中原钻井二公司深化企业文化中原钻井二公司深化企业文化

来源:用户上传      作者: 贾国庆 翟献峰 郭建顺

　　 【摘 要】企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造企业良好形象，扩大知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业持续发展。中原油田钻井二公司在深化企业文化建设中进行了有效尝试，增强了员工队伍的凝聚力，真正促进了公司的快速发展，具有现实指导意义。
　　 【关键词】企业；文化建设；探索；实践；
　　 企业文化是企业生存发展的灵魂和内在推动力，是企业综合实力的重要标志。在市场经济条件下，如何创建企业文化，创建什么样的企业文化，进而推动企业和谐有效发展，并承担社会责任和义务的终极目标，成为企业面临的一项重要课题。中原油田钻井二公司是一个石油钻井工程专业化公司。
　　 一、催人奋进的文化理念
　　 中原油田钻井二公司在推进企业发展中，将自己的战略目标定位于建设一支作风过硬、技术精湛、经营高效，具有较强国际竞争力的石油工程铁军。由此衍生出把“做精、做细中原内部，做优、做活国内外部，做强、做大国际市场”的发展战略，充分体现出锲而不舍的开拓进取精神，这本身就包含着一种积极向上的价值取向；“具有较强国际竞争力的石油工程铁军”指明了企业发展的目标，它向人们强调了决策层的主观意愿，这种意愿正与中原油田“立足中原、走出中原、发展中原”的发展战略目标完全吻合，鲜明的文化观更与公司广大员工搏击市场，谋求发展，再创辉煌的愿望相适应。因此，它深深地激励着广大员工职工的闯市场、谋发展的高昂斗志，推进了公司良性发展。
　　 二、使人深思的文化内涵
　　 经过不断的发展，中原钻井二公司逐渐形成了以“建设具有较强国际竞争力的石油工程铁军”为目标的企业文化体系，其内涵为：坚持以人为本，增强团队力量，以企业文化力凝心聚力，提升企业核心竞争力，形成可持续发展的不可缺少的精神支柱，促进企业协调发展。在发展进程中，中原油田钻井二公司也曾一度陷入危机，之所以能够迅速走出困境，并取得长足发展，就是这个公司具备一种善于发现问题，坚持改善工作，及时自我调整的能力。公司能够根据不同时期的工作重点，善于抓住主要矛盾，迅速解决生产经营中的突出问题。在解决问题的过程中，体现出了一种认真精神和求实精神。在这种精神的鼓舞下，公司又提出“人才是干出来的，是用工作水平来衡量的，有政绩就是人才”的观点，鼓励人们去闯去创去干去争先。在微观管理上，提出“两个不允许”，即：“不允许出现失误，不允许出现事故”，并相继完善出台一系列相关制度，靠制度、靠机制进行管理，钢性考核，钢性兑现。完成任务奖，月度亏损罚；一切都明明白白，完全摆脱了过去生产经营管理中产生的是是非非，最大限度地调动了公司的资源，实现市场与效益的最大化。
　　 三、深化企业文化建设的有效途径
　　 建设企业文化，中原油田钻井二公司最典型的做法是引导员工培育共同的价值取，达到内聚人心，外树形象的目的，使企业由员工赖以生存的观念向寻找发展、创新发展转变，赋予员工以强烈的社会责任感，使企业充满了活力。培育价值理念，引导员工队伍，凝聚员工队伍。在开展企业文化建设的过程中，中原油田钻井二公司始终认为企业不仅要能生产优质工程，更应当通过职工享受到企业发展成果，促进职工和企业共同成长。近年来，公司按照油田企业文化建设的总体部署，结合公司发展实际，制订和完善了企业文化建设长远规划，提出企业文化建设的奋斗目标和遵循的基本原则，部署企业文化建设任务，号召各级党政组织要从服务油田、开拓市场、强化管理、提高效益实际出发，层层研究和确立具体的生产经营和生产管理理念，总结和提炼具有单位特色的开拓市场文化、生产经营管理文化、施工作业文化、科技文化、后勤保障文化、优质服务文化等多元化的文化内容。经过广泛征集，形成了公司的企业精神、发展理念、市场战略、经营准则等标志性语言；通过大力宣贯，在干部职工队伍中形成了一致的认同感，有效提升了公司的文化竞争力。这个公司先进且具有丰富内涵的文化，激励了广大职工队伍，增强了正视困难，谋求新发展的信心，为各项工作目标的实现提供了强大的保障力。2000年，由于担负扭亏脱困的艰巨任务，这个公司定位为“转折年”，引导广大职工形成一个共识，人人为扭亏为盈做贡献。2001年，鉴于职工迫切盼望发展的愿望，公司定位为“发展年”，制定了6大发展目标，引导职工为实现发展年目标而奋斗，职工队伍凝聚力、向心力进一步增强，积极性空前高涨，使公司真正实现了大发展，2001年底完成了公司前10年任何一年工作量的2倍。到2009年，公司干部职工从容应对金融危机，保持了持续、快速、稳定发展的态势。2010年，公司在经营压力不断加大、市场不确定因素增多、安全风险增大的情况下，公司实施“科学发展”战略，国内外市场钻井进尺、产值、上缴利润分别比上年增长了45％、18％和11％，职工收益保持了同步增长，形成了相互促进、协调发展的良好局面。
　　 2011年以来，中原油田钻井二公司大力实施了“精细管理、科学增效”发展战略，打造石油工程铁军，公司领导班子成员各有分工，各项工作创新有具体规划和阶段性实施步骤。目前各项工作目标，已在成为全体职工的共同追求，推进了公司和谐有效发展。这些成绩的取得，在一定程度上体现出企业文化建设在生产经营中的举足轻重作用。
　　 企业文化建设需要人文关怀，能够凝聚员工的归属感，激发员工为企业的发展而努力工作。公司把贯彻落实石化集团公司、油田《企业文化建设纲要》与公司企业文化建设紧密结合起来，定期组织举办“我与公司发展”职工论坛，发动职工创作公司《铁军之歌》，搭建了员工展示自我的平台，营造起良好的交流氛围；围绕建设和谐企业开展和谐文化建设，积极倡导“真心对待员工、真情回报企业”的理念。多年来公司坚持培养与使用相结合，坚持开发与管理并重，营造了科学的人才队伍培养机制，矢志不移地加强员工队伍培训，推进“三支队伍”建设，形成了技术领先、结构合理、品德优良的人才队伍，使员工成长和员工实现价值紧密地结合起来；发挥33个外闯市场职工家庭“爱心互助组”的作用，以生动活泼的形式促进文化理念传播，引导员工自觉实践核心价值理念，推进了公司文化建设。
　　 企业文化建设离不开物质形态文化，最能直接地激发职工的积极性。中原油田钻井二公司十分重视企业文化的阵地建设。在基地有公司发展成就展览厅，创建了内部网站，在机关和每个后勤单位有宣传橱窗；在公司、外部市场各个项目建立了员工流动书社，钻井队有文化书屋，有专题宣传栏、厂（队）务公开栏和光荣榜，公司还创办了《宣传教育材料》、《工作信息》、《主题教育活动简报》等内部宣传资料，每逢有重大的活动和节日，都通过举办大型企业文化书法、美术展览，参加专题文艺演出、小品大赛，举办职工运动会等方式，展示公司形象和员工队伍精神风貌；公司党委重视和加强企业文化宣传队伍建设，在国内外钻井市场项目组和各基层单位都设有企业文化专兼职宣传员，为深化企业文化建设提供了保证。同时，公司大力宣传先进典型，弘扬正气，通过为职工家庭发送节日对联、送发印有劳模、先进典型人物照片的挂历、宣传画等方式，激励公司干部职工，最大限度地调动职工的积极性，造成一种团结拼搏，无私奉献，敢于争先，奋发向上的舆论环境氛围，在闯市场、创效益，促进企业和谐发展中起到了积极的作用。
　　 实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。中原油田钻井二公司的企业文化可以概括为“无论任何一个企业，只要形成良好的企业文化氛围，企业就会有巨大的凝聚力和感召力，职工就会自觉自愿的、齐心协力地为发展目标而努力。”这正是市场经济条件下任何一个企业成功的共同特点。

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