建筑工程施工安全管理探讨
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摘要：建筑工程施工安全管理是建筑企业管理活动的重中之重，同时它也关系到建筑企业生存和发展。本文主要从建筑工程施工安全管理中存在的问题着手进行研究，根据存在的安全问题提出了合理化建议和解决措施，以期对相关的工作人员有一定的帮助作用，以便更好的提高建筑工程施工的安全管理的质量。
关键词：建筑工程；工程施工；安全管理；策略
随着建筑行业的飞速发展，与建筑工程密切相关的工程施工安全管理问题也受到越来越多的关注。工程施工的安全问题关系着人们的生命和财产安全，是不容忽视的关键环节，所以进行工程施工的安全管理就显得尤为重要。在建筑工程的施工过程中，要对每个环节进行有效的控制，保证工程质量和施工的安全，这关系着人们切身利益以及国家的长远利益。在建筑工程的项目管理过程中，要加强对工程施工安全管理的力度，提高生产的安全意识和责任意识，进行科学的规划、规范的施工，从根本上确保建筑工程项目的施工质量和施工安全。
一、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题
（一）缺乏科学的管理理念和管理技术
随着经济的快速发展和人们生活水平的不断进步，对于建筑行业的要求与期望也不断增高。科学先进的信息技术和管理理念的出现促进了建筑行业的发展，但是，由于我国建筑行业发展不均衡性等原因限制，整体的发展状态并没有和经济实现良好的对接，存在着大量的不和谐现象，阻碍了建筑工程施工的工程进度。目前许多建筑工程企业的经济实力有限，管理技术和信息技术没有实现与时俱进，与发达的西方国家相比，管理水平和信息技术还相当滞后，还有很长的一段路要走。由于管理技术的落后和信息技术发展的不充分，部分建筑工程施工企业沿用着传统的模式，不利于整体工程建设的管理和规划，对施工安全管理也造成了不同程度的影响，这方面亟待加强和提高。
（二）建筑工程施工企业的管理水平不高
随着建筑行业的日益发展，建筑市场迅速扩大，吸引了大批农民工加入到建筑行业当中，由于这部分民工的整体素质良莠不齐，缺乏行之有效的管理措施来对他们进行规范和管理，增加了施工过程中潜在的危险。尤其是建筑工程企业的活动多为现场施工，而且危险性很大，如果缺乏必要的管理或者从业人员自身素质较低，都会增加施工过程中的安全隐患。有的建筑工程企业缺乏有效的管理手段，没有对员工进行必要的岗前培训，没有提高对事前控制的重视力度，只是在事后才想办法进行弥补，这既延缓了工程进度，又增加了工程成本，而且对于从业人员是一种不负责任的表现。这就要求建筑工程企业要加强管理，提高安全生产的责任意识，做到防患于未然，才能使施工项目顺利健康的发展。
（三）缺乏行之有效的施工安全应对措施
建筑工程施工的管理人员对于施工安全条款和规范不熟悉、不了解，对于安全生产缺乏应有的重视力度，对于有关的条例没有充分贯彻和落实。在建筑工程施工现场存在的主要安全隐患有如下表现：工程施工的安全材料弄虚造假，没有遵照标准规范建档；对于脚手架的搭设没有严格执行安全标准，多为凭经验搭设；对于模板工程或者基坑支护等工程的重视力度不够；施工现场中不安全用电的现象；施工工具的使用和防护没有按照规范进行；塔吊和临时外用电梯的搭设使用违反规定标准；缺乏文明施工，安全生产的意识非常淡薄。从上到下都没有进行足够的重视，这增加了施工的安全隐患。
二、加强建筑工程施工安全管理的有效措施
（一）建立健全安全管理的组织机构和体系
对于建筑工程施工企业来说，构建完善、合理、系统的安全管理组织机构和体系是至关重要的，这是进行工程施工安全的根本保障。所以，建筑工程施工企业要按照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，设立安全管理组织机构，做到权责明确，建筑项目企业中的负责人就为施工安全生产的第一责任人，要在施工环节中发挥着重要的作用，做好安全生产与管理工作。安全管理工作要从小事做起，从细节做起，充分发挥安全管理机构的责任职责。建筑行业本身具有特殊性，生产周期长、规模大、人数多、设备繁杂，这都说明创设一个专门负责安全管理的机构是必不可少的。安全管理部门要切实做好安全生产、安全操作、文明施工等工作的监督和检查，切实保障施工环节的安全。
（二）安全施工管理责任制的制定与落实
建筑工程施工企业要制定和建立施工安全管理责任制，把安全生产和管理放在重要位置，在施工过程中要遵守相应的安全生产与管理的规章制度。完善规范的安全生产管理制度，能够为企业施工的正常运行提供切实可行的法律依据和保障，为安全施工创设良好的氛围。同时，要与实际操作的工作人员进行安全用工合同的签订，使安全生产和管理的目标层层分解，并且能够逐步落实，以便于管理，建立一个完整、严密的建筑工程施工安全管理体系。
（三）明确和贯彻施工的安全计划、目标与方针
安全计划是为实现建筑工程安全施工制定的具体计划和措施；安全目标是建筑企业在特定时期内对安全施工与管理的要求；安全方针是企业上下都必须遵从的行为指南。作为建筑工程的安全管理部门，需要明确安全施工的计划、目标与方针，并将其贯彻到建筑市场的各个部门和环节，真正将工作落到实处。唯有如此，才能调动各方的积极力量，促进安全管理体系的协调运行。
（四）将安全管理工作程序化、标准化
将安全管理程序化主要是指通过对建筑企业的日常经营管理活动进行总结，对其中与安全管理有关的内容进行分析，想法设法使安全管理的过程变得科学化、合理化，并最终用书面的形式表达和固定下来；安全管理的标准化主要是指对安全管理过程中切实有效的制度方法和措施制定成系统的标准和规范，并作为企业制度或规章的一部分进行宣传、贯彻与执行。安全管理的程序化与标准化，经实践证明，能够避免安全管理工作中权责不明、对责任相互推诿等管理中的常见问题，能够使安全管理工作变的更有条理、思路更加清晰、效果更加显著。所以，应把安全管理工作程序化、标准化作为安全管理工作中的重要内容，围绕着“安全第一，预防为主”的中心思想，进一步对安全标准的实施进行强化和落实，促使安全标准的严格执行和自觉执行。因此，对建筑行业强制性安全标准要认真的贯彻和执行，真正将工作落到实处，同时对安全管理的方针、政策和法律法规等要坚决执行，做好相关宣传工作。
（五）注重施工组织设计的安全管理
在建筑工程的施工过程中，要对安全施工方案进行严格的制定，对施工安全管理的要求要逐项落实；在施工的准备阶段，要立足于建筑工程的特点和实际，认真分析施工过程的各个环节，整理出完整的安全管理工作方案，并最终合理编制出满足安全管理需要的施工组织。此外，对于比较专业的环节或者关键环节要区别对待，可单独编制安全施工管理方案，并明确相关人员的权利和责任，最终保证建筑工程施工的整体安全。
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