建设工程施工现场管理分析

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　　摘要：本文首先针对工程建设的几大影响因素展开对施工管理的分析，并对工程中的主要质量控制点做了归纳，然后从工程项目三大目标的角度对现场的施工管理进行了分析。
　　关键词：工程，施工，管理，因素，目标
　　
　　对建设工程施工现场的管理，直接关系到工程施工的好坏，因此做好施工的现场管理是一项艰巨而重要的任务，要求我们在工程项目的管理过程中，采取有效的手段和措施，严格监督执行，以确保建设目标的实现。
　　一．工程项目的建设过程环节多，过程复杂，周期长，因此容易受到诸多因素的影响。影响工程施工质量的因素主要有：材料、设备、人的因素、施工方法和环境影响等，下面从这些影响因素的角度展开分析，对如何做好工程施工的管理提出认识。
　　1．工程建设使用材料的质量直接影响到工程质量，因此必须加强对施工材料和半成品的质量控制。要明确对材料的质量要求和技术标准，并做好材料的进场验收。尤其对水泥、钢筋、混凝土等主要材料进行控制：对进场的每批钢筋、水泥检验质保书、合格证等，未经检验的材料不能用于工程；将钢筋焊接半成品的施工质量作为现场施工的重点进行检查；对工程使用量较大的混凝土工程材料质量，保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足质量要求的前提下，再检测混凝土的配合比是否正确，对材料做好把关，为工程质量打好基础。
　　2．工程所用设备及器具要完备并配套齐全，设备出现大的问题要有其他设备可以迅速替换使用。设备使用前应该调试运行完好，施工过程中合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。操作人员要严格遵守设备正确的操作流程，防止出现安全或质量事故。设备要定期检修并注意做好平日的保养。
　　3．参与工程建设的各方和各人员也是影响工程质量的重要因素，提高管理人员和施工人员的专业素质、技能和主观能动性，是提高工程质量的保障。
　　项目管理人员要提高管理水平，组织质量保证活动，进行施工过程的质量检查和监督，出现问题应认真组织处理或整改，并协调沟通各参建部门意见，做好施工管理；主要技术及特种工种操作人员必须持证上岗，对本岗位工作认真负责，避免技能不足造成质量问题，且技术负责人员在开工前向全体人员作详细技术交底；设立施工的各管理部门，并且各部门配合协作：负责工程施工合同、预结算、财务收支等工作的部门；负责各类工程材料的计划、采购、供应，机械设备的管理工作的部门；负责现场施工的组织和管理工作等部门。
　　4．做好施工技术因素的管理。工序和施工工艺是进行施工操作的依据，根据设计图纸和合同要求，按照施工工艺，遵循操作规程，确保每到工序施工的质量，发现问题及时采取对策和措施进行修正，从而实现对工序质量的控制。根据工程施工过程中易出现的质量问题或质量通病，明确施工质量的控制点，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现质量隐患的原因，并相应地采取措施进行预防。设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点审核无误后开始实施：将控制点的措施设计向操作班组进行认真交底；质量控制人员在现场对重要的质量控制点进行旁站指导，检查和验收；工人按作业指导书进行认真操作，做好检查并认真记录检查结果。
　　工序施工效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，发现质量问题立即研究处理，使工序施工效果的质量满足要求；针对每个控制点进行控制措施的设计：列出质量控制明细；设计控制点施工流程图；进行工序分析，找出主导因素；制定工序质量表，对各影响特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求。
　　5．做好施工环境的管理，根据环境及气候条件调节施工计划和方案。工程项目的施工环境影响施工质量。良好的作业环境，有利于材料和设备的存放及保护，有利于顺利开展施工。恶劣的气候条件将增加许多施工困难，增加人工操作的难度，容易引起施工结果的变化，导致质量问题的产生。因此要注重改善施工作业的条件，辅以必要的措施来改善施工环境对工程质量的影响。环境因素如工程地质、场地环境、施工的周边环境；或雨、雪、风、温度等气候环境。要注意改善施工现场的作业环境，施工中注意保护自然环境，减少污染，健全施工现场管理制度，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。
　　二．对工程施工中的几个重要施工环节列出质量控制点，对其施工技术和施工工艺做好指导、监督和检查，以加强工程质量的控制。下面对这些施工控制点进行总结：
　　工程测量定位施工的控制点：标准轴线桩、龙门桩、水平桩、定位轴线、标高；地基、基础施工控制点：基坑或槽的尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础标高、杯底弹线；砌体施工控制点：砌体轴线，砂浆配合比，预埋件位置、数量、预留洞孔，砌块排列；模板施工控制点：位置、标高、尺寸，预埋件位置，预留洞孔尺寸和位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及湿润情况；钢筋混凝土施工控制点：水泥品种、标号，砂石种类、质量，外加剂种类、比例，混凝土配合比，混凝土振捣，钢筋规格、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、位置，预制构件吊装或脱模强度，吊装位置、标高、焊缝长度等；吊装的控制点：吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚；钢结构施工：放样。焊接。重点对焊接条件和焊接工艺做好控制。
　　三．工程建设项目的三大目标，除了项目的质量目标，还有进度目标和经济目标，质量控制前面已做分析，下面对进度控制和成本控制加以分析，以加强工程建设的全面管理：
　　1．工程进度计划常常受到主客观许多因素的影响，必须在计划的执行过程中不断根据实际情况进行加工分析，采取有效措施避免工期的拖延，保证施工进度。
　　控制项目施工的进度，缩短施工工期。可以采用的方法：寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短施工周期，增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密、及时，有效缩短工期，保证施工进度。当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并进行分析。
　　2．做好建设项目的成本控制，实现预期效益。这需要从内部管理着手，搞好经济核算，做好工程造价管理和控制，控制工程变更。不能随意提高设计标准，不随意增加项目，严格按程序进行，防止造成工程经济失控的后果。要积极探索有效的管理措施和控制方法，确保项目的经济目标的实现。
　　总之，做好工程的施工现场管理，就要在施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量，不至于造成大的经济损失，为实现项目的经济目标和结构物的使用价值做好保障。

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