论建筑工程项目管理的创新思想

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：在我国现代建筑行业快速发展的时代背景下，我国建筑施工企业在技术、工艺、质量、安全、进度等方面的管理工作中都取得较大幅度的提升，但是仍然存在较多的弊端与问题，也是导致我国建筑施工企业始终难以实现与国际接轨的重要因素。随着我国建筑工程行业的不断发展和进步，适时加强项目管理模式及方法的创新已经成为时代发展的必然趋势，对于我国建筑行业整体管理水平和能力的提升也具有重要的推动作用。本文仅就我国建筑工程项目管理的现状进行分析，并且提出有针对性的创新途径，仅供同行参考。
　　关键词：建筑工程 项目管理 创新
　　近年来，随着我国建筑工程管理理念的不断革新与完善，项目管理在建筑工程建设整体管理工作中的作用和意义日渐突出，并且成为决定工程项目质量、进度、安全的重要因素。我国建筑行业从上世纪80年代开始实施项目管理，在政府相关建筑主管部门的监督和协助下，取得了一定的成绩。但是随着现代建筑工程项目建设规模的逐步扩大，以及对于管理工作效率和质量要求的提升，现行的项目管理已经难以完全适用了，因此，在建筑工程项目管理工作中，相关部门和人员一定要加强经验的总结，以及外国先进理念的借鉴和学习，进而实现我国建筑工程项目管理的不断创新。
　　一、建筑工程项目管理创新的基本原则
　　（一）有利于适应社会生产力的发展
　　在人类社会的发展与进步历程中，社会生产力是决定人类精神文明和物质文明发展程度的重要标志，而随着社会生产力整体发展的水平不同，对于管理模式的要求也有较大的差异。在建筑工程项目管理的创新中，只有坚持将管理理念与社会生产力相结合，才能不断实现两者的相互融合与促进。在建筑工程项目管理创新过程中，只有科学处理劳动者、劳动对象、劳动对象之间的关系，才能使管理工作真正转化为现实中的生产力，进而促进建筑行业在社会发展中占绝更为重要的位置。
　　（二）有利于适应现代化市场的发展需要
　　我国社会主义经济市场体制正处于一个不断变化与发展的时期，建筑工程项目管理工作不能仅局限于本行业的管理需求，而是要不断加强自身对于市场环境的适应能力，进而才能在激烈的市场竞争中获得理想的经济收益和社会效益。在现代化的市场环境中，建筑工程项目管理的根本目标是通过加强施工企业的管理能力和水平，实现企业综合实力的整体上升。同时，从建筑施工企业的长期发展战略角度而言，项目管理的创新可以有效推动企业与现代化市场的融合，增强企业管理工作的效率和实用性。
　　二、建筑工程项目管理创新的途径和方法
　　我国建筑行业现行的工程项目管理制度和模式多是借鉴外国的成功经验，但是缺乏对于国内建筑市场实际情况的分析和考虑，进而导致部分项目管理工作难以深入开展和进行，对于工程项目造成的损失也是不言而喻的。为了有效解决和扭转我国建筑工程项目管理的现状，有针对性的进行创新是十分必要的，也是时代发展的必然结果。
　　（一）不断完善组织机构
　　在建筑工程项目管理中，项目经理部是管理工作的核心机构，也是制定和实施各项管理制度的决策部门。但是我国现阶段设置的建筑工程项目经理部多是由施工企业自行组建，缺乏必要的责任约束和管理，各部门在进行工作交接时，常出现职责不清、管理混乱的现象。在建筑工程项目管理的创新中，项目经理部的机构设置及人员构成一定要创新，既要设置分工明确、相互制约的部门，又要保证工程项目中涉及到的人、财、物、力的协调管理与统一调配。同时，对于项
　　目经理要实行责任制，即项目经理在上任前要签订相应具备法律效力的合同，其中要明确指出项目经理所应承担的责任和义务，而且要保证项目经理所作出的重大决策要经过相关管理部门和人员的表决，保证决策的科学性、合理性和客观性。
　　（二）加强工程项目的成本管理
　　在建筑工程项目管理的创新中，成本管理工作的创新是极为重要的，也是施工企业实现经济收益的核心管理项目。国内建筑施工企业普遍形成了一定的规模，对于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐渐项目管理创新的重要环节。在建筑工程成本管理的创新中，施工企业首先要树立以质取胜的理念，即在保证工程项目质量达标的基础上，尽量减少成本的投入。施工企业要逐步建立与市场发展环境相适应的成本管理理念，在成本管理的具体工作和重大项目的决策中一定要经过慎重的考虑，防止因决策失误而造成企业经济的巨大损失。同时，建筑施工企业要在现行成本管理模式和制度下，加强成本管理核算体系的构建，并且力争实现全员参与成本管理，进一步明确体系流程和工作程序，结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素。
　　（三）构建完善的管理及监督机制
　　在建筑工程项目管理工作中，监理单位和政府相关建筑主管部门的管理和监督作用是不容忽视的，也是促进项目管理创新的重要外在影响因素。在建筑工程项目的招投标、设计、施工、竣工验收等阶段，一定要建立和实施完善的管理及监督机制，不但弥补了施工企业在项目管理工作中存在的不足，而且有利于政府宏观管理政策在建筑工程管理中的贯彻和执行。另外，建筑工程监理单位要承担起相应的工作职责，协助工程项目经理部加强各具体工作的管理与监督，进而实现项目管理工作的不断创新和发展。
　　（四）加强对于施工质量的监管
　　施工质量的强化是建筑工程项目管理创新的重要目标之一，也决定施工企业生存和发展前景的重要因素。随着现代建筑工程施工工艺、技术管理体系的不断发展和完善，施工质量的监管问题尤为突出。在建筑工程项目管理创新中，项目经理部作为核心管理部门，首先要制定明确的施工质量监管标准，并且将工程项目的质量验收标准进行细化和归类，并通过开展长期、有效的质量管理工作培训，保证全体管理人员和施工人员树立质量第一的工作态度。对于施工质量的监管要实行分层把关的模式，即班组自检，项目部抽检，监理验收等，对于关键项目的施工质量要予以特别关注。
　　（五）强化施工安全的管理
　　近年来，在国内建筑工程施工中，安全事故频繁发生，不但造成了巨大的经济损失和人员伤亡，而且对于建筑行业的社会形象也造成了严重的影响。在建筑工程项目管理创新中，安全管理是一切工作开展和进行的基础，必须各级政府、社会各界和人民群众的高度重视。作为工程项目安全管理的主体，施工企业安全管理部门一定要坚持“以人为本”、“安全第一”的工作理念，并且在项目管理工作中随时开展“事故零目标”推进活动。为了将安全事故的发生隐患控制在最
　　低点，施工企业要在现有能力的基础上，切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产。
　　三、结语
　　随着我国建筑市场竞争环境的日渐激烈，建筑工程项目管理的创新对于施工企业的生存和发展起到越来越重要的作用。在建筑工程项目管理创新中，项目经理部在机构设置及人员配置方面，一定要坚持科学、合理的原则，并且细化各部门的具体职责和义务，真正实现分工管理、协调发展、共同进步的管理理念。同时，项目管理的创新也要坚持全面性的原则，要在对现有经验和教训进行总结的基础上，不断提出切实可行的创新策略，并积极组织实施。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-604040.htm