如何做好市政工程施工现场管理

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　　【摘要】施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程安全文明施工的关键。本文简要阐述了如何做好当前市政施工现场的管理方法，以供同行商榷。
　　【关键词】市政工程施工现场 管理
　　随着我国经济的高速发展，城市化进程的加快，市政基础建设迅速发展起来，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时施工企业又面临着激烈的市场竞争。施工现场管理水平，不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利，则必须做好现场管理。
　　一、 做好施工组织设计，确保工作有序可循
　　施工企业要做到施工现场管理科学、经济、合理，事前就必须做好施工组织设计，不能盲目地施工。施工现场的各项工作都应当按照科学、经济、合理办事，以做到现场管理的科学化，真正符合现代化施工的客观要求。施工组织设计是进行基本建设的重要文件，是工程实现高质量、低成本、低消耗的指导方针，是施工企业提高经济效益的重要手段；同时它也是正确处理施工中人与物，时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。除此之外，还要做到操作方法和作业流程尽量合理，以最大程度地利用现场资源。客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织诸方面提出较高的要求，工程经济管理工作也面临新的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视。因此就会出现以下几种情况：一是根本没有施工组织设计，不搞平面布置图，材料乱堆乱放，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、安全施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二是为应付审查随意编造一个施工组织设计应付差事；三是施工组织设计图编制质量低劣，不少施工单位，由于技术水平问题，仅有平面布置图或施工进度表，施工组织措施不到位；四是重技术轻经济，有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断等等。施工项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理支出。
　　二、 完善制度，实现现场管理规范化
　　规范化是对施工现场管理的最基本要求。事实上，为了有效地协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的原则，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
　　优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理，现场材料管理、施工质量管理以及现场整体管理和岗位责任制的职责落实等。通过对施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的现场管理目标。
　　1．优化人员配置，不断提高全员的思想素质和技术素质，彻底消除施工生产中的浪费现象。科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益，不断降低成本。
　　2．优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出，均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。
　　3．加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态，确保安全生产和文明施工，确保按期全面完成各项生产任务，为建设方提供最满意的产品。
　　三、 充分发挥人的主观能动性，不断优化现场管理工作
　　1． 以人为本，努力提高施工现场全体员工的素质
　　施工现场众多的工序、工种岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。重视现场员工的思想素质和技术素质的提高，充分发挥参建人员的现场管理和主体作用，使全体员工自觉的按照规范标准作业。以班组与作业队为重点，优化企业现场管理组织。班组及作业队的活动范围在现场，工作对象也在现场，是施工现场管理的保证。施工现场管理的各项工作无一例外地要通过班组及作业队来实施。班组作业队是施工企业现场管理的承担者。抓好班组与作业队建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组与作业队为重点。
　　2． 加强成本管理意识，优化施工现场管理效益。
　　质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。引进施工项目责任预控机制，建立项目成本控制体系，是提高效益降低成本的有效途径之一。按照“谁负责管理，谁就负责成本控制；谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到具体责任人的体系，以图表形式予以标示，要求责任明晰，横向到边，纵向到底，动态调整。目的是使项目管理人员能理清思路，控制重点；同时能有效地避免责任交叉与惨淡现象。做到“人人身上有指标，千斤重担大家挑”。
　　3． 完善各种管理理念，提高施工现场管理执行力
　　执行文化是企业文化的重要内容，它要求项目人员在统一的价值观指导下，上下一致，全力以赴的做事。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度，是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的体现。目前在施工项目管理是普遍存在着执行力差的现象，也是项目管理者最为头疼的事，“领导的决策得不到很好的落实”，固然有高度集权的管理模式，职责不清的管理层次，不稳定的管理机制，观念、心态，素质较差的管理者等诸多原因。但是，如果以上原因都得到解决，同样也不能保证执行力得到提高。在项目管理中，工作理念很大程度影响了执行力的发挥。工作理念的提出是有针对性的，最终目标是使员工明白自己的工作原因和工作要求，还需要在项目管理的日常活动中不断总结、提炼和升华。
　　四、结语
　　总之，作为市政施工企业只有做好施工现场管理，才能保质保量，获得理想的、满足城市发展要求的工程项目，为加快城市发展提供优质的工程项目。因此，施工企业必须加强施工现场管理，做到一项工程创一项名牌树一块丰碑，为城市的发展建设和社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
　　
　　

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