浅谈园林绿化工程施工现场管理
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摘要：近年来，随着城市化进程的迅速发展，人们对生活环境的要求也越来越高，园林绿化工程随之发展起来，对于绿化工程的管理顺理成章成为当今社会的焦点话题。园林绿化工程与其他的工程建设一样，追求质量第一的标准，每一次的园林绿化施工都是一次艺术融合的过程，但由于园林绿化工程常常涉及造地形，园路，栽植等各项交叉作业，对施工现场管理力度把握不平衡，将会严重影响绿化工程的品质。为了解决园林绿化工程管理的种种不和谐，笔者结合园林工程管理实践，对园林工程施工管理的阶段性的措施和质量管进行初步分析与探讨。
关键词：园林绿化；工程；施工现场；管理
当前，城市现代化建设步伐不断加快，环境受到严重破坏，城市园林绿化水平和状态成为影响城市市容建设和城市环境的重要因素之一。“花园城市”，“绿色城市”理念，受到人们的倡导和推广。但由于园林工程的施工管理与组织起步较晚，施工组织，配合，管理等项目经营不善，使得工程停滞，工程质量等问题屡见不鲜，园林企划背上了“城市农民”的包袱。园林工程施工现场管理作为施工管理的基础和重要成分，成为园林招标时考察企业对市场应变能力和竞争力的指标，是企业形象的“窗口”。
目前施工现场管理状态
1.1质量偏离实际要求
现代园林艺术追求生态优先和以人为本的原则，强调植物的多样性和园林景观的层次性。虽然引进了大量的优园绿化品种，但在市场上呈现一种供不应求的趋势，设计用苗价格昂贵，要求严格，导致施工单位为了节省过程成本，肆意降低苗木的规格，追求即时效果，不规范的施工并减少优化苗木品种的数量，使得城市园林绿化景观却无法有效展开，园林设计的稠密感和立体感遭到破坏，园林设计的质量受到严重质疑。
1.1.2企业管理以及施工组织计划欠缺
长期以来，施工组织计划淡然，企业管理不到位，园林企划对于经营管理道貌岸然，更不重视对于施工现场的管理，落后的企业管理，使得施工时，没有可操作的组织计划，施工现场陷入一片混乱。
1.1.3施工管理人员层次不一，缺乏园林施工管理专业知识
由于园林工程对于技术的严谨性不等同于建筑，加上园林绿化工程较低的投资成本和风险，客观的利润，种种诱惑，使得许多缺乏园林施工管理知识的个体队伍纷纷涌入园林市场，一旦中标，全盘脱手，放任自流。执行人员匆匆了事，并错误的认为园林绿化过程只是简单的种树，铺草的过程，对苗木生长习性和栽培技术了解甚少，造成较低的植物存活率。管理者在这一过程中忽略了设计的重要性，施工人员不精良的施工，使得这一过程缺乏艺术效果和整体美感，背离园林设计的初衷。
为了解决基于施工管理状态造成的园林艺术的缺乏，笔者根据园林现场施工管理实践经验，将施工现场管理实际工作分为施工准备，正式施工，验收效果和养护管理这四个阶段，以下就这四点分别谈谈具体施工管理任务。
2施工管理流程
工程被锁定后，企划建立现场施工项目部，参与园林绿化现场施工组织与统筹管理。
2.1施工准备阶段
2.1.1施工条件和分包协作单位的落实同时
项目拿到手后，确定本次施工主要协助单位，并签订相关施工合同，给予协作单位经验上的指导。对协作单位负责的方向以及工期进行明确编排，避免各个协作单位并行作业，资源严重浪费和不足。由施工项目部派遣随访小组到施工现场收集资料，及时了解并记录施工范围的各种状况，包括当地土壤的性质，交通便利性，电源，水源丰富性，发现状况时，及时与各个分管部门进行沟通调整，避免在整个过程中出现不稳定因素，园林施工由于这些不稳定的环境因素和人为因素暂时搁浅或者影响后期施工质量。同时，要明确劳力和技术方面的条件，对园林整体设计思路，设计结果进行综合评定，确立任务的可行性，工程师绘制好的图纸，要严格逐级递审，对出现的技术性的不合理进行调整，细化 。在进行施工之前，规划好本次施工所需人数，安排上岗之前，进行统一培训，并进行技术上的考核，对考核过关的人员进行统筹管理，包括工作安排，人员编制等管理。
2.1.2苗木的采购
苗木订购时，要计算出准确的工程量，避免苗木浪费和二次采购。同时，要规划苗木运送时间，将苗木到达时间控制在栽种前两天范围内，因为园林工程与建筑工程和其他工程性质不一样，其操作的对象是有生命的实体，如果安排不善，将会导致苗木搁置过久，存活率下降。同时增加园林绿化运营成本。
2.1.3落实对内施工任务做好人力物力资源的引进工作后，就得做整体的安排了，包括具体单位进行施工时间，施工项目等，在这个过程中，要有预见性，避免各个单位之间交叉工作。
2.2正式施工阶段
正式施工是指组织人员，进行综合施工。在这一过程中，必须对计划的实施进行跟踪检查，每隔一段时间，对照图纸以及规划书，对施工进度，施工成本和施工质量进行严格控制，及时发现出现的问题，向上级进行反馈，并给出可行性调整方案。严格把好材料关，在园艺材料达到时，由企划部派出质检人员，对材料进行初步检查，检查合格的材料积极投入园建，对于不合格的材料，联系供应厂商进行退换。对园林绿化中涉及的草坪，喷泉，铺路卵石等建筑材料，采取抽样调查与试运行结合的方法，预留实验空间，进行检测，在合格的情况下，再进行后期施工，为了防止表面效应的发生，对产品的检查必须是长期的过程。在条件允许的情况下，选取乔木时，组织采购小组成员进行实地选苗，由于某些限制因素不能进行实地考察时，对照厂家提供的相关图片文本材料，确定取舍。在不同的园林绿化工序进行交接时，为了避免出现质量黑洞，对完成工程进行审核，合格后再进行后续工序的层层展开。 在施工过程中，通过保证供应，合理使用机械设备，使各项工序稳步发展，在保证进度的同时，达到低成本运行的目的，。在进行园林绿化建设时，投资人员往往表现不成熟的一面，一味的追求进度，急功近利，将排水，栽植，粉刷等项目并行运行，使得各级进度走走停停，供应参差不齐，机械租费，水电费和现场临时设施费浪费严重。笔者建议按工时计算成本费用，严密安排各项工序，在缩短工期的同时，节约运行产生的各种不必要开支。
2.3验收效果阶段
验收效果是施工进行的最后一个环节，该阶段的主要任务是预检，隐检以及签证，通过验收，对工程的质量问题进行深入全面的考核，保证实际效果与规划效果一致性。由相关负责人整理和审定交工工程技术资料，以方便验收成员熟悉整个施工过程。当所有项目达到园林绿化所规定的质量标准后，工程圆满结束。由于种只是暂时的，养才是长期这个道理，完善的施工管理，还应该包含后期维护阶段，由维护人员实施通过前期拟定的保养计划，确保植物良好的长势和存活率以及各种基础设施完好性，确保施工质量的长期有效性。
结语
园林绿化管理是我国城市化进程提出的一项新的要求，施工现场管理水平集中体现了企业的经济效益和园林工程的整体质量。正确了解我国目前园林规划现状以及施工各阶段具体施工现场管理，能使园林绿化更加具有艺术性，前瞻性和技术性，从而使我国园林事业高效化，安全化发展，更好地服务于人民，建造出实用，经济以及美观的作品。
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