格的规章制度去进行约束在租赁和使用的过程汇总人为的主观随意性，使租赁的过程更加科学化和规范化。
4.2合同管理：
合同管理是施工机械的租赁双方在进行机械租赁的时候要签订相关的租赁合同，合同中要明确所租赁机械的名称、型号、租赁用途、租赁时间以及租赁费用等相关信息，同时还要注明机械的运行特征、操作人员的选择，油耗以及对于机械的安全鉴定和保养维修做应该注意的事项等，租赁双方要明确自己的责任和义务，租赁合同要具有法律约束功能。
4.3信息管理
在完成对机械的租赁过程之后，相关企业要对机械设备进行信息化管理，使得机械设备的各种信息一目了然，提高对于设备的管理和利用效率，同时可以在网站上公布相关机械设备的信息，把企业的闲置机械和使用较为广泛的机械通过租赁网页推向市场。通过信息化管理，在增强企业内部机械设备租赁信息的流通同时，也可以有效拓展企业外部市场。
5机械设备租赁过程中的注意事项
5.1增强培训，提高管理人员素质
在对施工机械的租赁和管理过程中，对于相关管理人员的培训工作必不可少，同时，在对管理员工的选择上，要加大考核力度，选择一批懂得机械管理和操作的高技术人才，优秀的管理人和操作人员可以提高机械的使用寿命和企业的经济效益。通过培训可以提高他们的管理技能，帮助他们适应操作现代高科技接卸的要求。
5.2科学规划
相关企业通过对租赁市场的调研和了解，同时结合自身的资金状况和自我需求，购置一批市场和企业急需的施工机械，在购置和管理的过程中进行科学规划，对于新机械，由于使用时间较短，前期的管理和维护的成本相对较低，正处于使用的最佳时期。应该通过这一时期加快相关机械的流通效率，加快资金回笼。对于使用时间较长，技术性能落后、性能老化的设备应该加快转让的步伐。
5.3做好机械的维修保养工作
随着工业现代化的大力发展，大型施工机械的制造愈加复杂，当前的公路施工机械集机、电、气、液于一体，机械隐患如不能及时发现，很可能会造成严重的后果，危机人们的生命和财产安全，安全重于山，因此在日常相关管理人员要做好施工机械的维修和保养工作，确保机械在一个良好的工作状态中运行。
6结语
总之，对于施工机械的租赁和管理是一个复杂而系统的工程，在管理中要积极完善管理制度，提高服务质量，注重对于机械的保养和维护。促进机械租赁市场的健康发展。在提高机械设备的租用率，获得经济效益的同时，也要保证自身施工项目不能受到影响，否则就会得不偿失。
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