浅析建筑企业的施工现场管理的要点
来源:用户上传
作者:
摘要：
建筑企业施工的现场管理是施工的企业进行企业的管理的一个重要组成部分，也是企业管理工作的落脚点和基础。施工企业只有不断对施工的现场管理进行优化，积极寻求加强建筑企业施工现场的管理的主要途径，才会使企业管理更加优化，最终使企业的管理目标得以实现。本文主要结合笔者多年进行工程现场管理的实践，从材料、设备、技术、安全和内部资料的管理等详细说明了施工现场管理工作的基本原则和要点。
关键词：建筑企业；施工；现场管理；原则
对于建筑企业来说，施工现场就是其面向社会的重要“窗口”，是建筑企业的外在的形象表现。针对企业而言，施工现场直接能够反映出该企业的整体素质和领导的经营理念及思想。对于一个城市而言，施工的现场代表城市的形象，体现城市的文明程度和管理水平。施工现场的管理体现着企业的管理水平，也能够推动城市的精神文明建设，帮助建筑业树立良好的形象。搞好施工现场的管理能够促进建筑业向高水平发展，从而对于其发展成国民经济的支柱产业有还总要意义。
一、加强建筑企业的施工现场的管理原则。
（一）经济效益的原则
施工现场的管理应该树立以及经济效益为核心的指导思想。由于现场的各种生产要素有效组合以及生产活动正常运转，都必须通过施工的现场管理才能够实现，所以，现场管理的混乱就很难保证较高的效率和较高的质量。一般来说经济效益和管理水平是一致的，抓好施工现场的管理就能够取得较高的经济效益，这一点已经被很多优秀建筑企业的实践证实。
（二）科学性的原则
科技是第一生产力，建筑企业施工的现场各项工作都要按照科学规律来办事、也即是说，建筑企业施工的现场管理的组织模式、指导思想、工作手段和方法都要与现代化大生产之要求相符合，进行科学管理。比如，各种材料利用得是否有效、经济；工人的施工工艺和操作方法是否合理；人员积极性是否得到充分调动；施工现场的布置是否合理等等。要解决这些问题就涉及到了现代化的管理方法和理论。所以，施工的现场管理必须得强调科学化原则。
（三）规范化的原则
标准化和规范化是进行现代化大生产的要求。现场的施工要由很多人共同作业，有时候也是多种工种立体交叉作业。为了保证工程质量和施工安全，进行协调施工，劳动者必须得服从统一指挥，按照规定的作业方法、施工流程、规章制度和质量标准办事。所以，在施工中，对于那些重复性质的工作，就应该采用科学方法来制定标准的工作流程和作业方法。从而实现标准化、规范化的管理。进行规范化管理有利于提高现场的管理效率和工作效率，有利于培养人们大生产的思维习惯，有利于正常地工作秩序和生产秩序的建立。
二。优化建筑企业的施工现场管理的要点
（一）要提高企业全体人员的现场管理的意识，抓好对施工现场的管理
哲学上说物质决定意识，意识对物质具有能动作用，所以意识的作用不能忽视。在笔者看来，要抓好施工的现场管理，首先要以提升全体企业职工的现场管理意识为先导。很多建筑施工的优秀企业家对于加强现场管理的重要性和必要性以及急迫性已经达成共识。企业最高的管理者重视企业的现场管理非常重要，但这并不是说只要企业领导者有了现场管理意识就足够了。而是要形成全体成员、全企业的事故现场管理的意识。可以想象，如果一个施工企业的多有人员，上至经理，下至工人，都觉得现场管理不重要，那么，怎么可能把企业搞好。不断地提升企业职工对于施工现场管理的意识，对于全面推动施工企业的现场管理极为重要。
（二）要严格落实现场管理的制度，这是加强现场管理的基础。
施工的现场管理的管理办法和规章制度，是对施工企业现场管理经验的总结，有较强的操作性、规范性和科学性，是实现施工现场的规范化和标准化的依据。建筑企业的施工现场应该结合项目的实际情况来完善实施细则，使施工人员在施工的过程之中能做到有章可循，而不是无一标准。与此同时，还应该有明确的赏罚措施，做到奖惩分明，这样才能鼓励先进的，鞭策落后的，使各项制度真正落实。建筑施工企业、建设行政的主管部门以及施工的现场要按照相关的法律法规和标准来制定切实有效的规章制度。
（三）进行依法监督，严格地管理，这是进行现场管理的重要保障
施工现场的规章和法律法规是进行好施工管理的重要基础，而严格管理和依法监督则是进行好现场管理的重要保障。为了让监督工作更加有章可循，应该据相关的规定建立起统一的文明安全的施工工作制度和监督程序，并且统一实施。健全监督机构和体制，要以发展为动力，以行业的管理为龙头，围绕着政府赋予给企业的行业管理职能下功夫，争取体现“权、责、利”一致的原则。严格管理，严格执法，落实好施工现场的措施，对各个施工环节、各个项目经理和各个作业面有效进行监督和检查。
（四）建立高素质、高水平的施工管理队伍
1、理顺施工单位体制, 严格定编、定岗, 建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍, 降低工程管理成本, 改善工程面貌, 工程管理水平, 对多余人员实行转岗分流, 尽可能安排到经营性开发服务产业中, 实行企业化管理。
2、建立有效的人才竞争机制, 提高管理单位的现代化水平, 增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力, 以灵活多样的形式, 如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等, 引进专业性管理人才, 加速在职职工新老人员的更新替代工作, 吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来, 改善管理队伍的人才结构, 为施工单位注入新鲜的血液, 使其充满生机与活力。
（五）着力运用经济手段, 严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核,是推进现场管理的重要手段。特别是对重点施工项目, 实行经常性检查和指导, 各施工企业利用经济手段和行政手段, 严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。一坚持是坚持一日施工一日清; 二不见是一不施工现场水、电、汽、跑、冒、滴漏, 二不见砂浆遍地流;三不准是一不准用河石、河沙垫道, 二不准从高空乱扔杂物, 三不准材料混合堆放; 四净是作业面净, 钢筋棚净, 砖、砂、河石、白灰、水泥底净, 安全网上净; 五做到是料具堆放成行, 河沙、河石堆放成方, 红砖、空心砖码成方, 构件堆放成垛, 钢脚手架堆放成列。现场管理责权利挂钩, 施工质量、安全、成本、工期得到保证, 增加了经济效益, 企业提高了管理水平。
（六）利用科技手段, 实现管理现代化
这些管理手段则必须依靠计算机来完成, 随着计算机硬件和软件水平的不断提高, 计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如, 施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等, 都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中, 对施工现场管理水平的提高, 以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场, 实现办公自动化、管理现代化、工作规范化, 将是加强施工现场管理的根本方向。
结束语
创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场是一项系统工程, 是一项长期的工作, 将创建活动深入持久地开展下去, 需要各部门、各单位的齐心协力, 共同努力。只有振奋精神, 开拓进取, 树立精品意识, 创新意识, 才能以卓有成效的工将建筑企业施工现场管理推向新台阶。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-602188.htm
