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浅谈建筑工程施工管理控制措施

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  摘要: 建筑工程管理的好坏直接影响工程项目投资,工程的进度、安全及质量。本文主要分析了目前我国建筑业在建筑工程的管理过程中所遇到的一系列问题,并针对这一系列问题分析了其存在的主要原因,提出了相应的解决对策,旨在提高我国建筑工程的管理能力,促进建筑事业良性发展。
  关键词:建筑工程;管理;对策
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  一、建筑工程管理的意义
  1.加强建筑工程管理可以有效地降低成本
  从实体项目实践来看,加强建筑工程管理有利于降低企业成本,减少人力资源和物力、财力的浪费,同时还能提高企业的核心竞争力。工程项目建设都要经历投标报价、中标、签订合同、施工、竣工。在此过程中通过加强管理,可以使各种资源得到优化配置,从而选择最为科学合理的施工方案,这样就可以减少成本费用的支出。
  2.加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证
  在建筑工程施工中,要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工,加强监督、检查,及时发现事故隐患及问题,并及时排除。加强建筑的安全施工管理,可以有效的减少事故发生概率,可以有效的节省不必要的成本支出。为此,建筑施工企业需要不断提升操作人员的专业技术水平,严格执行工程的检查制度与验收制度。同时,要按照设计图纸进行施工,减少不必要的人力和物力浪费。
  3.加强工程管理是行业发展的必然要求
  随着社会经济的发展和科学技术的不断进步,建筑行业既迎来了巨大的发展机遇,又将面临诸多困难与问题。因此,要实现建筑行业的高效与稳定发展,必然要进一步完善工程管理机制,针对实践中存在的问题找出路,只有这样才能保证企业的可持续发展。
  二、我国建筑工程管理的现状
  1.忽视隐藏的质量问题。通常情况下,对建筑工程的质量检查、竣工验收时,往往更关注于对外露的质量问题的检查,而会忽视对隐藏的质量问题的检查。由于施工现场管理人员的技术水平较低,再加上平时粗心大意,所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题,但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。所以,必须加强对建行工程隐藏质量问题的监督以及检查,这就要求建筑企业、施工单位及监理单位三方共同协同配合并严格管理,确保彻底消灭建筑工程中存在的隐蔽的质量问题。
  2.忽视对设计工作的监督。在大部分建筑行业的从业人员并不以为然,大部分从业人员认为,建筑工程的实体质量的关键就是工程的施工质量,所以管理人员在施工过程中严格的控制各道施工工序,防止其产生错漏以致影响工程质量,但是这其实并不是建筑工程存在质量问题的根源所在。在建筑工程项目的设计阶段,建筑结构设计师总是过多会考虑建筑造型的美观以及创新型等特点,他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素,而后期的设计变更的要求又很繁琐,从而直接影响着建筑工程的整体质量。鉴于这些情况,应该重视设计的监督工作,在设计之初就发现可能导致质量问题的隐患,从而避免后期质量事故的发生。
  3.忽视工程配套设施的建设。当政府的相关部门对建筑工程进行质量检查以及竣工检查时,需要整改的问题往往都是土建方面的问题,而政府对工程的水、电、暖、卫生、防火、设备等配套设施的建设工作的检查力度往往较小,所以施工单位比较容易蒙混过关,这样就导致了施工单位往往会忽视对工程配套设施的建设的工作。施工单位比较常忽视的工作有:保温隔声性能不好、电线超负荷工作、水压小导致供应不足、外窗密封性差导致漏雨等,这些都会对后期使用用户造成极大的不方便,因此重视建筑工程的配套设施的建设也是十分重要的。
  4.忽视施工进行前的准备工作。加强施工进行前的准备工作,可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段,施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销,这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、资金周转余地小、机械设备未进行有效的维修及养护而导致频繁的出现故障、配套设施建设的不到位而导致产生纠纷等,这些都是因忽视的施工进行前的准备工作而引起的,由于对施工前的准备工作做得不到位,导致了工程工期的延长。
  三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策
  1.加强建筑工程施工管理的不断创新
  当前的施工管理制度管理手段单一,很不灵活,已不能满足现代化的管理要求,与现代化的人员管理方式相脱节,不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此,建筑工程施工管理一定要不断创新,并且创新应该符合现代企业发展的规律,创新组织管理结构,确立有限责任制度和责任追究制度,才能提高建筑工程施工管理的管理水平,适应市场的发展。除此之外,还应该解决项目与企业间责任的关系,转变原有的管理制度,健全激励体制,产权职责分明,加强监管力度,使用新的建筑技术、设备和工艺,建立企业法人财产制度,提高施工管理的技术含量,实现整个管理体系的科学化,形成科学的法人治理结构,创新建筑工程施工管理方式和管理制度,使用信息管理技术,激励与约束企业法人,进而推进建筑企业现代化管理的建设。
  2. 提高管理人员的素质并加强人员的管理
  内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的,提高工作人员对施工管理的重视,培养其职业道德感,再辅以专业培训,提高工作人员的施工技术水平,要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理,重视施工中的安全管理,不断提高建筑工程施工管理人员的素质。
  3.加强安全管理
  安全管理是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键 施工必须安全,安全为了施工,只有确保了安全才能顺利施工,因此在工程项目施工中必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题,需设置专职安全员日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实定制确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
  4.加强材料的控制
  材料的控制是全过程的控制, 从材料的采购、 运输、 存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求, 采购最经济合理的材料, 应坚持 “货比三家”的买卖原则。
  5.加强工程施工现场管理
  考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。及时了解工程进展情况,杜绝管理漏洞,提高建筑企业拟制合同的水平,促进建筑工程施工的高效管理,提高施工水平,严格遵守建筑工程承包合同,促进施工管理的自动化,分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息,辅助管理人员的决策,确保建筑工程施工项目的安全生产。
  四、结束语
  随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程的管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的,它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。在实际管理过程中,必须加强管理层的支持、重视力度,在增强施工队伍素质以及安全教育的同时,完善民建工程施工质量,从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。
  参考文献:
  [1] 张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京:北京交通大学,2007.
  [2] 杨秀华.西格玛管理方法在项目质量管理中的应用[D].苏州:苏州大学,2007.
  [3]陈文颖,胡,黄雁.浅谈房屋建筑工程施工质量管理[J].企业导报,2011,9.

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