论建筑工程施工管理中的质量控制
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摘要：本文简要分析了当前建筑工程施工中出现质量问题的原因，进一步阐述了影响工程施工质量的因素，最后提出了加强建筑工程施工管理中质量控制的对应措施，以期能为实际工程项目管理带来一定借鉴。
关键词：施工管理；质量控制；经济效益；社会效益
建筑工程旌工质量控制对提升建筑质量、保障建设项目经济和社会效益具有重要作用，同时其也是影响建筑安全性能的重要因素之一，在建筑工程项目管理中占据着越来越重要的地位。总体来讲，加强对建筑工程施工管理中质量控制的研究不仅具有重要的理论意义，而且具有明确的实践意义，是现代建筑领域内的一项重要研究课题。基于此，下文首先分析了当前建筑工程施工中出现质量问题的原因，进而阐述了影响工程施工质量的因素，最后提出了加强建筑工程施工管理中质量控制的对应措施。
1、建筑工程质量管理中出现问题的原因分析
导致建筑工程质量管理常见问题的原因很多，例如设计缺陷、施工管理不到位、项目管理水平不高等等，但是归结起来，主要可从如下两个方面来阐述。
1.1技术方面
随着人们生活水平的逐步上升，现代建筑的科技含量日益增多，安装的质量技术要求日益提高，设计的专业领域也日渐增多。由于每一个专业又有着自己特定的技术要求，因此在建筑施工过程中需要不同专业技术的有效协调与配合。一旦技术方面未考虑全面，尤其是部分多种专业技术交叉的部位，就会导致严重的问题，轻则建筑质量达不到预定目标，重则返工重修。此外，现代建筑的个性化趋势愈加强烈，每一栋建筑都有独特之处，每一个设备、每一条管线都有特定的要求，类似者很少。这样以来，建筑工程施工技术难度大大增加，各专业之间的矛盾性也表现得更加突出。加之当前建筑领域内新产品、新技术层出不穷，施工人员难以及时地进行掌握，这也对建筑工程质量控制带来技术方面的挑战。
1.2管理方面
当前建筑领域内的传统管理机制导致了施工单位普遍进行分包的现象，分包本身有助于建筑单位发挥各自的优势，保障建筑工程的顺利完工，但是问题就在于施工单位在分包过程中往往难以明确界定分包单位的工作范围。因此，分包单位在利益驱使下往往在主观上想承担更多的工作，一定程度上导致了建筑工程工序混乱局面，人为地导致了一些协调管理难题。此外，建筑工程施工组织建设还不够健全，管理人员之间、施工人员之间的素质参差不齐，难以进行统一、有效的施工管理，这也是导致建筑工程质量控制常见问题的重要原因之一。
2、影响建筑工程施工质量的因素
2.1人为因素
人为因素主要是指施工服务人员的质量观念、操作人员的技术水平以及领导者的素质水平等。其中，领导者作为建筑工程质量控制的核心人物，其决策能力在建筑工程质量控制过程中发挥着重要作用。领导者素质水平越高，就具备越强的质量规划、施工组织和技术指导、目标管理和质量检查能力，管理制度就愈加地完善，建筑工程的质量控制。此外，工程操作人员的技术水平也会对工程质量控制带来重要影响。
2.2材料因素
作为建筑工程施工的物质基础，材料质量是影响工程质量的重要因素。如果材料质量存在问题，那么工程质量肯定不会符合验收标准。实际工程中，部分承包商或者建筑材料采购人员为谋取额外利益，不按照工程技术规范使用规定品种、规格、技术参数的建筑材料，导致严重的工程质量问题。此外，还有部分承包商缺乏完善的管理机制，没有识破一些伪劣材料的掺入，给建筑工程质量留下了隐患。
2.3环境因素
影响建筑工程质量的环境因素繁多，主要有工程技术环境，如工程地质、气象、水文等；工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等；劳动环境，如劳动工具、劳动工作面、劳动组合等；人文环境，如施工所在地的社会治安、经济发展水平、风土人情等。环境因素对工程质量的影响是多方面的，具有复杂性特征，例如单单气象条件的变化就会对建筑质量产生各种各样的影响。
2.4方法因素
在建筑工程的整个项目周期内，所采用的技术方案、组织措施、工艺流程、施工组织设计、检测手段等都属于方法因素的范畴。在工程建设中，方法因素导致的建筑质量问题也比较多，例如不严执行施工组织设计，不按施工标准进行施工，不注重施工过程管理等等，尤其是施工方案是否正确将对工程质量产生直接影响。
3、建筑工程施工质量管理中加强质量控制的对策
3.1加强对工程进度的控制
在建筑工程项目实施之前，工程管理人员必须编制科学合理的工程进度计划。工程进度计划的制定要具有前瞻性、预见性和适度的灵活性，保证进度计划尽量符合变化看的施工条件。施工进度计划的制定要以充分了解图纸和合同要求为基础，同时邀请安装人员一起参与。在工程进度计划制定之后，相关工程管理人员应在机械设备、材料准备、人员配置等方面做好配合， 以保障工程进度计划的顺利实
施。此外，对整个工程进度计划好要实行分阶段管理，以保证计划的有效实施。总之，对工程进度的有效控制是实施工程质最控制的重要前提。
3.2加强对工程经费的控制
工程经费是保障建筑工程顺利进行的重要因素。在建筑领域，工程经费控制不严格将会影响工程整体，若是经费超标，工程达不到预定的经济效益：若是经费不足，则可能导致偷工减料，影响工程质量。因此，在建筑工程建设过程中应该对物质资源、人力资源、费用开支等进行适当地限制、调节和监督，将各项费用控制在项目成本计划范围之内。其中，鉴于项目经理是项目工程经费控制的第一责任人，所以其在工程建设过程中应该充分地掌握项目经费的使用情况，对于特殊情况及时采取有效的措施。
3.3加强对工程质检的控制
经理部要按照公司制定的质量目标确定工程的质量检查和验收标
准，尤其应该注意一些工程质量通病的质量检查，抓好工程关键部位
的施工质量；严格执行“三检”制度，即监理验收、项目部抽检与班组自检相结合，做好建筑工程各阶段的质量控制工作；做好班前工人技术交底工作，把握技术难点和要求，确保技术实施质量。此外，随着建筑工程领域新技术、新材料的不断应用，建筑工程质检部门也应该不断加强对这些新技术、新产品的了解，以避免在质检过程中由于不了解技术情况或者材料性能而导致的疏忽。
3.4加强对施工安全的控制
建立健全安全责任制度。一方面，企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，项目经理则是项目安全生产的第一责任人，对建筑施工安全负有重要的责任。因此，无论是公司、项目经理部还是班组都要订立安全责任书：另一方面，安全设施投资要到位，企业法人代表和项目经理应该充分地予以重视，否则一旦发生安全事故，将会给项目本身带来难以弥补的重大损失。
结束语：
综上所述，建筑工程施工管理中的质量控制对保证整个工程项目的成功具有重要意义。虽然当前由于技术方面和管理方面等各种因素的影响，建筑工程质量控制还不是很到位。但是，只要施工单位和项目经理足以重视，不断加强对工程进度计划、工程经费、工程质检以及工程施工安全的控制，将质量控制工作落到实处，将工程质量问题消灭在萌芽状态，建筑工程施工管理的质量控制工作就一定能够达到更高的层次，建筑工程质量也就能得到最大限度的保障。总之，在建筑工程项目管理中，我们要站在企业生存和发展的战略高度来审视工程质量控制的重要性，坚持以质量赢得竞争优势的经营理念，规范施工，科学管理，不断推动企业获得更大的发展。
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