浅谈路桥施工项目的管理措施
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摘要：随着我国经济建设步伐的不断加快，对基础设施尤其是路桥项目的质量的要求也不断增高，相关的管理者也逐步意识到管理产生效益的重要性,抓好相关施工项目管理工作是施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。
关键词：路桥工程 ；施工；项目管理
项目管理的主要内容就是针对工程的整体计划，对项目的执行和项目完工后的相关考评等工作进行管理，大体可分成三个阶段：起始阶段包括项目资源准备整体计划和制定各种相关计划；执行阶段是指导监督项目的实施，完善各种计划并最终完成项目的目标；结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。路桥工程建设属于社会公益性工程, 路桥工程很大程度上是属于政府基础设施建设工程决策行为，应与城乡布局和城乡规划相结合,分析其社会效益的可行性,最后才能做出投资的决策，重点分析其投资的社会效益。因而，路桥工程项目管理就是针对从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计施工，最后到项目竣工评价的管理过程。本文根据作者多和实际工作经验，对路桥建设施工项目的具体情况，加以准确的概括，并进行相关的阐述分析。
1.路桥施工项目管理的内容
一般来讲，施工路桥工程项目管理就是从工程前期晶型投资可行性分析，在施工工程过程中进行设计施工，最后在项目竣工时进行评价的一系列过程。路桥工程建设作为社会公益性投资工程建设，首先需要结合城乡布局和城乡规划，进行相关社会效益的可行性分析，做出准确有效投资的决策，由于这种决策属于政府性决策行为，属于基础设施建设工程决策，因此需要重点分析投资的社会效益；对于相关的施工单位，路桥工程施工又是一种盈利行为，需要在保证工程质量的前提下，达到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化的目的，因此需要重点分析其投资的经济效益。同时，由于路桥施工项目的投资规模巨大，工期长，所以其资金的回收期长。这就需要施工方借助各方面的力量来进行筹资，在资金有充足保证的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。
在路桥项目管理方法上，常见的执行方法是项目管理方法和项目实施方法。路桥项目管理方法是针对路桥项目管理的方法，它是对路桥工程项目的整体规划，适用于大部分路桥项目中应用；项目实施方法主要是针对项目实施中为完成确定的目标，包括路桥工程的设计施工采用的技术方法，但只能适用于具体路桥项目。
2.路桥施工项目管理的强化
由于路桥施工工程的功用，因此来说工程质量就是是项目的生命。因此，在路桥施工中，应注重深化全面质量管理，提高全员质量意识。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。以预防为主，对质量实行实时控制，按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确部门和个人的质量责任。针对工程的不同功用以及施工条件和要求，采取有针对性的措施进行质量控制监督，做好检查验收工作，保证各分项目和关键工序控制点的质量。⑴质量设计的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。⑵材料质量的控制要求施工单位：既要保证材料采购，也要对各原材料进行测试鉴定，最后应严禁使用不合格材料和半成品。⑶施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查，对重点突击的问题进行现场检查评比，对施工要点、注意事项存在的问题等，质监部门以书面形式发至施工单位，要确保工程质量。⑷确保检验判断准确性，控制质量检验要选用业务精通，素质过硬的检验人员，对其进行必要的技术培训，对仪具要定期校正，确保检验工作的质量。
3.路桥施工项目管理的措施
3.1 施工项目的安全管理
⑴提高安全认识，端正安全观念,施工企业要从社会角度认识和关注安全生产管理问题，要量力而行，注重安全生产，明确安全施工就是企业最大的效益，做到尽管规模庞大但是分工明确，责任完善。⑵落实资源，明确制度，开创安全生产管理的新局面,切实加强制度落实十分重要。在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上，要切实加大落实的工作力度，将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来。对落实的情况要及时进行检查，对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度。
3.2 施工项目的成本管理
⑴在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义，实行会计委派制，企业总部直接统一对会计人员进行管理，不进行人事关系调动，由企业总部统一发放薪金补助。脱离会计人员与项目间的任何经济利益关系，保证其客观公正的立场，同时限制项目经理权力，防止了项目经理迫使会计人员现象的发生。⑵设立企业内部资金系统。企业内部资金系统借用商业银行的职能和方式，在企业内部设立独立资金系统，统一调剂资金，管理闲散资金，确保资金周转速度，提高资金使用效率，有利于融通资金，使企业整体的资金流动更顺畅，从而促使各部门精打细算，提高资金使用效率。⑶提高财务人员素质，定期进行职业培训，并将财务人员的培训工作列为施工单位工作重点。通过科学培训，完善财务人员的专业技能，兼顾施工生产管理。财务人员除参与日常的财务工作外，还应重视其为企业的生产管理作出的努力，积极参与各项预算决策活动，鼓励其探求降低施工成本有效举措。
结束语：
综上可知,在路桥工程施工项目中,管理做为核心工作，是决定工程质量和进度的关键，施工管理工作的全面有效在路桥建设中十分重要。但由于其系统化多样的特点,相关技术人员掌握的不够全面,有时难以详细了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要路桥施工单位的技术人员和管理人员认真有效的开展工作,制定详细的技术措施,确立质量管理工作在路桥工程施工中的高效有序的作用。
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