浅谈建筑工程施工管理重要因素
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[摘要]文章讲述了建筑工程施工管理的组织，并详细的分析了建筑工程施工管理中施工质量的管理、施工进度的管理、施工成本的管理，为建筑工程施工提供宝贵经验。
[关键词]建筑工程管理 重要因素
建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。在建筑工程施工的管理上要从施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，以达到预期的施工效果和目标。在管理上要从项目开始阶段就对项目策划、项目控制、施工质量进行全方位的管理，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。笔者从建筑工程施工管理的组织出发，对施工阶段的管理进行系统的分析和论述。
一．建筑工程施工管理的组织
在建筑工程的施工管理上要遵循有目标的组织协调管理。在施工前期要做好各项施工的准备工作，通过对施工人员发放技术交底，明确施工人员的施工任务和施工方法，并为施工人员创造良好的施工条件。尤其是在重点的施工项目中，要严格的按着施工组织设计和施工标准进行施工，并协调控制好施工中的人力、物力、财力以确保工程的顺利进行。在不同的施工阶段也要有针对性的进行组织，施工技术人员在工程中要分清轻重缓急，把主要精力都投入到工程薄弱和关键的环节中去，如发现错误要及时的整改和纠正。施工中组织管理人员进行必要的检查，以防止事故的发生。例如在砌柱过程中，出现裂缝和交角不同步等施工技术问题，管理人员要及时的发现并进行处理，避免因施工问题而引起的质量问题，妥善的解决这类问题，以保障施工进度和施工质量。在遇到设计变更时，应组织好人员调配和变更方案，做好施工量增加的确认工作。在用人上要考虑到技术人员的水平问题，采用合理搭配的方式，以增强技术人员的技术水平。
二．建筑工程的施工管理
2．1施工中的质量管理
建筑工程中的关键问题就是施工质量，在施工中任何环节和部分出现问题都会影响到施工的质量，这会给工程的整体质量带来非常严重的后果，并直接的影响到工程的整体验收和经济效益。因此，施工阶段的工程质量是非常重要的，在施工中要注意控制施工的质量，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分的调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。
2．2施工中的进度管理
建筑工程的施工进度管理也是十分必要的，较好、快速、准确的施工进度管理有利于为建筑工程创造效益。从进度管理上要结合建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。在项目经理部，现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监督人员的管理水平。工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。
2．3施工中的成本管理
建筑工程的成本管理是建筑工程经济效益的体现。在成本管理上要按着成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管理。对于工程成本来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管理，做到各岗位相互监督，相互管理。在项目部要建立完善的管理机制，通过成本核算，会计核算实现多方位，多渠道的管理，并把成本管理落实到每个人的头上，最终实现高效有益的成本管理。在成本管理上要注意加强人、机、料的费用，避免原材料流失和过度使用。制定先进合理的施工方案，减少原材料的使用。在施工质量上也要尽量减少二次施工的浪费和材料的损耗，把规范施工和质量放在第一位。施工机械也管理也是十分必要的，机械费在项目施工取费中也占相当大的比重，合理的选择施工机械，高效的利用机械是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好用好机械设备至关重要。施工方法上也要注意成本管理，包括施工技术方案、施工工艺和施工技术措施等。从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对工程质量建设起到积极作用，也对施工成本核算起着决定性的作用。
综上所述，在建筑工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
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