创新管理在建筑工程中的应用
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摘要:建筑质量关系着国家和人民的财产和生命安全，关系着社会的安定和谐。现代建筑对施工工程质量要求不断严格,综合应用现代质量管理监督手段提升施工效率,提高建筑质量已成为施工单位的共识。本文系统阐述了质量管理与控制的创新措施与对策。
关键词：建筑 施工 创新管理 质量
前言：工程项目质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。长久以来，由于施工企业法律意识淡薄，工人素质低在实际施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，施工顺序被颠倒，技术施工不当，而且还存在偷工减料造成工程质量低劣，埋下安全隐患。与此同时，施工企业还普遍存在无证施工、借照买照施工等资质与工程要求不符等现象。随着相关建筑法律法规和技术规范的出台、颁布，明确了建筑施工企业的责任和义务，施工企业的工程技术、质量以及操作程序和规范。
我国现代化建设已进入高速发展时期，每年建筑工程项目投资巨大。除有相关建筑法规，行业或部门质量认证体系的监督外，工程质量最有力的保证应该是来自施工方内部科学严谨的管理制度及其切实的落实。
建筑施工管理是一种具有特定目标、资源以及时间按限制和复杂的专业工程技术背景的管理事业，该事业具有一次性的特点。对工程鲜明过程进行的高水平科学系统的管理活动。建筑施工管理从合同管理、图纸文件管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等等多个方面对工程施工方行为进行细化分类，保证施工质量的同时，降低投资损失及浪费。
建筑施工企业在招标承保制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识、市场观念竞争意识逐步形成，施工企业需要不断创新和完善项目施工管理。项目于企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常运营，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制定建设的要求。
1. 建筑施工工程项目的质量的类型
1.1合同文件的管理
通常的施工合同管理分内部管理和外部管理两个层次，施工合同当事人及监理单位等对施工，合同的管理属于内部管理。当事人在合同的制定和执行过程中应聘请专门的律师及机构认真制定、研究合同细则，尤其色违约责任的认定及具体赔偿细则，一旦在未来施工过程中遇到纠纷，可以通过《合同法》更好的保护施工方的利益。签订的合同要妥善保管。
建筑工程建设自开始规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。建设项目技术文档资料应按完整化、标准化、规范化、系统化的要求办理整理编制，包括各种技术文件资料和竣工图纸，以及政府规定办理的各种报批手续。
1.2进度管理
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。建筑施工阶段的管理也是决定整个工程成败与否的关键时期。对于建筑项目建设而言，投资、质量、进度三者关系既相互制约又相互促进，管理者需要在三者之间找到最佳的平衡点，这也是考验工程管理者智慧的核心所在：不能脱离投资、进度的制约，片面的满足于功能和使用价值的无限奢华，要做到在投资、进度、质量三者的对立统一，达到开发商最为满意的质量和水平。
工期常常是作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况是由重要作用。所以进度控制首先表现为工期控制，有效地工期控制才能达到有效地进度控制，但是仅用工期表达进度会产生误导。对进度的调整常常表现对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使工期提前。
1.3工程实体质量管理
工程项目是由一道道工序完成的，由分项工程、分部工程和单项工程组成，对工程质量的监督就是要对工程中的每一道工序的质量、分项工程质量、分部工程质量进行细化其功能和使用价值的明确监督。建筑工程项目涉及面广，是个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。工程质量要从经济性、实用性、可靠性、环境质量等多方面权衡考量。如设计、材料、机械、地形、地质、水文气象、施工工艺，操作方法，管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定，体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定流水线、规范化生产工艺及检验技术，成套的设备和稳定的条件。由于建筑工程项目是根据开发商要求而兴建的，不同的开发商对功能也有不同的要求。对具体项目而言，有一个固定和统一的标准，首先是适用性：空间布局的合理性，采光通风、隔热隔音，生活便利性；其次是可靠性：建筑强度、刚性，稳定性；最重要的是要安全性：防火、防灾设施的配备。这些环节都需要严格按照国家及相关部门的规程办事。
2.员工工作质量管理
为了确保工程质量必须保证参与建筑工程的各级建设者的工作质量。只有各个层次都具有合理的监管才能最终保证整体建筑的施工质量。在建筑施工初期需要市场调查、市场预测、勘察计划各个方面、各环节工作质量的综合反映。要保证工程质量就要求有关部门和人员精心工作，对各项影响工程质量的所有因素进行严格控制。在招聘阶段应设立明确的用人标准和制度，对不同层次的员工进行对应培训计划。通过培训机制鼓励中高层员工，作为一种员工激励机制。
结语
总之，建筑工程项目建设程序可分为决策、设计、施工、竣工验收四个阶段。具体来说就是根据当地民经济发展规划和资源状况制定出不可行性论证，提出项目建议书，编制具体项目设计任务书。接下来，根据审批的项目任务书要求组织有资质的设计单位落实建设地点和相应条件，进行工程设计，编制项目的投资预算和进度，待初步设计得到批准后，工程被列为当地年度计划，根据初步设计和施工图，进行设备订货、安装，资金筹措，施工准备等工作安排。
只有在上述几个环节下足踏实功夫，在竣工验收阶段才能得到相应的社会效益和经济效益。
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