浅谈园林工程管理要点

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　　摘要：概括地说，园林工程涉及的内容较为广泛，包括绿化栽植、给排水、地型构造等多项内容，在管理过程中往往会出现多专业相配合的情况，因此，若在管理配合、工程成本控制管理不善，将会影响园林工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。作者根据自己实际工作经验，对园林工程管理中常见的问题进行了总结，并提出了相应的对策。
　　
　　关键词：园林工程 工程管理 成本控制
　　
　　前言：随着园林工程的的建设数量越多，从业单位的数量也越来越多，因此，企业间的竞争，尤其是投标底价也就相应的降低了，市场的竞争直接转为价格上的竞争，这就要求园林工程管理中成本管理重要的核心性地位，在日益严峻的市场竞争环境中对成本进行有效的管理，就需要通过管理体制创新、提高成本竞争优势，以此，来提高企业的竞价能力和市场竞争力，以及成本控制能力，才能使企业赢得更多的市场，实现企业的长效持续发展。
　　
　　1.园林工程管理的常见问题
　　首先，是相关管理体制不健全，许多企业缺乏对相关的园林工程项目管理规范的掌握，对成本管理的主体不明确，项目经理对自己作为成本管理主体的相关责任认识不足。企业除负责招投标工作的人员熟悉相关的园林建设工程工程量相关计价规范外，企业管理者及项目经理仍沿用传统的计价方法和报价态度，缺乏对当前计价的的动态管理体系的了解。
　　其次，由于一些企业未能建立起内部定额，不注重估量施工过程中实际消耗，对于相关园林建设的原料、人工进度的建设单价不能准确估量，仅依靠原有的、习惯性的模糊数据进行估量，导致无法确定准确的实际施工成本。同时，由于园林工程的特殊性，相关的投标报价仍是依据国家预算来确定，因此，相关的企业很多不是通过成本预测直接计算投标价格，因此这些企业对完成项目的实际成本，对标底得控制程度等内容不能准确把握，不能按照实际所需人力、物资、工时来测算实际成本，而只能采用原始的报价方式。
　　最后，就是实际施工技术与经济指标严重脱节。在现在的园林工程中投标报价采用清单报价，而相关的企业在投标时往往不重视技术图纸，对施工组织方案不能做到准确把握，在实施过程中对施工方案的技术经济指标不能准确评估，因而导致了园林项目的成本管理失去了技术基础的支持。
　　
　　2.园林工程管理的相关举措
　　首先，应建立健全完整的科学成本管理体系。相关企业应明确职责范围，公司管理机构应明确成本的确定，并对项目的进展进行全过程的监督以及核算工作。积极转变组织构架，转变传统的分级管理模式，转向公司直接管理项目操作，岗位直接负责的管理模式。管理单位应按项目具体情况直接下达责任成本，在基层进行施工管理成本的核算和操作，而具体岗位则应负责实际工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。而且，需要监理具体的工作管理制度，作为管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端现象的发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
　　其次，要积极了解市场，落实项目管理过程控制。由于材料的市场定价体制已经建立，因此，在材料的采购时应做好充分的市场调研，各级负责人员应根据所具有的材料采购权限，明确各自责任，监理科学的审核制度，对各种材料的具体消耗都应准确记录，按需领用；而人力成本的控制则应坚持以劳动定额为基础的科学体制，以完成工程数量质量综合衡量工作量，减少重复用工的情况，杜绝按出勤进行工作量核算计价的方式，避免流于形式的工作量计算方法，确保验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的现象不得发生，另外，也应结合项目的实际情况，进行计件承包，有效提高人工的使用效率，管理的重点应放在总量控制上，并定期的发布指导价格。对机械租赁和自购两种方式进行价格比较，对施工方案进行不断优化，控制机械使用成本，提高机械使用率。要加强固定资产投资使用的有效管理，规范办公、等各项项目支出内容，对项目标准进行严格的控制，对必须的能源支出要进行有效的控制，在这些能源的使用中要保证合理高效的使用原则，控制各项费用支出。还需在保证工程质量的前提下有效的缩减工期，同时应加强项目的安全管理工作每个环节都需时刻保持受控状态。
　　再次，应由专业的管理人员确定所需的管理成本，直接成本投应通过市场询价、估价、报价等三部分确定，并在此基础上预测合理的期望利润，并加之不可见的费用，通过这几部分的综合之后，完成投标报价。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，应根据不同情况，做出适当调整，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。在完成中标之后，企业应将责任成本进行拆分，拆分标准要根据自己的内部定额来进行核算，应避免以定额为基础和费用系数测算办法，必须建立一个科学的核算方式，详细的按照每一个细项进行详细的分析，后进行单独测算，而现场管理费则需按照施工组织设计和方案进行单独的核算。
　　最后，成本管理作为一项贯穿于项目实施的全过程的工作，具有很强的系统性，这就要求各管理部门的职能和责任进行有效的协调，避免在任何一个环节中出现问题。计算实际成本时，需通过会计核算，编制成本报告，进行盈亏分析，作为兑现的依据。在实际操作中，成本管理要坚持阶段性核算以及项目竣工决算考核两部分都有力执行，建立长期有效的结算方式，将竣工结算以及分阶段有效结合，兑现核算程序。只有激励与约束相结合，各级岗位员工要进行有效的工作，才能保证项目成本管理工作高效有序的运行。
　　
　　结束语：
　　总的来说，园林工程的成本管理要根据园林行业的特点，形成科学有效的企业利润与项目成本有机结合的管理格局。在项目管理中，各级管理人员要严格按照项目管理规范的相关要求，明确企业法人与项目经理在项目管理的各项责任，详细指明的对成本管理的责任指标以及需执行的制度加以明确。

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