推动现代企业文化建设
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作者: 吴迪
【摘要】 企业文化作为新兴的管理理论，在企业生存与发展的过程中往往能起到非常重要的作用，所以，企业文化建设成为当今企业建设的重点。本文在探讨企业文化内涵及基本特征的基础上，针对当前企业文化建设中存在的问题，提出了构建现代企业文化的具体策略。
【关键词】 现代企业 文化建设 措施
一、企业文化的内涵及基本特征
企业文化是企业的目标在形成过程中，逐渐形成并得到企业全体人员所承认并且遵守的价值理念、行为规范、管理方式、道德标准、企业哲学等的综合，是企业员工思想与行为的重要依据。企业文化的基本特征主要包含三个方面：一是独特性，企业文化和企业产生是不同的，每一企业都有其独特的文化氛围、经营理念与企业精神，形成自己的价值观。二是难交易性，企业文化是整个企业的全体员工所承认，并且是对新成员进行教育的一整套价值体系。三是难模仿性，现代企业在生产中所使用的技术是能够被模仿的，但是企业文化却是不能被模仿的，主要是因为企业文化具备独特性，属于复杂价值系统。
二、现代企业文化建设中存在的主要问题
（一）创新意识缺乏
现代企业在企业文化创建的过程中，应该从企业实际出发，深挖企业文化精髓，并且在生产经营活动中不断进行完善，并不是将别的优秀企业文化进行简单的照搬，这会让企业文化与别的企业文化呈现趋同化趋势，不利于凸显自己企业的特色，企业文化建设不具备针对性。
（二）实践性差
企业文化实际上是企业在长期的生产与经营管理过程中，形成并能逐渐推动企业发展、壮大的群体意识，也就是说企业文化是企业从基层员工到高层管理人员共同创造的结果，其主要是来源于企业员工的长期实践。但是现代企业在企业文化建设过程中，将企业文化建设当成是宣传工作来抓，将企业文化等同于简单的口号宣讲，并没有真正去理解企业文化的深刻内涵，自然在实践之时，便只能事倍功半，耗费人力、物力、财力。
（三）企业文化建设存在突击现象
某些企业在企业文化建设的过程中，不是在企业生产经营活动中来培育企业文化，而是通过一些相关的企业文化创意机构，在很短的时间内设计出企业理念、印制精美的企业文化手册，但是从企业文化建设的实际出发，在员工的心目中企业文化还是一片空白，这对企业文化建设来说，是非常不利的。另外，在某些企业当中还存在着企业未能恰当处理好企业文化建设和生产经营之间的关系，不去认真研究企业文化建设与生产经营活动之间的联系，进而失去企业文化建设的本质意义。从本质上来看，企业文化的形成和企业经济效益提升是相互发生作用的，企业文化建设的最终目的是为了提升企业经济效益。企业文化建设中存在的突击现象，充分表现出其对企业文化建设和经济效益之间关系，并没有加以认真处理。
三、构建现代企业文化的具体策略
（一）企业管理者重视现代企业文化建设
企业管理者充分重视现代企业文化建设，这是进行企业文化建设的前提。首先，应该依靠企业的人力资源管理部门，尤其在对新招聘的员工进行培训和竞聘的过程中，要将企业文化融合当中，人力资源管理部门还需要构建企业文化建设的考核与奖惩机制，让员工深切感受到企业文化建设与自身的经济利益之间有着很大的关系。另外，还要依靠企业的宣传部门，将企业内部发行的报刊、漫画等使用条幅的形式张贴出来，适时宣传企业文化，提升员工对企业文化了解与认可的程度。再次，要充分依靠企业的工会。企业工会可将自身的职能和企业文化建设进行有机结合，大力组织开展以企业文化作为主体的多种活动，尽最大力量去维护好企业职工的合法权益，加强企业的凝聚力，弘扬企业中以人为本的精神，为企业文化建设打下良好的群众基础。最后，要依靠企业中的财务部门，设立和企业文化建设方面的相关经费，不断加大企业文化硬件方面的建设，为企业文化提供充足的物质保障。
（二）重视管理上的创新
企业文化建设的基础是需要管理方面的创新，这是企业文化建设的重要基础。首先，应该将企业文化建设和经营管理队伍建设有机结合起来，加强制度建设和机制方面的创新，逐渐形成利于选拔那些素质比较高，懂得企业经营管理与发展的优秀人才，充实到企业生产经营管理的各个岗位之中，积极去营造积极向上、健康进取的企业发展气氛。其次，将企业文化方面的建设和企业的生产经营管理进行有机结合，创设健全的规章制度，加强企业的内部管理，制定出现代企业发展策略，逐渐巩固与壮大企业的品牌形象，探索企业管理方面的变革与创新，提升企业竞争力。最后，在现代企业管理之中应该始终坚持人性化的管理原则，人性化的管理是对人性本质与发展重视的管理方式，其不排斥当今科学的管理方法，但是在重视管理方法上要与人本精神相符合，利于人的个性以及全面发展，一般的方法是重视企业员工的存在，积极鼓励员工参与进来，尊重员工大的情感，重视充分培养企业员工的团队精神，积极推动企业员工价值能得以实现。企业文化建设和企业民主管理进行有机结合，充分发挥企业员工的主人翁精神，大力培养企业员工参与企业民主管理与民主决策方面的积极性与创造性，最大程度发挥好企业员工的潜能。
（三）获得员工认可
文化重点是在于其自动整合功能，能潜移默化影响每一个，逐渐成为一种群体性的意识，进而能产生一种整体效应，不断推动企业的顺利发展。企业文化需要全体员工的聪明才智，共同的遵守与贯彻。员工作为企业文化建设的主体，其间蕴藏着企业文化的素材，尤其是企业之中的先进人物所体现出来的思想方式，更能体现出企业价值观。充分发挥每一位员工的积极性与创造力，让企业的目标与理念等扎根于每一名员工心中，逐渐形成共识，形成一种理念，使其真正能落实到生产中，真正将企业的集体观念与个人力量进行有机结合，才能让员工更好做好其本职工作，为企业的发展做更大贡献。
（四）将企业文化与其长期发展战略进行有机结合
企业文化是不断推动企业管理创新方面的推动力，其决定企业精神文化、行为文化、物质文化，并对企业具有重要的凝聚与辐射功能。企业文化的发展要坚持长远的建设眼光，按照企业发展的不同阶段、目标、经营策略与企业本身所处的内外环境等多种因素进行充分的结合，再确定企业自身的文化，而不能将企业文化单独分开进行。与此同时，企业文化不是一成不变的，因此，在企业发展的不同阶段，应该建设适合企业自身的文化，这样才能为企业在发展过程中进行支撑与推动，因此，为了避免企业文化建设中出现突击现象，应该将企业文化和企业发展的长期战略有机结合起来。
总之，企业文化建设对企业来说是一项长期而复杂的工程，需要企业的全体员工在企业发展的过程中不断去创造与发展。在企业文化建设中，还存在着诸如创新意识缺乏、企业文化建设存在突击现象、实践性差等现象，只要采取企业管理者重视现代企业文化建设、重视管理上的创新、获得员工认可、将企业文化与其长期发展战略进行有机结合等措施，才能创设独具特色的企业文化，推动企业不断向前发展。
参考文献
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