浅议建筑施工进度管理
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摘要：进度管理是建筑工程项目管理的内容之一，处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。对于工期紧张，或是经济效益受工期影响较大的建筑工程项目来说，进度管理是一个建筑工程项目成功与否的关键。本文以福清核电站项目施工进度管理经验及参考文献为依据，主要分析了工程进度计划的重要性、编制依据和制定，并在此基础上阐述了保证工程进度的措施。
关键词：工程进度进度计划管理
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划至工程竣工、交付。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的交付完成时间。
一、施工进度管理计划的重要性
施工进度计划是施工组织设计必备的文件，通过进度计划来指导工程施工的进程并确定时间的安排。如采取招标投标方式承发包工程时，甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，这样承包单位在投标时必须通过进度计划来反映它承担工程的具体安排，同时也成为签订合同或协议的一种依据和要求，因此，编制施工进度计划必须认真、科学、高水平。
建筑工程项目的施工过程包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作之一就是编制施工计划(施工组织设计),达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。施工计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充，是施工准备阶段一项重要的工作内容，规定施工工作的范围、目标、方法和措施。由此可见，施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。
二、项目进度计划的编制依据
（一）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
（二）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（三）企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
（四）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划是相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
（五）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
另外，还应注意有关现场施工条件的资料，包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实施施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到的强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
三、科学合理制定施工进度计划
由于工程的分部项目较多，为了缩短工期控制工程进度，应全盘熟悉了解施工图纸，根据已确定的工程结构特点和施工方案，按照施工顺序逐一列出各个施工项目，尽量防止项目遗漏或重复。因此，为保证进度计划的有效落实，必须采取各种管理措施，以进度计划为中心，抓好项目管理。
（一）建立计划统计管理体系，进行动态管理
编制切实可靠的实施性施工组织设计进行施工生产的项目安排。对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的PDCA循环，以保工程进展顺利，并及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。
（二）建立分级目标控制体系和进度目标责任制
分解生产计划，以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、周计划、日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。
（三）适时监控施工进度计划执行情况
施工进度计划重在落实。每个星期都要总结归纳已经完成进度，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，并找到出现偏差的原因，进一步实施赶工方案。同时，在每个星期监测的基础上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结，尽量避免赶工期的现象出现。这是因为，一旦确定了工程进度计划就必须严格执行，不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到的最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入对建造成本控制不利。
四、工程进度保证措施
加强施工进度控制，确保合同工期履约，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
（一）经济措施
编制进度计划和各阶段的控制目标，利用WBS法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。
（二）技术措施
对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具，如网络图等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划实施中进行及时的监控和修订。
（三）合同措施
就是采取分段发包、专业分包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度等。另外做好工程施工记录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。
（四）管理措施
建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的绩效考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
（五）信息管理措施
就是建立进度信息收集和报告制度，通过计划进度与实际进度的动态比较，定期提供施工进展报告。现在可以通过计算机信息系统来完成，实现项目管理的信息化。
五、结语
综上所述，加快工程施工进度是一项系统的工程。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能真正控制好进度计划并保证完成。同时，在保证工程质量的前提下，加快工程进度、缩短施工工期，这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。
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