对深基坑支护施工管理的探讨

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　　摘要：房地产项目深基坑支护的工程管理，是项目产品实现的重要环节，本文从南京财富中心项目实际工程进度、安全、质量、造价、人员、材料资料管理等各个环节，提出了个人的一些观点。
　　
　　关 键 词：深基坑支护；进度；质量；安全；位移监测控制、管理
　　引言
　　 深基坑设计、施工、挖土运土、降水，对工程项目的正常实施，对周围楼房的安全，其重要性应该是个非常敏感的话题，本文是作者结合南京财富中心高层深基坑项目的实例，针对深基坑设计施工管理中有关问题,浅谈个人的一点体会。
　　一、场地平面部署
　　 目前，多数高层项目在主城区，场地狭小是普遍性问题，挖土转土运土在所难免！再者，由于主城区历史悠久，古河道密布，对挖土、运土、降水井施工效率，均需要实际考虑，必须理论与实际相结合，才能达到预期效果。
　　 在地下室布局方案确认的前提下，施工总平面需要结合各种因素，进行合理部署：它是合理使用场地，保证深基坑支护安全，确保现场交通道路、水、点、排水系统的通畅的依据，也是文明施工的前提。随着我国建筑工程日益扩大及完善，建筑工地现场部署往往牵制着工程的进度与投资大小，对工程的成本及工期起决定性作用，因此在规划及安排总平面时，必须考虑整个工程场地情况，单位工程大小，施工单位用地申报量，就近分配临时施工用地等。而随着施工单位增多，住地、工地分布增大，就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整，具体做法有以下几条：①现场临时道路尽量选择永久性道路路基，处于非永久道路位置的临时道路，应根据施工的便利及工程进度合理布置，避免二次铺设。②材料堆放区、现场加工场及各种临时设施应按照深基坑设计框架，分类统一规划，严禁随意堆放对深基坑造成安全隐患，在此前提下，各场地的材料运输距离应保持最短且靠临时道路，办公场所尽量靠近施工地点。以上布局及时反馈相关信息给深基坑设计人员，做好局部加固等等工作。③临时用水、电及排污管线布置要尽量利用已有及提前修建设施，合理计算施工用水用电量，根据总平面布局选择最佳接入点。
　　二、进度管理
　　 现在任何一项工程在进行招投标时, 业主方面都对工期做了明确要求, 而且要求施工单位在进行招标文件的编制中也必须详细写明工程的工期安排以及完成工期的保证措施。这就要求施工单位必须认真对待, 按深基坑工程本身特点，做到有的放矢，收事半功倍的效果。从原材料的进场和加工、周转材料、各道施工工序的安排、机械设备的调运、料场的布置、设备人员的安排、施工的布局、处理与地方的关系等等各方面进行综合考虑, 之后根据施工合同的要求及工程量的情况, 科学合理地编制一份可行的进度计划, 把时间具体地落实到每一道工序，把机械设备人员落实到每一天。在编制工程进度时要留有一个合适的余地, 注意考虑到其他未知因素的存在, 尤其是在雨季要考虑到天气的影响。在施工期间要根据实际情况和总的进度计划具体地编制月进度计划、旬进度计划, 旬计划要保证月计划、月计划要保证年度总计划。这些计划的制定要切合实际, 要有可行性和可操作性。在实际的施工中在保证总工期的前提下, 不断根据工程的进展情况对月进度计划和旬进度计划进行调整, 使之能够适应不断变化的工程进展需要。
　　三、质量控制
　　 深基坑施工涉及面广，是一个极其复杂、高风险的过程，影响质量的因素很多，如涉及、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。根据《质量检验评定标准》对工程每一道工序的施工都做了详细、明确的规定, 只要按照规范要求去施工、去操作, 质量是有保障的。而且深基坑项目不像工业生产的流水线有成套的设备和稳定的生产条件，而是每个项目都有不同的发生地点，都有不同场地条件和出土运土道路条件。必须因地制宜，做好施工中工程的质量控制。如何做好深基坑工程项目的质量管理，大致有四点：
　　 1 施工前阶段：①熟悉并掌握设计要求、总、分包合同，及其质量要求。②认真熟悉施工图纸及相关图集，掌握施工规范和评定标准。③做好图纸会审工作，及时提出图纸疑问并做好会审记录。④制定各工序的质量控制计划，设置质量管理点，并贯彻落实到具体责任人，做好技术交底工作。
　　 2 施工阶段：①对主要原材，半成品及成品进行控制。进场时要检查该产品的型号、规格、性能等是否符合设计要求，有否提供质保书、合格证、检验报告。对规定材料进行抽样复检，检验合格后方可用于施工。②做好试桩及止水帷幕的施工参数定位工作，把抽象的设计要求和繁杂的质量标准、规范、规程等具体化，实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于参照。③加强施工过程巡视检查，巡视过程中如发现问题应及时纠正，特别是主要的结构部位、关键设备、关键部位的施工，专业技术人员必须到现场指导，根据图纸、规范及规程提出自己的看法及要求。
　　 3 施工后阶段：①做好隐蔽工程的预检，发现问题及时通知施工单位处理，并积极通知业主，设计院、监理单位、质监站及相关责任单位参加隐蔽工程验收，协助各单位做好隐蔽签证。②竣工前，项目部要组织各专业技术人员及施工单位进行预验，发现问题责另施工单位限期整改，为竣工验收一次通过创造条件。③如发生质量事故，要立即组织各单位进行事故调查与分析，对事故的严重程度和危害程度作出鉴定，并提出处理方案，经各方同意后进行处理并再组织验收。做好事故备案存档。
　　 4做好深基坑监测工作，及时反馈信息，重大变形、位移必须及时上报有关部门处理。
　　四、安全管理
　　 施工现场的安全管理面临着各种各样的机遇和挑战。在深基坑施工安全管理工作中，应注意以下几点：①对进场施工人员做好安全培训教育，特种作业人员（如焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可持证上岗。②统一施工安全资料标准，增强各方面安全意识，确保全面。透彻地贯彻落实到每一个施工现场。③提高施工现场安全意识和操作技能，建立安全生产及文明施工的自觉性和责任感。④施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员，落实安全生产责任制，使管理人员增强管理意识，真正为安全生产负责。⑤严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，针对不同施工阶段和不同专业特点，编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护。⑥做好深基坑挖土、运土施工机械设备行走路线管理工作，严格按场地整体设计，确保安全。⑦建立深基坑施工渗漏水安全事故应急预案，提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反应能力，最大限度减少事故损失。
　　五、 项目组织架构及人员管理
　　 在施工过程中，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织并建造出来的。
　　 首先，拥有高素质的技术管理人员组织构架，洞悉深基坑施工工艺及管理全过程要点制定合理的施工组织计划
　　 其次，有具体主动控制措施；如取土位置及出土口的选择；出土口预先加固；挖土前降水试抽，按照实际出水量，配合设计调整；挖土前控制监测点布设；等等。
　　 再者，有细致过程控制措施，如降水井保护、修复，被动土挖出时间掌控，垫层铺设抢工等等，需要对各个作业班组交底；尤其挖土机械在转运土方时，过多堆土和碾压，都会从整体上破坏支撑及降水井。必须采取主动与被动相结合、事先控制与过程控制相结合、班前交底与班后总结相结合的措施；有应急修复处理预案
　　 最后，深基坑施工过程直至封闭降水井，对深基坑监测，必须有完善的管理及信息反馈制度。
　　六、 资料管理
　　 深基坑工程资料要做到完整、准确、真实。可根据以下几点要求进行参考：①熟悉工程档案管的进馆要求及有关规定。②单桩隐蔽、逐个实测、封样及时、地下障碍物纪录准确等等具体要求。③针对施工单位送审的资料一定要严格把关，做到完整、准确、真实，还必须符合进馆要求及业主要求。④项目经理部工程技术人员应将全部资料及时收集、整理、汇总、装订成册，为工期项目资料的全部移交做好基础工作。
　　七、 结束语
　　 总而言之，深基坑设计施工管理是一项较为复杂的系统的工作，必须事无巨细，随时做好方方面面的工作，打有准备之仗，做到有的放矢，为主体正常施工及周围楼房的安全运作，创造好的工作环境，实现项目既定的三控二管目标！

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