加强施工现场管理 促进工程质量提升

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　　摘要：为了保证工程建设顺利进行，进一步加强建筑工程质量，施工企业应当注重施工现场的管理，以确保建筑工程质量和施工安全，为提高我国建筑工程质量水平而不断努力。
　　关键词：建筑工程；施工现场；管理水平
　　施工现场是反映一个建筑企业管理水平的重要窗口，它是建筑企业的主战场，企业的施工现场管理与生产经营紧密相联，加强施工现场管理是施工企业的一个重要管理方面。现场施工管理的成功与否决定了一个企业的效益及发展状况，随着建筑行业的快速发展，施工企业的规范化和科学化不断推进，现场管理已成为施工企业提升效益的决定性因素，加强现场管理同时也成为施工企业发展生产力和应对市场竞争的需要。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。
　　一、提升管理人员的定位和员工素质
　　项目经理是现场管理的第一领导者及责任人，他必须具备一定的素质：领导才能、政治素质、实践经验和时间观念。由于企业施工项目的不断增加，地域不断拓展，很多项目经理不适应市场的变化，所以，项目中标后选择什么样的项目经理负责工程施工，很大程度上决定了现场管理的成败。
　　管理人员是现场管理的实施者，起着链条的作用，他们把项目经理对现场管理的组织、策划落实到实际工作中，并把落实效果反馈给项目经理，然后又通过领导的决策去处理问题。管理人员的定位从很大程度上讲，就意味着现场管理的决策落实。
　　 作为施工现场管理人员，首先，应当脚踏实地、严谨细致。工程管理部是个相对任务繁杂、工作较重的部门，且因为工程与工程的不同，在工作中遇到的难题也没有什么规律可循。我们在现场的日常巡检过程中，注重观察和思考，勤上工地，仔细观察，通过努力及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位，同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与监理单位的沟通，并加大督促力度和质量监督，并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。其次，要端正作风，团队协作。施工现场每天有大量细致、烦琐的工作要准确的去落实、安排，包括土建、强电、弱电、给排水、暖通、消防等专业需要员工与员工间高效紧密的相互协作，制定实用高效的具体计划并深入贯彻执行。另外，因为工程部在施工现场办公，同其他单位和企业的协商工作也比较多，我们在处理上述事情中，时刻注意自己的举止是代表着企业的形象，对待工作积极主动，对待外来人热情接待，不因为自己的举止过失而损害到企业的形象。
　　现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。此外，员工是现场管理的执行者，他们的文化水平和技术能力参差不齐，完成工作的自觉性就有差异，从而影响各施工环节。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。只有提升员工的思想素质和技术素质，发挥员工的主观能动性，让他们自觉地按标准、规范作业，才能真正实现一个标准化工地，规范化作业场地。
　　二、建立和完善施工现场管理制度
　　健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。企业制定管理制度是为了保证企业管理体系的正常运行，实现企业的发展战略。同样，作为企业的生产基础，施工现场也必须有着自身的管理制度，并且必须与企业的总体制度保持一致。建筑工程施工现场生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括技术管理制度，安全、质量管理制度，物资设备管理制度，水土保持、环境保护制度、现场文明管理制度，以及员工岗位职责等，构建结构清晰、职责分明、内容稳定的体系，建立实施有规范、操作有程序、过程受控制、结果有考核的生产管理制度。广大施工企业应当应该从企业实际和工作环境情况出发，不断健全和完善管理制定，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为，如施工现场考勤制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，质量管理制度、文明卫生制度、材料采购验收制度，消防制度等，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循，也让职工有章可循，有法可依。这样才能实现施工现场管理的标准化和规范化；才能健全和完善管理制度，变以“人管理人”的方式为用制度管理人。
　　 三、切实抓好现场安全管理工作
　　安全是每个施工项目管理的重中之重。施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。安全工作不仅需要法律、法规、安全技术规范来保障，还需足够的人力、物力、财力来支持。项目部要确定 “以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。安全管理是施工现场管理的前提和保证。一是严格设备技术资料管理，要求设备租赁商必须提供齐全的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件，由其选派专业技术人员指导安装，并建立特种设备安全技术档案。二是重视特种设备作业人员的安全教育和培训，要求所有操作人员必须持证上岗，熟悉并严格遵守安全操作规程。三是坚持设备正确的使用，严格检测保养。敦促施工承包企业建立专业检测维修队伍，坚持每月一次对设备主体及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表、管道、阀门等的日常维护保养，并详细记录，发现异常情况及时处理，消除故障隐患，确保设施处于良好运行状态。四是对每个员工做好安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。同时，制订科学周密的特种设备事故应急措施及救援方案，以确保万无一失。还要制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。只有各部门共同努力，领导重视，落实安全施工安全生产职责，各个环节人员物力配定，经费均到位，营造“关注安全关爱生命”的氛围，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平，才能把安全工作抓上去。
　　目前，我们的企业在施工能力、技术水平、质量水准、设备机具等方面，短期内不可能得到较大的改善和提高，因此，只能抓好施工现场管理，控制效益流失的源头，才能确保企业的经济效益。先进建筑施工企业的经验表明，强化了施工现场标准化管理，不仅提高了企业的管理水平、技术水平，同时也提高了企业的生产力水平、经济效益和社会效益，增强了企业的市场应变能力和竞争能力。换句话说：抓好了现场，就保住了市场。

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