如何加强建筑施工管理
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作者: 黄 柳 黄志军
[摘要]建筑施工工程质量是整个建筑施工工程的核心内容，是决定工程建设成败的关键所在，探讨了建筑施工工程管理体系，提出了加强建筑施工工程质量的具体对策与措施。
[关键词]建筑施工；质量控制；管理体系；措施
一、建筑工程施工管理体系
建筑工程施工质量管理体系就是以控制和保证施工产品为目的，应该从施工准备施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。其内容主要包括以下三方面：(1)思想保证体系。用全面质量管理的思想、方法和观点，使全体人员真正树立起强烈的质量观念。(2)组织保证体系。工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现：一是建立质量管理小组：二是健全各种规章制度；三是明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员；四是建立质量信息系统。(3)工作保证体系。主要通过以下三个阶段进行：一是施工准备阶段的质量控制；二是施工阶段的质量控制：三是竣工验收阶段的质量控制。工程项目管理部门应把质量保证体系中采用的全部要素、要求和措施系统的写成方针性和规范性的文件，如质量方针和程序、质量计划、质量手册、质量记录等。
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为三个阶段：(1)事前质量控制。在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是作好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中；(2)事中质量控制。在施工过程中进行的质量控制，事中控制的策略是：全面控制全过程，重点控制工序质量；(3)事后质量控制。在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定：组织竣工验收。
二、提高建筑工程质量
(1)了解工程概况，做到有备而战。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求：其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、技术措施、施工方法、施工进度及现场施工总平面布置的要求：弄清完成施工任务中的关键部位和薄弱环节：最后对施工现场进行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
(2)实行目标组织。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为了完施工任务，实现建筑施工整体目标创造了，良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺序进行。在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
(3)强化组织管理，建立良好的人际关系。在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，还要有科学的管理。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
(4)安全管理，预防为主。安全管理工作在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，而且安全管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为，安全第一，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程，只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。特别是按照现代企业制度的要求，施工方更应在施工项目中实施全方位管理，将影响施工的诸多环节纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行，才能使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献
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[2]杨南方.尹 辉.建筑工程施工技术措施[M].北京：中国建筑工业出版社，1999
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